價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用-wenkub
2023-04-23 11:05:54 本頁(yè)面
【正文】 理在觀念上和表現(xiàn)上存在的不足，80年代末開(kāi)始就被一些學(xué)者和全球性的世界級(jí)企業(yè)所認(rèn)識(shí)，并對(duì)改進(jìn)的方法進(jìn)行了廣泛的研究與實(shí)踐。因此，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性差，生產(chǎn)計(jì)劃周期很長(zhǎng)(經(jīng)常是每月進(jìn)行一次)，對(duì)外部變化的反應(yīng)速度緩慢。這種不確定性在整個(gè)價(jià)值鏈中有不斷被放大的趨勢(shì)，即所謂“牛鞭效應(yīng)” (BULIWHIP EFFECT)，進(jìn)一步造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的嚴(yán)重失真。這些“孤島”的目標(biāo)加起來(lái)并不一定導(dǎo)致價(jià)值鏈整體性能的最優(yōu)，而且很可能是相互沖突的。同一公司內(nèi)部尚且如此，至于與同一條價(jià)值鏈中的其他非本公司的組織之間進(jìn)行信息交流和相互協(xié)調(diào)就更少也更難了。因此，傳統(tǒng)的價(jià)值鏈管理方法往往只重視企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作，且更多的是關(guān)注于物流，忽視了信息流和資金流?！ 鹘y(tǒng)價(jià)值鏈管理在觀念上存在許多不足和誤區(qū)，導(dǎo)致實(shí)際中價(jià)值鏈管理水平低，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。(5)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)之間是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。為了加深對(duì)價(jià)值鏈的理解和認(rèn)識(shí)，現(xiàn)作以下幾點(diǎn)說(shuō)明：(1)價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)是價(jià)值，而不是成本?！ ?．價(jià)值鏈的內(nèi)涵 一、價(jià)值鏈管理及價(jià)值鏈管理的傳統(tǒng)觀念與誤區(qū)毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理將是這場(chǎng)變革的中心，它將引發(fā)許多新動(dòng)向，對(duì)這一趨勢(shì)能作出前瞻性把握的企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位?！ ￡P(guān)鍵詞：價(jià)值鏈管理,供給鏈管理,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),戰(zhàn)略管理鑒于此，筆者試圖對(duì)由邁克爾 價(jià)值鏈管理就是對(duì)價(jià)值鏈的管理，即對(duì)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)本身及其之間物流和信息流等進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制?！ ∶恳粋€(gè)企業(yè)都是用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。(2)價(jià)值鏈?zhǔn)怯筛鞣N價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成的，即由基本增值活動(dòng)和輔助性增值活動(dòng)構(gòu)成。(6)在同一產(chǎn)業(yè)中，不同的企業(yè)具有不同的價(jià)值鏈，對(duì)于同一個(gè)企業(yè)而言，在不同的發(fā)展時(shí)期，會(huì)有不同的價(jià)值鏈。主要表現(xiàn)為：如難以接受統(tǒng)一的、以共同目標(biāo)為基礎(chǔ)的庫(kù)存策略，實(shí)際上大部分企業(yè)根本沒(méi)有制定這樣的策略?！ ?4)忽略了不確定性的影響，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，實(shí)際上來(lái)自企業(yè)價(jià)值鏈的某些特定的價(jià)值活動(dòng)，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略活動(dòng)，就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。協(xié)同效應(yīng)被分解的各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合，促使企業(yè)成本降低，創(chuàng)新能力增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的模仿性難度加大，從而使企業(yè)長(zhǎng)期處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正是這種隱性的、不易被識(shí)別的價(jià)值增值，為企業(yè)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。圖3 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型在現(xiàn)代企業(yè)中，各部門(mén)是處于平等地位的，各部門(mén)應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益最大化，相互協(xié)調(diào)活動(dòng)，創(chuàng)造整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是協(xié)同效應(yīng)的不同模仿性。企業(yè)是由特定的環(huán)境、組織管理模式、生產(chǎn)技術(shù)等各個(gè)方面組成的有機(jī)統(tǒng)一體，各因素之間有形的及無(wú)形的協(xié)調(diào)人讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以識(shí)別。價(jià)值鏈管理能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，而協(xié)同使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加了競(jìng)爭(zhēng)難度。 1．價(jià)值鏈管理的分解與整合這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為在該環(huán)節(jié)上具有成熟、精湛的技術(shù)和較低的成本。于是出現(xiàn)了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)——價(jià)值鏈的整合?！ ∮梢陨戏治隹梢?jiàn)，價(jià)值鏈的分解與整合已成為價(jià)值鏈管理的必然趨勢(shì)?！ ?．價(jià)值鏈管理的虛擬化對(duì)于處于從屬地位的企業(yè)而言，供給鏈?zhǔn)紫扔兄谠鰪?qiáng)它們抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)也為它們帶來(lái)更多的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)會(huì)：既可能走進(jìn)一步專業(yè)化的道路，也更得于向協(xié)作伙伴學(xué)習(xí)，從而獲得更廣泛的知識(shí)，分享相關(guān)的技術(shù)能力等?！ 』谝陨蠈?duì)于價(jià)值鏈管理諸多方面的認(rèn)識(shí)及價(jià)值鏈管理發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，結(jié)合當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻環(huán)境，探討價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用。然而，要讓這些分散的環(huán)節(jié)創(chuàng)造出新的價(jià)值，必須要用一個(gè)價(jià)值鏈把它們有機(jī)地串聯(lián)起來(lái)?！ ∽云绽潞凸?1990)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表《企業(yè)核心能力》一文以來(lái)，核心能力在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略管理研究方面迅速占據(jù)了主導(dǎo)地位，成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的重要理論之一。Collion等(1995)在《資源競(jìng)爭(zhēng)：90年代的戰(zhàn)略》中提出企業(yè)核心能力來(lái)源于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有“價(jià)值”的資源。實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因是由于企業(yè)之間存在著資源的相互依賴性和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多元化性
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