【正文】 描述 原有水平或原設(shè)計水平 改進后達到水平或設(shè)計水平 1 基本數(shù)據(jù) 年生產(chǎn)量（單位） 單位材料成本（元） 單位制造工時（小時） 單位檢驗工時（小時） 2 出廠前發(fā)現(xiàn)的不良品 : 不良品總數(shù)量 (單位 ) 其中可修復(fù)不良品數(shù)量（單位 ） 單位修復(fù)成本（元） 不可修復(fù)不良品單位成本（元） 3 出廠后發(fā)現(xiàn)的不良品 年返修數(shù)量（單位） 其中可修復(fù)數(shù)量（單位） 單位返修成本（元） 不可修復(fù)單位成本（元） 4 項目一次性投入 投入的設(shè)備（元） 詳細列示清單 項目組投入工時 (小時 ) 分研發(fā)類 \管理類 \職工分別列示 項目組其它費用（元） 與項目直接相關(guān)的旅費 \培訓(xùn) \交通等費用 上述數(shù)據(jù)由 6σ項目組根據(jù)項目實際情況填寫，由本 部門的黑帶和倡導(dǎo)者簽字后報負責經(jīng)濟效益核算的財務(wù)部門。 財務(wù)部門根據(jù) 6σ項目組提交的基本數(shù)據(jù)進行審核后核算項目直接經(jīng)濟效益，一周內(nèi)將核算結(jié)果反饋項目組。如基本數(shù)據(jù)無法審查，財務(wù)可不出具 項目經(jīng)濟效益 意見。 財務(wù)中心 6σ項目經(jīng)濟效益評價小組按照 6σ管理部的要求定期對各部門的 6σ項目進行評審。 原有水平或原設(shè)計水平 改進后達到水平或設(shè)計水平 小計 小計 A B C=AB 投入小計 D E=CD 故障成本包括可修復(fù)不良品的修復(fù)成本和不可修復(fù)不良品的制造成本（包括重復(fù)檢驗成本）； 節(jié)約的成本 =原有水平下的實際或設(shè)計總成本（制造成本 +故障成本） 改進后的實際或設(shè)計總成本（制造成本 +故障成本）； 項目投入指因?qū)嵤?該項目而增加的一次性投入，包括設(shè)備（固定資產(chǎn)及購買的軟件設(shè)備等）、人工（項目組人員直接投入的人工成本）及其它相關(guān)費用（培訓(xùn)、差旅、交通等）； 項目凈收益 =項目節(jié)約的成本 項目增加的成本。 附件 1 項目成果評估表 項目名稱 項目人數(shù) 評估時間 主要改進成果（可另附相關(guān)報告） 投入和收益對比：（收益核算表采用 EXCEL表格，可另附） 主要創(chuàng)新思路和方式： 下階段跟蹤和鞏固措施： 附件 2 6σ項目 成果評審表 項目名稱 評審日期 部 門 BB/GB 財務(wù)效果 Baseline 目標 改善后 評審項目 評分標準 分值 得分 項目實施 情況 （ 15分） 項目嚴格按照 DMAIC步驟實施，各階段充分展開 13～ 15 項目基本按照 DMAIC步驟實施， 10～ 12 項目基本按照 DMAIC步驟實施，但展開不充分 6～ 9 項目未按照 DMAIC步驟實施 0～ 5 統(tǒng)計技術(shù)使用情況 （ 15分） 使用數(shù)據(jù)進行表述，熟練使用 3種以上統(tǒng)計技術(shù)，使用恰當、效果很好 13～ 15 使用了 3種以上統(tǒng)計技術(shù)，使 用恰當、效果較好 10～ 12 使用了 3種以上統(tǒng)計技術(shù)，但文字描述較多 6～ 9 文字描述太多，使用少于 3種統(tǒng)計技術(shù)或使用不當、效果欠佳 0～ 5 項目目標達成情況 （ 30分） 按時完成了項目計劃，超過了預(yù)期目標 25～ 30 項目雖稍有延遲，但基本達到了預(yù)期目標 11～ 24 項目延遲較多或未達到預(yù)期目標 0～ 10 項目指標提高率 （ 20分） 項目指標提高率在 70％以上或達到 6σ 19～ 20 項目指標提高率在 30％～ 70％ 15～ 18 項目指標提高率在 10％～ 30％ 11～ 15 項目指標提高率在 10％以下 0～ 10 項目收益 （ 20分） 年收益大于 500萬元或無形效果非常突出 16~20 年收益 20500萬元或無形效果非常明顯 9~15 年收益 0— 20萬元或無形效果較為明顯 0～ 8 整 體 評 價 總得分 評審人員簽名： 編制： 審核： 批準： 六西格瑪黑帶 認證 管理辦法 (試行 ) 本辦法規(guī) 定了 青島興邦電子電器有限公司 六西格瑪管理委員會 實施六西格瑪黑帶 認證 的具體要求，旨在保證 認證 人員水準及一致性。 本辦法適用于所有向 青島興邦電子電器有限公司 提出 認證 申請，希望成為青島興邦電子電器有限公司 “ 認證 黑帶 ” 的人員。 管理 青島興邦電子電器有限公司 對六西格瑪黑帶實施 認證 資格管理，六西格瑪“ 認證 黑帶 ” 資格的評審由 青島興邦電子電器有限公司 下設(shè)的 六西格瑪管理委員會 實施。 、考試管理 辦公室負責編制六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程大綱并建 立考試題庫。 ，經(jīng) 青島興邦電子電器有限公司 六西格瑪管理委員會 認可并簽發(fā)認可導(dǎo)師證書。 所有新增培訓(xùn)導(dǎo)師，須完成認可導(dǎo)師培訓(xùn)課程，并經(jīng) 青島興邦電子電器有限公司 審核、批準方可執(zhí)教。 認證 黑帶的培訓(xùn)、考試和 認證 采用 青島興邦電子電器有限公司 制定的 培訓(xùn)大綱。特許培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)課程應(yīng)符合培訓(xùn)大綱的要求并 青島興邦電子電器有限公司 六西格瑪管理委員會 的同意。 。 要求 六西格瑪 認證 黑帶申請人需滿足以下要 求： 、解決問題的能力 ，領(lǐng)導(dǎo)和感召能力 、考試 六西格瑪 認證 黑帶申請人須通過 青島興邦電子電器有限公司 六西格瑪管理委員會 組織的考試并取得合格證書。 育經(jīng)歷 申請人應(yīng)具有國家承認的大學(xué)本科學(xué)歷或質(zhì)量工程師資格證書。 申請人應(yīng)具有至少 5年專業(yè)技術(shù)或管理崗位相關(guān)工作經(jīng)歷。 申請人應(yīng)具有至少 2年應(yīng)用六西格瑪及相關(guān)技術(shù)的工作經(jīng)歷。 申請人應(yīng)至少已完成二個改進項目（對每一完成的改進項目，都應(yīng)出示相關(guān)證明材料）。 申請 填寫《六西格瑪黑帶 認證 申請表》，內(nèi)容主要包括： 申請者身份證明文件 六西格瑪 認證 黑帶資格考試合格證書 大學(xué)本科學(xué)歷 /認證 質(zhì)量工程師證明 六西格瑪及 相關(guān)技術(shù)工作經(jīng)歷證明 六西格瑪改進項目經(jīng)歷證明（項目改進計劃、記錄、結(jié)果，項目領(lǐng)導(dǎo)簽字的證明材料） ， 項目改進的結(jié)果應(yīng)以為組織帶來的經(jīng)濟回報為主要依據(jù) 。 認證 要求 每位 “ 認證 黑帶 ” 都要通過不斷實施六西格瑪項目來保持和證明其實際能力。從 認證 起到復(fù)查換證的３年內(nèi)應(yīng)完成不少于 2 個改進項目。并由所在單位出具改進效果證明及對 認證 申請人的綜合評價資料。 青島興邦電子電器有限公司 將組織專家根據(jù) “ 認證 黑帶 ” 的項目實施情況記錄及 “ 認證 黑帶 ” 所在單位的綜合評價等來評定、驗證其工作能力。 復(fù)查換證 青島興邦電子電器有限公司 根據(jù)專家驗證評定結(jié)果對 “ 認證 黑帶 ” 進行復(fù)查換證，每三年一次。除特殊情況外到期未進行復(fù)查換證者，其 “ 認證 黑帶 ” 資格證書自動失效。 所需文件資料： “ 認證 黑帶”所在 部門 出具的項目實施效果證明 “ 認證 黑帶”的專業(yè)發(fā)展、個人素質(zhì)、遵守行為準則等方面的綜合評價 “ 認證 黑帶”證書復(fù)印件 所有 青島興邦電子電器有限公司 “ 認證 黑帶 ” 必須嚴格遵守以下行為準則： 忠于職守，不斷實施項目改進，努力提高技能及聲譽 幫助綠帶和其他員工提高管理能力和專 業(yè)技能 不承擔本人不具備能力的項目 恪守職業(yè)道德 禁止有意傳播任何錯誤的或易產(chǎn)生誤解的信息，防止影響黑帶 認證 過程的完整性 在任何情況下不得損害 青島興邦電子電器有限公司 聲譽 , 應(yīng)與是否違反本行為準則的調(diào)查進行充分的合作 對不能履行本辦法 4 規(guī)定的要求，或經(jīng)證實 認證 資格未能保持的，經(jīng) 青島興邦電子電器有限公司 審議可取消其 認證 資格。 經(jīng)評定符合要求的申請人 青島興邦電子電器有限公司 將準予 認證 并頒發(fā)“ 六西格瑪 認證 黑帶 ” 資格證書。證書中包括以下信息： 認證 黑帶姓名 認證 有效期限 認證 證書號 認證 機構(gòu)名稱和標志 青島興邦電子電器有限公司 為每位 “ 認證 黑帶 ” 保留檔案。檔案包括原始申請、項目記錄、所在 部門 對黑帶的綜合評價以及保持 認證 相關(guān)的信息。 本管理辦法的解釋權(quán)為 青島興邦電子電器有限公司 六西格瑪 管理 委員會。 管理流程與系統(tǒng) 分供方管理 6s 項目經(jīng)濟效益核算管理暫行辦法 核算原則； 核算流程； 核算過程。 6s 考核及項目成果獎勵辦法 主要內(nèi)容： 6s 考核 項目成果評審、發(fā)表 項目獎勵 黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認證管理辦法 6s 實施管理辦法 主要內(nèi)容： 組織及職責 6s 資格等級 項目管理 6sigma－組織機構(gòu)和制度 6s實施管理辦法 黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認證管理辦法； 6s 考核及項目成果獎勵辦法 6s 項目經(jīng)濟效益核算管理暫行辦法 6Sigma 與 DMAIC Define 定義 Measure 測量 Analyze 分 析 Im