【正文】 項目管理總體指導(dǎo)協(xié)調(diào)；技術(shù)中心的設(shè)想體現(xiàn)出公司對技術(shù)發(fā)展的重視，技術(shù)中心采取怎樣的模式有待進(jìn)一步樹理，技術(shù)線有待理順。 薪酬考核216。? 將戰(zhàn)略 管理職能劃入某職能部門或單獨成立戰(zhàn)略管理部，公司戰(zhàn)略規(guī)劃、對下屬公司的經(jīng)營監(jiān)控、行業(yè)研究是其部門主要職能? 搭建公司戰(zhàn)略管理體系，以監(jiān)督實施和調(diào)整公司戰(zhàn)略? 加強 質(zhì)量管理、成本管理、人力資源、資金、技術(shù)方面的職能建設(shè)，以更好的支撐公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)43 ssPCD企業(yè)管理顧問有限公司目錄第一章：項目工作回顧第二章： DC路橋管理調(diào)研分析216。高層管理者：面對公司目標(biāo)和市場壓力中層管理者：面對部門目標(biāo)個人業(yè)績公司業(yè)績部門業(yè)績公司級目標(biāo)部門級目標(biāo)公司部門個人崗位目標(biāo)分解并推動基層員工：面對任務(wù)目標(biāo)和業(yè)績壓力40 ssPCD企業(yè)管理顧問有限公司4. DC路橋在戰(zhàn)略規(guī)劃與管理方面，存在職能缺失問題– 缺乏公司層面的戰(zhàn)略統(tǒng)籌、戰(zhàn)略實施與展開– 沒有相應(yīng)的部門來承擔(dān)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃職能– 公司各層面對戰(zhàn)略存在不同的認(rèn)識– 戰(zhàn)略制訂往往基于領(lǐng)導(dǎo)者悟性和經(jīng)營智慧形成樸素戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者以其經(jīng)營智慧和悟性替代了對產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)研究– 公司層面缺乏強有力的參謀團(tuán)隊的支持– 決策與管理角色不清，難免影響戰(zhàn)略思考的宏觀性和穿透性– 戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行過程缺乏廣泛的溝通 – 戰(zhàn)略體系的運作缺乏制度保障– 公司總部沒有建立強有力的戰(zhàn)略管理和行業(yè)研究職能，無法對一些重大戰(zhàn)略性決策給予高層領(lǐng)導(dǎo)有效支持123現(xiàn)象解決方案– 將戰(zhàn)略管理職能劃入某職能部門或單獨成立戰(zhàn)略管理部，而公司戰(zhàn)略規(guī)劃、對下屬公司和部門的經(jīng)營監(jiān)控、行業(yè)研究是其部門主要職能– 由戰(zhàn)略管理部門組織搭建公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系，并監(jiān)督實施和調(diào)整公司戰(zhàn)略41 ssPCD企業(yè)管理顧問有限公司23%16%42%49%86%19%51%14%21%21%12%25%37%0% 20% 40% 60% 80% 100%技術(shù)能力資金實力 資質(zhì)政府關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)人能力員工素質(zhì)企業(yè)文化和凝聚力成本管理水平專業(yè)人才項目管理體系質(zhì)量管理水平安全管理水平品牌與聲譽調(diào)查顯示示多數(shù)員工認(rèn)為， 在質(zhì)量管理、成本管理、人力資源、資金實力、技術(shù)能力方面公司需要加強，為保證 DC路橋公司總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)， DC路橋在今后的發(fā)展中需要重點關(guān)注這些方面的職能建設(shè)68%47%37%5%2%53%25%46%30%39%61%40%16%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%技術(shù)能力資金實力資質(zhì)政府關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)人能力員工素質(zhì)企業(yè)文化和凝聚力成本管理水平專業(yè)人才項目管理體系質(zhì)量管理水平安全管理水平品牌與聲譽問卷： DC目前的劣勢或可提高的方面？問卷： DC目前自身的優(yōu)勢？