【總結(jié)】六西格瑪—6δ什么是六西格瑪?六西格瑪⑴方法論⑵解決問題的工具⑶改造員工團(tuán)隊(duì)六西格瑪=1-2PPM因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)過程中的變差,經(jīng)驗(yàn)上認(rèn)為:六西格瑪=做一百萬個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷品的概率為什么是西格瑪?西格瑪就是標(biāo)準(zhǔn)差表示了數(shù)據(jù)的離散程度標(biāo)準(zhǔn)差越小,數(shù)據(jù)越集
2025-03-04 16:16
【總結(jié)】80706050403020六個(gè)西格瑪介紹內(nèi)容一、六個(gè)西格瑪導(dǎo)入1、6?的產(chǎn)生?由《財(cái)富》論壇說開去?下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里?21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)(放映Juran演講片段)?99%合格夠不夠?沒有量化就沒有管理3、6?的
2025-02-18 13:56
【總結(jié)】概述概述16σ普及培訓(xùn)()概述概述2培訓(xùn)內(nèi)容6σ普及培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下四部分:1、概述2、基本統(tǒng)計(jì)概念3、6σ改進(jìn)模式
2025-01-22 01:53
【總結(jié)】目前,企業(yè)實(shí)施6?sigma管理已日益成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn),不少企業(yè)已經(jīng)或正準(zhǔn)備實(shí)施6?sigma管理,哪么:1、6?sigma管理是怎么來的2、6?sigma管理的含義是什么3、實(shí)施6?sigma管理的必然性4、實(shí)施6?sigma管理有怎樣的收益5、中國企業(yè)與6?sigma管理6、如何實(shí)施6?
2025-04-15 22:40
【總結(jié)】什么是六西格瑪管理關(guān)于6西格瑪管理,目前沒有統(tǒng)一的定義。下面是一些管理專家關(guān)于6西格瑪?shù)亩x:管理專家RonaldSnee先生將6西格瑪管理定義為:“尋求同時(shí)增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑?!?西格瑪管理專家TomPyzdek:“6西格瑪管理是一種全新的管理企業(yè)的方式。6西格瑪主要不是技術(shù)項(xiàng)目,而
2025-06-13 20:39
【總結(jié)】F/N=L:\HS\COMPONENTUTILIZATIONTEAM\ACEINTERNAL-EXTERNAL\PMSTANDARDWORK\DMAICProjectPage1DMAICSTANDARDWORKTEMPLATEDEFINEMEASUREANALYZEIMPROVECONTROL12345
2025-02-21 15:47
【總結(jié)】階段I?:?S4?評(píng)量階段1.?描述性統(tǒng)計(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)陷阱綜述?????(Overview?of?Descriptive?Statistics?and?Experimentation?Traps)2.?流程程序圖&
2025-01-09 23:39
【總結(jié)】6西格瑪管理與不良質(zhì)量成本當(dāng)談到6西格瑪管理時(shí),常常會(huì)聽到人們這樣說:“要達(dá)到那么高的質(zhì)量,企業(yè)是否要花費(fèi)巨資?”“我們的質(zhì)量水平與6西格瑪差得太多了。要實(shí)現(xiàn)6西格瑪,公司就得花費(fèi)大量資金來更新設(shè)備或改進(jìn)技術(shù),這樣做企業(yè)是否劃算?”其實(shí),這是對(duì)6西格瑪管理的一種誤解。成功的6西格瑪管理為企業(yè)帶來的是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。這一點(diǎn)已為摩托羅拉
【總結(jié)】六西格瑪管理法為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益六西格瑪概述六西格瑪管理法六西格瑪管理法六西格瑪管理的大背景?六西格瑪管理最先由MOTOROLA于1987提出并實(shí)施;后由通用電氣、西門子等公司采用并發(fā)展;到現(xiàn)在已是國際上炙手可熱的管理模式?現(xiàn)
2025-01-20 17:25
【總結(jié)】6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會(huì)深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993Alli
2025-02-19 10:16
【總結(jié)】5部Define(Identify)1.Theme選定領(lǐng)域2.CTQ和問題推出Tool3.Define事例4.Theme選定時(shí)注意事項(xiàng)5.Define階段簡(jiǎn)要SIXSIGMATASKTEAMDefine階段概要&6Sigma活動(dòng)的最終目標(biāo)在于滿足顧客.即,從顧客的要求選定CTQ,決定經(jīng)營上最大的
2025-01-18 10:43
【總結(jié)】6sigma戰(zhàn)略研討會(huì)主持人:韓玉軍E-mail:組辦單位:北京頂點(diǎn)聯(lián)合咨詢有限公司一種使業(yè)績(jī)成指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的方法_____6sigma截流利潤(rùn)從哪里來?開源怎么截流?流程
2025-02-11 17:11
【總結(jié)】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績(jī)效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營千頭萬緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項(xiàng)全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關(guān)注,這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-15 22:39
2025-04-15 22:00