【正文】 司 下設(shè)的 六西格瑪管理委員會 實施。 認(rèn)證 黑帶的培訓(xùn)、考試和 認(rèn)證 采用 青島興邦電子電器有限公司 制定的 培訓(xùn)大綱。 育經(jīng)歷 申請人應(yīng)具有國家承認(rèn)的大學(xué)本科學(xué)歷或質(zhì)量工程師資格證書。 申請 填寫《六西格瑪黑帶 認(rèn)證 申請表》，內(nèi)容主要包括： 申請者身份證明文件 六西格瑪 認(rèn)證 黑帶資格考試合格證書 大學(xué)本科學(xué)歷 /認(rèn)證 質(zhì)量工程師證明 六西格瑪及 相關(guān)技術(shù)工作經(jīng)歷證明 六西格瑪改進(jìn)項目經(jīng)歷證明（項目改進(jìn)計劃、記錄、結(jié)果，項目領(lǐng)導(dǎo)簽字的證明材料） ， 項目改進(jìn)的結(jié)果應(yīng)以為組織帶來的經(jīng)濟(jì)回報為主要依據(jù) 。 青島興邦電子電器有限公司 將組織專家根據(jù) “ 認(rèn)證 黑帶 ” 的項目實施情況記錄及 “ 認(rèn)證 黑帶 ” 所在單位的綜合評價等來評定、驗證其工作能力。 經(jīng)評定符合要求的申請人 青島興邦電子電器有限公司 將準(zhǔn)予 認(rèn)證 并頒發(fā)“ 六西格瑪 認(rèn)證 黑帶 ” 資格證書。 管理流程與系統(tǒng) 分供方管理 6s 項目經(jīng)濟(jì)效益核算管理暫行辦法 核算原則； 核算流程； 核算過程。 負(fù)責(zé)為質(zhì)檢部門提供部品技術(shù)條件要求和單機(jī)定額。 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品用部品供方和部品通用化的審核。 負(fù)責(zé)建立部品供方質(zhì)量檔案。 技術(shù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)及時提供產(chǎn)品在用戶使用過程中的部品失效信息。 —— 擇近：在擇優(yōu) 、擇廉的前提下，選擇距離我公 司較近、且交通方便的廠家。 注 3：進(jìn)口部品的認(rèn)定可缺省認(rèn)定流程中的供方考察項目。 供方考察 由質(zhì)檢部門組織有關(guān)部門對部品供方進(jìn)行考察（實地考察或函調(diào)）。在各試流階段，由質(zhì)檢部門出具《試流通知書》，見附錄 C，通知工藝部門、采購部門、生產(chǎn)部門，協(xié)調(diào)試流工作的進(jìn)行，認(rèn)定人員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤；在各試驗階段結(jié)束后兩天內(nèi)，由生產(chǎn)制造部門填寫《試流結(jié)果反饋表》 ,見附錄 D，反饋質(zhì)檢部門。 供方確定 由質(zhì)檢部門進(jìn)行綜合評價并提出《質(zhì)量認(rèn)定書》見附錄 E，同時準(zhǔn)備如下資料： —— 認(rèn)定人員填寫，經(jīng)過部門經(jīng)理批準(zhǔn)的《認(rèn)定申請書》； —— 經(jīng)過部門經(jīng)理批準(zhǔn)的“部品鑒定試驗報告”； —— 經(jīng)質(zhì)量副總簽署意見的《供方考察報告》； —— 試流過程中的每個階段的《試流通知書》； —— 試流過程中的每個階段的《試流結(jié)果反饋表》。 供方的質(zhì)量檔案應(yīng)包含如下信息： —— 供方產(chǎn)品每月進(jìn)貨批次數(shù)； —— 供方 產(chǎn)品每月進(jìn)貨數(shù)量； —— 供方產(chǎn)品每月不合格批次數(shù)； —— 供方產(chǎn)品每月上機(jī)失效數(shù)； —— 供方產(chǎn)品每月上機(jī)失效率； —— 供方產(chǎn)品每月上機(jī)失效品原因分析； —— 供方產(chǎn)品每月早期失效品原因分析。 注 2：對已有為優(yōu)秀通訊生產(chǎn)企業(yè)一年以上供貨史，且目前仍在供貨的供方，經(jīng)質(zhì)量副總經(jīng)理批準(zhǔn)，在新供方隨機(jī)認(rèn)定流程中可缺省供方考察環(huán)節(jié)。 新供方部品在新品整機(jī)的試制、試流和驗證中均合格后，新產(chǎn)品整機(jī)開發(fā)所選用的新供方部品視為通過了質(zhì)量認(rèn)定試驗。 注 3：定點供方的新部品指與定點供方已供產(chǎn)品選用材料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝或采用技術(shù)具有明顯的不同的部品。 試流 按照 。 