42 ssPCD企業(yè)管理顧問有限公司戰(zhàn)略管理改進(jìn)建議領(lǐng)域 問題 初步改進(jìn)建議戰(zhàn)略方向沒有達(dá)成共識公司內(nèi)部對于戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略沒有達(dá)成共識；員工對公司發(fā)展方向不明了，處于盲目狀態(tài)。? 提高資本運作效率，選取合適的市場時機積極推進(jìn)股份公司上市。? 加 強 項 目管理，提高利 潤 ，達(dá)到國內(nèi)大型企 業(yè) 的一流水平。? 04年曾經(jīng)做個公司的規(guī)劃，到 08年拿一級資質(zhì)，全國鋪 10個 A類分公司，資質(zhì)是拿到了，但認(rèn)為對事物的發(fā)展規(guī)律認(rèn)識不清。 組織結(jié)構(gòu)216。? 先期制定簡單易行的分紅方案，啟動企業(yè)分紅工作，加強對已有股份核心員工的激勵作用，調(diào)動員工對治理結(jié)構(gòu)的參與積極性? 建立股權(quán)激勵計劃在股權(quán)設(shè)計方面， DC路橋有了初步的思考，但還缺乏系統(tǒng)的梳理，具體的股權(quán)進(jìn)退機制沒有建立。– 新增股東應(yīng)該設(shè)置一些條件如公司的服務(wù)年限、業(yè)績等，本意給股份不希望員工再掏錢，但擔(dān)心員工不珍惜。 ”? “新增股東的范圍不宜過大， 10年內(nèi)股東增加 1520人。 ”? 避免股東的同業(yè)競爭? 股東層次不是很整齊，希望慢慢規(guī)范在公司章程中體現(xiàn)? 股權(quán)激勵? 留住內(nèi)部優(yōu)秀人才? 吸引外部優(yōu)秀人才訪談中發(fā)現(xiàn)：公司上上下下員工對完善公司治理結(jié)構(gòu)滿懷期待：17 ssPCD企業(yè)管理顧問有限公司公司治理結(jié)構(gòu)的完善必將 對 DC路橋 在優(yōu)秀人才的激勵約束、有效規(guī)避決策風(fēng)險方面起到積極的作用，是 DC路橋現(xiàn)時期的必然選擇激勵約束防范決策風(fēng)險融資意義領(lǐng)先的設(shè)想重要的變革股權(quán)設(shè)計? 結(jié)構(gòu)? 范圍? 獲取條件? 股權(quán)進(jìn)出管理組織機構(gòu)議事程序公司治理結(jié)構(gòu)? DC路橋已經(jīng)走出創(chuàng)業(yè)階段，經(jīng)過幾年高速的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日益擴大，企業(yè)已經(jīng)擁有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和組織框架，為公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)?為了企業(yè)的長治久安，避免重蹈若干民營企業(yè)的發(fā)展中的陷阱， DC路橋高層高瞻遠(yuǎn)矚決心完善公司治理結(jié)構(gòu)18 ssPCD企業(yè)管理顧問有限公司DC路橋目前只有簡單的股份設(shè)計，沒有完整的公司治理架構(gòu)，典型的公司治理結(jié)構(gòu)如下圖所示股 東 大 會管理委員會公司經(jīng)營管理活動董事會、董事長監(jiān)事會總經(jīng)理……審計委員會技術(shù)發(fā)展委員會薪酬考核委員會戰(zhàn)略發(fā)展委員會董秘辦權(quán)力機構(gòu)經(jīng)營決策機構(gòu)監(jiān)督機構(gòu)組織機構(gòu)議事程序? 大型上市公司通常會設(shè)立各種專業(yè)管理委員會，增強對董事會決策的專業(yè)性支持? DC路橋現(xiàn)狀決定目前并沒有必要設(shè)立如此復(fù)雜的專業(yè)委員會。股權(quán)進(jìn)退機制有待建立16 ssPCD企業(yè)管理顧問有限公司 DC路橋已經(jīng)先他人之想，意識到公司治理結(jié)構(gòu)對公司發(fā)展的重要意義，完善公司治理機制舉措凝聚著領(lǐng)導(dǎo)人對公司未來的設(shè)想和信心，具有企業(yè)發(fā)展的里程碑意義? 規(guī)避決策風(fēng)險? 重大問題集體決策? “而且所有中國的企業(yè)也都從鋪攤子數(shù)量的擴張轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量的有效率的擴張，為此公司治理就成了核心話題，是中國經(jīng)濟(jì)的熱門話題。 項目管理15 ssPCD企業(yè)管理顧問有限公司公司治理結(jié)構(gòu)主要問題總結(jié)尚未建立完整治理結(jié)構(gòu)架構(gòu)? 