房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制成本-wenkub
2022-11-27 16:46:33 本頁(yè)面
【正文】 概念 質(zhì)量成本 =一致成本 +不一致成本 一致成本 =預(yù)防成本 +評(píng)估成本 不一致成本 =內(nèi)部缺陷成本 +外部缺陷成本 基本要求：一致成本 ≥ 不 一致成本 內(nèi)部缺陷成本 ≥ 外部缺陷成本 樁基成本控制案例 南京 XX建筑的基礎(chǔ)選型 ? 概況： 4層住宅，半地下室，淤泥質(zhì)土，厚度約為 18米， 承載力為 70KPa。 設(shè)計(jì)延誤所導(dǎo)致的損失。 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的選擇（不只能是掛靠） ? 業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn) ? 市場(chǎng)反饋 ? 三個(gè)配合 （ ① 圖紙修改、 ② 專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)、 ③ 工地現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，負(fù)責(zé)人要參加工地例會(huì)） ? 影響力 及控制力 （領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)更多人員） 討論：當(dāng)選團(tuán)隊(duì)和選公司矛盾時(shí)，選誰(shuí)？選團(tuán)隊(duì)更重要 如何與設(shè)計(jì)院溝通并灌輸工程成本控制的意識(shí) ? 前期主動(dòng) 的溝通 ? 尊重平等 的心態(tài) ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的 換位思考 （附錄 2） ? 同行 的交流與競(jìng)爭(zhēng) ? 雙贏 的思路和手段 設(shè)計(jì)周期的合理取值 （附錄 3） ? 設(shè)計(jì)周期對(duì)總成本的影響 ?資金的時(shí)間價(jià)值 ?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的變化 追加資源 由于浪費(fèi)時(shí)間而增加成本 ? 產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值 ? 如何在保證質(zhì)量、不增加成本的前提下縮短設(shè)計(jì)周期？ 決策的導(dǎo)向及措施（進(jìn)度、成本、質(zhì)量）哪個(gè)更重要？ 工序的前置及搭接。 ② 后期服務(wù)的保證。 結(jié)構(gòu)成本占建安成本 40~60%。 結(jié)構(gòu)成本會(huì)有很大離散性的原因是什么？ ① 客觀原因：風(fēng)、地震、地區(qū) ② 主觀原因：設(shè)計(jì)水平、甲方管理 內(nèi)涵 傳統(tǒng)成本管理理論 工程建設(shè)成本管理 項(xiàng)目操作成本約束 現(xiàn)代成本管理理論 全 方 位 成本管理 把成本管理的范圍擴(kuò)大到資源最優(yōu)化配置，價(jià)值分析，風(fēng)險(xiǎn)分析等領(lǐng)域，以系統(tǒng)觀點(diǎn)全面分析項(xiàng)目的 投入產(chǎn)出比 全 方 位 成本管理 把成本管理的鏈條向前擴(kuò)大到 決策投標(biāo) 階段，向后伸延到項(xiàng)目的 后期運(yùn)營(yíng) 階段， 使項(xiàng)目的成本在其整個(gè)項(xiàng)目生命周期中達(dá)到最優(yōu)化。 ③ 工作范圍的進(jìn)一步衍生。 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè) 計(jì)的推廣。 施工配合不到位所導(dǎo)致的損失。在 3240米處有較好的沙層 ,可做樁基持力層， 此時(shí)Ф 300 的預(yù)應(yīng)力管樁承載力為 600KN。基巖埋藏很深。 B、 設(shè)置某一兩棟相連的地下室。 混凝土膨脹外加劑的使用 —— 數(shù)量、 費(fèi)用、 位置、 施工 注意事項(xiàng)。 ? 12層建筑物采用無(wú)樁筏板基礎(chǔ)有過(guò)成功的案例，按程序計(jì)算沉降有 15CM,實(shí)際觀測(cè)僅 4CM，在無(wú)錫觀測(cè)到的建筑物最大沉降不超過(guò) 6CM。 （銷(xiāo)售進(jìn)度與結(jié)構(gòu)技術(shù) 、施工方案 的最佳結(jié)合） ? 有無(wú)問(wèn)題？ —— 施工組織、抽水、支護(hù)？ 限額設(shè)計(jì)合同應(yīng)用案例 XXX項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)合同中就明確規(guī)定了住宅含鋼量框架結(jié)構(gòu)應(yīng)控制在不超過(guò) 60kg/m2（177?？梢?jiàn)均較好的達(dá)到了預(yù)期效果。 管理思路小結(jié) 不要理所當(dāng)然地采用習(xí)慣思維！ 多問(wèn)幾個(gè)為什么？ 多動(dòng)手做幾個(gè)比較方案！ 跳出原有思維模式 —— 從更高的層面去思考問(wèn)題！ 8．總 結(jié) 總目標(biāo)及四大措施 —— 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施 注重資源的選擇和利用！ 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的成本控制必須是全過(guò) 程的！ 重在事前計(jì)劃、事前控制、事前管理、 —— 團(tuán)隊(duì)選擇、成本意識(shí)、限額合同、資源配置、技術(shù)原則！ 掌握控制結(jié)構(gòu)成本的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) —— 設(shè)計(jì)、荷載、勘察、電算、材料、精細(xì)化 控制成本，必須保證安全及客戶所關(guān)注的質(zhì)量 案例分析 9. 學(xué)后的應(yīng)用 下面紅色字體部分是贈(zèng)送的散文欣賞摘自網(wǎng)絡(luò)，不需要的朋友下載后可以編輯刪除?。?！謝謝！??！ 可 依靠 的唯有自己 這是發(fā)生在一個(gè)普通猶太人 家庭 里， 父親 和兒子的 故事 ： 兒子叫約翰，在他 4 歲那年，有一天他和 姐姐 在客廳玩捉迷藏。 這便是猶太家庭教子的方法之一，這樣做的目的是灌輸給 孩子 一個(gè)理念： 社會(huì) 是復(fù)雜的，不要輕信他人，唯一可 依賴(lài) 的 就是自己。新車(chē)開(kāi)到家后，他珍愛(ài)有加，每天都要洗車(chē)打蠟。 這時(shí)， 5 歲的兒子見(jiàn)父親這么累，就自告奮勇地要幫爸爸洗車(chē)，見(jiàn)他這么小的年紀(jì)，就知道體諒自己，心里甚感欣慰，便 放手 讓兒子去洗。 他走出房門(mén)，兒子正害怕地流著淚，動(dòng)也不敢動(dòng)。 小飯館的生意很好，因?yàn)槲锩纼r(jià)廉，因?yàn)樗闹t和和妻子的熱情。 不久，一個(gè)推著三輪車(chē)的老人來(lái)到他門(mén)前?？伤麉s不顧妻子的反對(duì)，答應(yīng)下來(lái)。他偶爾也請(qǐng)老人吃碗面，老人吃得很慢 ，很 享受 的樣子。
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