開發(fā)部門制定的單機(jī)定額經(jīng)質(zhì)檢部門認(rèn)定主管審查認(rèn)定符合性及選用部品的通用化；標(biāo)準(zhǔn)化管理部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理人員審查標(biāo)準(zhǔn)的符合性；并確認(rèn)簽字后 ，方可生效下發(fā)，做為采購和生產(chǎn)的依據(jù)。 同一供方進(jìn)貨檢驗連續(xù)二批或一年累計三批不合格，應(yīng)取消其供方資格，質(zhì)檢部門以書面 形式通知采購部門。審核不合格，要求其在一個月內(nèi)整改完畢后重新審查，如果仍舊不合格，則取消其供方資格。 新品用到的部品出現(xiàn)的批量性質(zhì)量問題，由開發(fā)部門進(jìn)行分析和解決。 質(zhì)量指標(biāo)考核內(nèi)容： 序 指標(biāo)項目 指標(biāo)值 責(zé)任部門 考核依據(jù) 號 （％） 1 入廠件檢驗批次合格率 質(zhì)量保證部認(rèn)定室 入廠檢驗單 2 箱體外觀一次合格率 拼裝發(fā)泡工段 箱體檢驗記錄 3 成品外觀一次合格率 組裝包裝工段 出廠檢驗記錄 4 門體檢驗一次合格率 門體發(fā)泡工段 門體檢驗記錄 5 拼裝箱體報廢率 箱體工段 報廢單 6 箱體發(fā)泡報廢率 箱體工段 報廢單 7 組裝門體報廢率 組裝包裝工段 報廢單 8 門發(fā)門體報廢率 鈑金門體工段 報廢單 9 鈑金門板報廢率 鈑金門體工段 報廢單 10 側(cè)板報廢率 噴涂成型工段 報廢單 11 后背報廢率 噴涂成型工段 報廢單 考核及標(biāo)準(zhǔn) ： 冰箱性能一次合格率：此指標(biāo)作為監(jiān)控指標(biāo)，不作為考核依據(jù)。 箱體外觀交驗一次合格率：每低于指標(biāo)值 %，負(fù)激勵 20元。 門體交驗一次合格率：每低于指標(biāo)值 %，負(fù)激勵 20元。 拼裝箱體報廢率：每低于指標(biāo)值 %，正激勵 10元，每高于指標(biāo)值 %，每臺負(fù)激勵 10元， 箱體報廢率： 每 高于指標(biāo)值 %，負(fù)激勵 30元。 兩幫報廢率：每低于指標(biāo)值 %，正激勵 10元，每高于指標(biāo)值 %，負(fù)激勵 10元。未經(jīng)技術(shù)工藝部、質(zhì)量檢驗判定的實物，不可擅自處理 。被考核部門接到“工作質(zhì)量考核單”后，需在 2個工作日內(nèi)，將責(zé)任人名單和考核額度報質(zhì)量保證部。 附加說明： 盤點沒有投入、轉(zhuǎn)出數(shù)的項目，按包裝入 庫數(shù)計算。 財務(wù)效果計算 改善前： 兩器不良率 : % 改善后： 兩器不良率 : 4％ 預(yù)計效果： 節(jié)省費用： A:廠內(nèi)維修費＝ 元（單點維修材料費＋人工費 +制造費用） （ %－ 4%)4000000 ＝ 16560 元 B:市場維修費＝市場單臺維修費市場泄漏率現(xiàn)狀市 場銷售量市場同等降低率 =100 元 /套 % (%－ 4%)/% 20xx000 ＝ 833400 元 C:市場報廢費用 =市場單套報廢費用市場泄漏率現(xiàn)狀市場同等降低率 市場銷售量 市場維修報廢率 =20xx 元 /套 % (%－ 4%)/% 20xx00030% ＝ 5001342 元 共節(jié)省費用＝ A+B+C=16560＋ 833400+5001342＝ 5851302 元 約 585萬元 產(chǎn)量提高 5％ 財務(wù)效果計算方法 單本不良損失金額 R M B A 改善前發(fā)生率 % B 改善后發(fā)生率 % C 改善前后作業(yè)數(shù) E A / d a y N 19000節(jié)減金額 R M B M= 3,211,950 青島興邦電子電器有限公司 項目名稱 ： 項目擔(dān)當(dāng)： 年 月 日 ～ 月 日 “ 6σ 課題” 登錄書 ＤＭＡＩＣ 項目 單位 現(xiàn)水準(zhǔn) 目標(biāo)水準(zhǔn) 先進(jìn)水準(zhǔn)投入費用 預(yù)想效果 元（ R M B ）登記PDCA完成 6σ 選題 ＤＭＡＩ Ｃ 一、選題理由： 二、改善目標(biāo)： 活動計劃 ＤＭＡＩＣ 項目活動計 年 月 日 ～ 年 月 日 序號 活動項目 月 ~ 日 月 ~ 日 月 ~ 日 月 ~ 日 月 ~ 日 月 ~ 日 月 ~ 日 1 2 虛線表示計劃進(jìn)度 實線表示實際進(jìn)度 3 4 5 6 7 現(xiàn)狀調(diào)查 ＤＭＡＩＣ 本階段可采用工具： 調(diào)查表、排列圖、分層法、直方圖 原因分析 ＤＭＡＩＣ 因果圖 改善對策 ＤＭＡＩＣ 序號 缺陷 原因 措施 日期 對策 完成情況 改善實施 ＤＭＡＩＣ 部門： 日期： 序號 區(qū)域 對象 作業(yè)順序