飛速發(fā)展的 DC路橋已經(jīng)先他人之想，意識到公司治理結(jié)構(gòu)對公司發(fā)展的重要意義，凝聚著領(lǐng)導(dǎo)人對公司未來的設(shè)想和信心，具有企業(yè)發(fā)展的里程碑意義； DC路橋目前只有簡單的股份設(shè)計，沒有完整的公司治理架構(gòu)。 治理結(jié)構(gòu) 216。 戰(zhàn)略規(guī)劃216。審慎創(chuàng)新新市場：公司嘗試性地進(jìn)行新地區(qū)開發(fā)， 2023年進(jìn)軍天津市場，側(cè)重于新港和濱海地區(qū)的開發(fā)。市政工程是公司要穩(wěn)固發(fā)展的主業(yè)，綠化、橋梁和水利水電是公司打算以后重點培育的業(yè)務(wù)。u人力資源專業(yè)性目前 DC路橋擁有員工近 300名，其中具有高級職稱 18人，國家一級注冊建造師 32人。– 2023年 6月績效考核表，考核成績匯總表及考核獎金明細(xì)– 2023年年中考核方案及 2023年 6月績效考核獎勵– 總經(jīng)理 2023年年終總結(jié)發(fā)言稿– 總經(jīng)理 2023年 8月全員大會講話稿– 總經(jīng)理 2023年 3月開工動員大會講稿– 項目部管理體系框架– 項目責(zé)任承包書– 項目部的成本分析表– 項目施工方案、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃材料– 材料類別明細(xì)表– 成本分析表– 月進(jìn)度統(tǒng)計表– 項目目標(biāo)責(zé)任書– 工程預(yù)算書（ 102國道擴建工程一標(biāo)段）– 施工組織設(shè)計（四環(huán)路翟家橋水庫橋）DC路橋 相關(guān) 管理 資料（不完全列舉 ） 項目管理 相關(guān)資料（不完全列舉 ）7 ssPCD企業(yè)管理顧問有限公司調(diào)研總結(jié)是在集中訪談、問卷調(diào)查、資料分析、行業(yè)標(biāo)桿研究和內(nèi)部討論的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的集中訪談?全面熟悉企業(yè)?全面熟悉企業(yè)管理人員和一般員工?發(fā)現(xiàn)問題線索?初步診斷資料分析 標(biāo)桿對比?對公司各類管理制度和相關(guān)資料進(jìn)行分析?對比同類型企業(yè)模式進(jìn)行研究?對照公司現(xiàn)狀與戰(zhàn)略進(jìn)行研究問卷調(diào)查?了解員工對企業(yè)的基本認(rèn)識?了解員工基本素質(zhì)與基本觀念?了解企業(yè)管理基本狀況《 調(diào)研總結(jié) 》內(nèi)部討論?頭腦風(fēng)暴法?德爾斐法?后臺數(shù)據(jù)庫支持8 ssPCD企業(yè)管理顧問有限公司目錄第一章：項目工作回顧第二章： DC路橋管理調(diào)研分析9 ssPCD企業(yè)管理顧問有限公司 ssPCD企業(yè)管理顧問有限公司DC路橋是 XX最具有成長性的 施工總承包企業(yè) 之一u強勁的市場開拓能力孫總經(jīng)理等優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)市場部積極進(jìn)行市場開發(fā)，招投標(biāo)業(yè)績突出。解決方案設(shè)計參見相關(guān)報告4 ssPCD企業(yè)管理顧問有限公司目錄第一章：項目工作回顧第二章： DC路橋管理調(diào)研分析5 ssPCD企業(yè)管理顧問有限公司項目調(diào)研工作介紹－調(diào)研方式及對象深入訪談： 項目組對 DC路橋管理層、各職能部門、項目部、天津分公司等 80名人員進(jìn)行深入訪談，了解了 DC路橋的管理現(xiàn)狀。3 ssPCD企業(yè)管理顧問有限公司本報告說明? 本調(diào)研小結(jié)系 PCD咨詢小組按照專業(yè)工作程序和方法，在對 DC路橋現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上獨立提出的。DC路橋有限責(zé)任公司管理現(xiàn)狀調(diào)研總結(jié)報告 ssPCD企業(yè)管理顧問有限公司2023年 11月 XX 受控文件2 ssPCD企業(yè)管理顧問有限公司本報告使用? 本報告僅供 XXDC路橋有限責(zé)任公司（以下簡稱 “ DC路橋 ” ）內(nèi)部使用，未經(jīng) ssPCD企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱 “ PCD” ）的書面許可，不得向 DC路橋以外的其他機構(gòu)傳閱，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本報告中所反映的所有咨詢意見均并不特別代表 DC路橋內(nèi)部或外部任何個人的觀點，咨詢意見只從管理角度分析企業(yè)的具體問題，涉及具體部門及其相關(guān)事務(wù)并非批評或指責(zé)，只是說明問題之需；管理問題出現(xiàn)并非源自單一因素，每個部門實際上與其橫向部門緊密相關(guān)，所以涉及具體問題的文字不可與某個部門或人員去對應(yīng)，否則，違背了分析管理問題的初衷? 