六西格瑪ceo決策研討會6sigma3-現(xiàn)場管理-wenkub
2023-06-20 20:41:56 本頁面
【正文】 循序漸進(jìn)地為企業(yè)不同層面的人員提供系統(tǒng)的六西格瑪知識體系以及實(shí)踐操作培訓(xùn)。 Delegation Team Development Managerial Skill and Networking Leadership in Coaching 開局的選擇 … 開局二： 區(qū)域方案 Regional Program 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 基 礎(chǔ) 架 構(gòu) 個人技能 基礎(chǔ)平臺 Soft Skill Communication Presentation Conflict Management Time Management Change Management Training the trainer Tools and Hard Skill Project Management Minitab Quality Movement Process Map FMEA QFD VOC 共同的目標(biāo) 共同的方法 共同的術(shù)語 ２ 以成功帶動企業(yè)文化的變革 ！ 業(yè)師簡介 主講業(yè) 師： William 楊承路 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院工學(xué)碩士 SBTI 中國業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)中國企業(yè)六西格瑪整體解決方案 主持北京、上海、廣州等多屆的 CEO 決策研討會，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)明星培訓(xùn)、六西格瑪實(shí)施前企業(yè)咨詢等。 暨南大學(xué)國際金融學(xué)士，美國俄亥俄大學(xué)及泰國曼谷大學(xué)聯(lián)合工商管理碩士學(xué)位 (MBA)，美國加州 Berkeley 大學(xué)國際市場商業(yè)策略證書。 曾任： ? 泰國協(xié)聯(lián)（大眾）有限公司董事 長關(guān)于中國項目的高級助理。 共同的目標(biāo) 共同的方法 共同的術(shù)語 ３ 以成功帶動企業(yè)文化的變革 ！ 課程介紹： CEO 決策研討會 SBTI / YV 中國企業(yè)六西格瑪整體解決方案 之 區(qū)域方案標(biāo)準(zhǔn)模塊 1 課程目的： 在“ CEO 決策研討 會”階段，通過與高層領(lǐng)導(dǎo)（ Leader）一對一的探討，再加上有效的培訓(xùn)課程，向高層領(lǐng)導(dǎo)介紹 正確的六西格瑪理念、實(shí)施觀念和 方法， 評估企業(yè)的六西格瑪實(shí)施可行性 。 內(nèi)容簡介： ? 中國企業(yè)在新世紀(jì)所面臨的挑戰(zhàn) ? 質(zhì)量歷史進(jìn)程 ? 什么是六西格瑪 ? ? ERP, ISO9000 和六西格瑪?shù)年P(guān)系，企業(yè)如何組合這些工具進(jìn)行有效管理 ? 六西格瑪?shù)淖钚纶厔? ? 六西格瑪與企業(yè)戰(zhàn)略之間的密切關(guān)系 ? 企業(yè) CEO 推動六西格瑪 ? 項目指導(dǎo)，監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)明星的職責(zé) ? 六西格瑪實(shí)施流程介紹 ? 企業(yè)能力與顧客需求的平衡管理 ? 項目及人員的選擇要領(lǐng) ? 理解六西格瑪工具和突破性技術(shù) DMAIC ? 統(tǒng)計思維 模式及解決問題的方法流程 ? 成功案例 課程時間： ? 一天 ? 課程價格： ? 1800 元（包括教材，講師費(fèi)用，茶歇及午餐） 報名流程： 填寫報名表 傳真至報名處 中青管理發(fā)送確認(rèn)函 繳清培訓(xùn)費(fèi)（
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