六西格瑪管理6σ—企業(yè)管理的重要方法-精益生產(chǎn)-wenkub
2023-06-20 20:41:24 本頁面
【正文】 ，變革的努力將遭到失敗。 6σ 管理對(duì)企業(yè)文化的影響 說起企業(yè)文化來，似乎讓人們感到很抽象。注意方法的經(jīng)濟(jì)和有效性以求得突破和改進(jìn)，并將責(zé)任落實(shí)到人。 6σ 管理的實(shí)施方法 一般為七個(gè)步驟 確定問題 把需要改善的問題找出來，當(dāng)目標(biāo)確定之后便召集相關(guān)人員，成為改善工作的主力；并選出改善責(zé)任人，制定工作時(shí)間表進(jìn)行跟蹤。但是，6σ 的運(yùn)用必須結(jié)合本組織所提供產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)。盡管它測(cè)評(píng)的是單位產(chǎn)品缺陷及每百萬次運(yùn)行所存在的缺陷，但它的目標(biāo)是消除無附加值活動(dòng)，縮短循環(huán)周期，增加利潤。全面質(zhì)量管理中所采用的過程改進(jìn)方法在取得初期成功之后，便逐漸走向衰退，因?yàn)樗鼈內(nèi)鄙?6σ 所要求的來自高層管理者的承諾。另外，在一個(gè)高技術(shù)的世界環(huán)境中，企業(yè)要取得競爭勝利，它們的首要目標(biāo)是質(zhì)量改進(jìn)。當(dāng)組織成功地實(shí)施了 6σ ，它們就將對(duì)管理人員 的培訓(xùn)及評(píng)估方法與 6σ 過程結(jié)合在一起，確保了管理者對(duì)獲取成功作出關(guān)鍵的承諾。 σ （西格瑪）與過程改進(jìn) ? 如果一個(gè) 3σ 企業(yè)組織其所有資源改進(jìn)過程，大約每年可以提高一個(gè) σ 水平 可獲得下述收益： 利潤率增長 20% 產(chǎn)出能力提高 12%— 18% 減少雇員 12% 資本投入減少 10%— 30% ? 對(duì)國外成功經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)顯示：如果 企業(yè)全力實(shí)施 6σ 革新，每年可提高一個(gè) σ 水平，直到達(dá)到 ，無須大的資本投入。（特別注意改善責(zé)任人不能由現(xiàn)任管理人員擔(dān)任） 對(duì)現(xiàn)行的工作方法進(jìn)行研究（包括數(shù)據(jù)收集整理） 度量現(xiàn)有水平，建立改進(jìn)基線。 檢
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