對于所有管理上的問題，我們本著中肯不回避的原則，站在中立客觀的角度提出了我們作為管理顧問公司的意見。問卷調(diào)查： 項目組向各級人員發(fā)放了管理調(diào)查問卷，回收有效問卷 57份。 2023年全年共參與市場競標(biāo) 30多億元，落實 。10 ssPCD企業(yè)管理顧問有限公司 ssPCD企業(yè)管理顧問有限公司在發(fā)展過程中，公司形成了比較合理的業(yè)務(wù)組合，在做大做強吉林市場的基礎(chǔ)上，開辟了天津市場216。業(yè)務(wù)選擇216。 穩(wěn)妥的區(qū)域選擇強相關(guān)性業(yè)務(wù)組合11 ssPCD企業(yè)管理顧問有限公司 近年來營收增長迅速，成為 XX地區(qū)發(fā)展速度最快的明星施工企業(yè)之一– 目前公司的年施工能力超過 5億元– 承建了大量的市政建設(shè)項目– 承接并開展國家級的鎮(zhèn)賚土地整理項目– 順利開工公司第一個橋梁項目 ——XX 市四環(huán)路翟家水庫橋– 綠化業(yè)務(wù)量不斷增長– 天津分公司已有了工程利潤– 沈陽、 沈陽、公主嶺等地區(qū)的工程進(jìn)展順利 …..工程實況– 增長速度：公司的年工程收入從成立初的 2023萬一躍到 2023年的 億，年平均增長率約 200%– 公司曾先后獲得吉林省 XX市、公主嶺市、白山市文明施工單位、先進(jìn)施工單位等榮譽稱號，地區(qū)知名度不斷提高，逐步樹立 DC品牌– 客戶群不斷擴大，客戶滿意度也不斷提高工程業(yè)績明星施工企業(yè)12 ssPCD企業(yè)管理顧問有限公司? 公司戰(zhàn)略為企業(yè)未來發(fā)展提供明確方向和實施計劃 ,內(nèi)容包括：– 公司愿景、使命– 業(yè)務(wù)定位– 發(fā)展目標(biāo)– 核心能力– 戰(zhàn)略管理? 組織結(jié)構(gòu)為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略提供有力的組織支持，內(nèi)容包括：– 治理結(jié)構(gòu)– 集團(tuán)管控– 部門設(shè)置– 崗位設(shè)置– 責(zé)權(quán)利劃分? 圍繞戰(zhàn)略的要求，提供與之配套的人力資源支持，內(nèi)容包括：– 招聘管理– 培訓(xùn)管理– 薪酬管理– 考核管理– 職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)等? 運營系統(tǒng)是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的直接手段，內(nèi)容包括：組織結(jié)構(gòu)運營系統(tǒng) 人力資源戰(zhàn)略然而隨著企業(yè)的快速發(fā)展，一些管理問題逐漸突顯。 組織結(jié)構(gòu)216。 戰(zhàn)略規(guī)劃216。? DC路橋目前對重大戰(zhàn)略問題的決策，還沒有建立規(guī)范的董事會和相應(yīng)的議事程序，需要未來在公司章程中規(guī)范；沒有專職的內(nèi)控部門防范企業(yè)的運營風(fēng)險，對于未來規(guī)模壯大后必然的分權(quán)管理缺乏事先的風(fēng)險控制。我認(rèn)為公司治理會是一個永久的主題 ”—— 龍永圖強企富工心聲：? “很多民企很快起來，很快就倒掉了”? “但最后企業(yè)破產(chǎn)，員工什么都沒得到。但可以設(shè)置基于董事會成員、公司高層管理人員的決策委員會，在重大問題決策時盡可能多的聽取專業(yè)性意見，集思廣益? 公司治理結(jié)構(gòu)體系建設(shè)要結(jié)合企業(yè)的實際情況，領(lǐng)會公司治理結(jié)構(gòu)體系的核心理念，形成促進(jìn) DC路橋戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的組織支撐圖例： 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 監(jiān)督關(guān)系19 ssPCD企業(yè)管理顧問有限公司在股權(quán)設(shè)計明晰的前提下，公司治理成效的關(guān)鍵在董事會，董事會如何定位及如何建立科學(xué)的權(quán)力制衡機制、決策機制，是公司完善治理結(jié)構(gòu)的核心功能定位機構(gòu)設(shè)置 工作規(guī)則約束 激勵董事會高