價值鏈管理的戰(zhàn)略應用-wenkub
2023-04-23 11:05:54 本頁面
【正文】 理在觀念上和表現(xiàn)上存在的不足，80年代末開始就被一些學者和全球性的世界級企業(yè)所認識，并對改進的方法進行了廣泛的研究與實踐。因此，數(shù)據(jù)實時性差，生產(chǎn)計劃周期很長(經(jīng)常是每月進行一次)，對外部變化的反應速度緩慢。這種不確定性在整個價值鏈中有不斷被放大的趨勢，即所謂“牛鞭效應” (BULIWHIP EFFECT)，進一步造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的嚴重失真。這些“孤島”的目標加起來并不一定導致價值鏈整體性能的最優(yōu)，而且很可能是相互沖突的。同一公司內部尚且如此，至于與同一條價值鏈中的其他非本公司的組織之間進行信息交流和相互協(xié)調就更少也更難了。因此，傳統(tǒng)的價值鏈管理方法往往只重視企業(yè)內部的運作，且更多的是關注于物流，忽視了信息流和資金流?！ 鹘y(tǒng)價值鏈管理在觀念上存在許多不足和誤區(qū)，導致實際中價值鏈管理水平低，不能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。(5)價值鏈的各環(huán)節(jié)之間是相互關聯(lián)、相互影響的。為了加深對價值鏈的理解和認識，現(xiàn)作以下幾點說明：(1)價值鏈分析的基礎是價值，而不是成本?！ ?．價值鏈的內涵 一、價值鏈管理及價值鏈管理的傳統(tǒng)觀念與誤區(qū)毫無疑問，企業(yè)戰(zhàn)略管理將是這場變革的中心，它將引發(fā)許多新動向，對這一趨勢能作出前瞻性把握的企業(yè)將在競爭中處于有利的地位?！ ￡P鍵詞：價值鏈管理,供給鏈管理,競爭優(yōu)勢,戰(zhàn)略管理鑒于此，筆者試圖對由邁克爾 價值鏈管理就是對價值鏈的管理，即對企業(yè)各項戰(zhàn)略活動本身及其之間物流和信息流等進行的計劃、協(xié)調和控制?！ ∶恳粋€企業(yè)都是用來進行設計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。(2)價值鏈是由各種價值活動構成的，即由基本增值活動和輔助性增值活動構成。(6)在同一產(chǎn)業(yè)中，不同的企業(yè)具有不同的價值鏈，對于同一個企業(yè)而言，在不同的發(fā)展時期，會有不同的價值鏈。主要表現(xiàn)為：如難以接受統(tǒng)一的、以共同目標為基礎的庫存策略，實際上大部分企業(yè)根本沒有制定這樣的策略。 (4)忽略了不確定性的影響，數(shù)據(jù)不準確。企業(yè)所創(chuàng)造的價值，實際上來自企業(yè)價值鏈的某些特定的價值活動，這些真正創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略活動，就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。協(xié)同效應被分解的各項戰(zhàn)略活動實現(xiàn)有機整合，促使企業(yè)成本降低，創(chuàng)新能力增強，競爭優(yōu)勢的模仿性難度加大，從而使企業(yè)長期處于競爭優(yōu)勢。正是這種隱性的、不易被識別的價值增值，為企業(yè)帶來了競爭優(yōu)勢。圖3 供應鏈的結構模型在現(xiàn)代企業(yè)中，各部門是處于平等地位的，各部門應在平等的基礎上，為實現(xiàn)企業(yè)的整體利益最大化，相互協(xié)調活動，創(chuàng)造整體的競爭優(yōu)勢。二是協(xié)同效應的不同模仿性。企業(yè)是由特定的環(huán)境、組織管理模式、生產(chǎn)技術等各個方面組成的有機統(tǒng)一體，各因素之間有形的及無形的協(xié)調人讓競爭對手難以識別。價值鏈管理能產(chǎn)生協(xié)同效應，而協(xié)同使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，給競爭對手增加了競爭難度?！ ?．價值鏈管理的分解與整合這種競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為在該環(huán)節(jié)上具有成熟、精湛的技術和較低的成本。于是出現(xiàn)了新的市場機會——價值鏈的整合?！ ∮梢陨戏治隹梢?，價值鏈的分解與整合已成為價值鏈管理的必然趨勢?！ ?．價值鏈管理的虛擬化對于處于從屬地位的企業(yè)而言，供給鏈首先有助于增強它們抵御風險的能力，同時也為它們帶來更多的戰(zhàn)略調整機會：既可能走進一步專業(yè)化的道路，也更得于向協(xié)作伙伴學習，從而獲得更廣泛的知識，分享相關的技術能力等?！ 』谝陨蠈τ趦r值鏈管理諸多方面的認識及價值鏈管理發(fā)展趨勢的預測，結合當今企業(yè)競爭的嚴峻環(huán)境，探討價值鏈管理的戰(zhàn)略應用。然而，要讓這些分散的環(huán)節(jié)創(chuàng)造出新的價值，必須要用一個價值鏈把它們有機地串聯(lián)起來?！ ∽云绽潞凸?1990)在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表《企業(yè)核心能力》一文以來，核心能力在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略管理研究方面迅速占據(jù)了主導地位，成為了企業(yè)經(jīng)營和管理的重要理論之一。Collion等(1995)在《資源競爭：90年代的戰(zhàn)略》中提出企業(yè)核心能力來源于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中相對于競爭對手的有“價值”的資源。實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因是由于企業(yè)之間存在著資源的相互依賴性和經(jīng)濟活動的多元化性
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