【摘要】?,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版.Pg1昊華精益六西格瑪項(xiàng)目選擇方法?,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版.Pg2PresentationOutline1.Generate–產(chǎn)生項(xiàng)目構(gòu)想2.Filter–找出可執(zhí)行的精益六西格瑪項(xiàng)目3.Verify-評(píng)估項(xiàng)目背景信息4.Prioritize
2025-05-02 02:20
【摘要】Thegnralstf(1mpoyidvc,u)0jb;5wThegnralstf(1mpoyidvc,u)0jb;5w“六西格瑪管理”讀書(shū)筆記1精益生產(chǎn)與六西格瑪設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)概述?精益生產(chǎn)(leanproduction)源于日本豐田汽車(chē)公司所創(chuàng)造的豐田生產(chǎn)方式,是繼單件小批量和福特大批量流水線生產(chǎn)方式之后誕生的生產(chǎn)方式;?它的基本理念
2025-07-21 17:18
【摘要】六西格瑪和精益生產(chǎn)基本概念目錄1、六西格瑪統(tǒng)計(jì)含義32、六西格瑪基本概念93、解決問(wèn)題的工具114、經(jīng)營(yíng)策略175
2025-01-21 11:26
【摘要】精益六西格瑪物流從戰(zhàn)略到實(shí)施精益六西格瑪物流——從戰(zhàn)略到實(shí)施精益六西格瑪物流第一部分物流浪費(fèi)物流橋之旅架橋工具及案例分析目錄?物流?精益?六西格瑪?精益六西格瑪物流:告訴我們?nèi)绾卧谖锪髦袆?chuàng)造流動(dòng),消除浪費(fèi),并且利于六西格瑪工具來(lái)達(dá)到流程的穩(wěn)定性,最
2025-01-23 00:20
【摘要】精益六西格瑪綠帶課程(第一階段)2023年9月精益六西格瑪管理戰(zhàn)略歷史和發(fā)展學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解精益六西格瑪?shù)陌l(fā)展?理解精益六西格瑪?shù)幕靖拍?掌握精益六西格瑪戰(zhàn)略與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系?實(shí)施精益六西格瑪戰(zhàn)略的目標(biāo)和步驟精益六西格瑪概念LSS精益六西格瑪讓客戶滿意改進(jìn)流程質(zhì)量速度工藝流程變異﹠缺陷數(shù)據(jù)和事實(shí)團(tuán)隊(duì)
2025-01-23 16:48
【摘要】六西格瑪與精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)對(duì)于提升生產(chǎn)力、變革企業(yè)文化及凈化工廠有很好的效果,但是當(dāng)碰到要解決看不見(jiàn)摸不著的質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候,它能提供什么有效的工具呢?來(lái)自各行各業(yè)的公司(從場(chǎng)地設(shè)備、商業(yè)制冷設(shè)備到洗衣機(jī)、干衣機(jī)的制造商),通過(guò)將精益生產(chǎn)和六西格瑪組合在一起,找到了最有效的方法來(lái)消除造成返工和廢料問(wèn)題的缺陷,并形成統(tǒng)一的持續(xù)改進(jìn)的觀念。
2025-01-22 01:44
【摘要】SixSigma精益六西格瑪與精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)對(duì)于提升生產(chǎn)力、變革企業(yè)文化及凈化工廠有很好的效果,但是當(dāng)碰到要解決看不見(jiàn)摸不著的質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候,它能提供什么有效的工具呢?來(lái)自各行各業(yè)的公司(從場(chǎng)地設(shè)備、商業(yè)制冷設(shè)備到洗衣機(jī)、干衣機(jī)的制造商),通過(guò)將精益生產(chǎn)和六西格瑪組合在一起,找到了最有效的方法來(lái)消除造成返工和廢料問(wèn)題的缺陷,并
2025-01-22 01:29
【摘要】版權(quán)所有,違者必究E-mail:質(zhì)量功能展開(kāi)版權(quán)所有,違者必究質(zhì)量功能展開(kāi)的起源與發(fā)展質(zhì)量功能展開(kāi)(QualityFunctionDeployment,QFD)是一種立足于在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中最大限度地滿足顧客需求的系統(tǒng)化、用戶驅(qū)動(dòng)式質(zhì)量保證方法。版權(quán)所有,違者必究質(zhì)量
2025-08-08 13:07
【摘要】1. 六西格瑪PK精益生產(chǎn) 12. 精益、六西格瑪與精益六西格瑪 43. 六西格瑪與精益生產(chǎn)的比較 64. 六西格瑪哲學(xué)與精益思想比較淺析 105. 精益生產(chǎn)與6西格瑪 121.六西格瑪PK精益生產(chǎn)六西格瑪思想起源于本世紀(jì)80年代末期,美國(guó)摩托羅拉公司。六西格瑪建立在許多其他以往先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐的基礎(chǔ)之上,其特點(diǎn)是從顧客的要求出發(fā),以流程為導(dǎo)向。。不
2025-05-11 23:45
【摘要】更多更好的資料盡在六西格瑪-世界最佳企業(yè)的實(shí)踐六西格瑪?shù)某醪秸J(rèn)識(shí)1、起源;(摩托羅拉、通用)1-22、發(fā)展;23、特點(diǎn);
2025-08-09 09:38
【摘要】專(zhuān)注為制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)解決方案精益六西格瑪管理在某保險(xiǎn)公司的應(yīng)用2020年,慧
2025-09-01 15:32
【摘要】如何推動(dòng)精益六西格瑪?精益六西格瑪?shù)慕Y(jié)構(gòu)L-S黃帶L-S綠帶L-S黑帶L-S倡導(dǎo)者L-S最高領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)/部署計(jì)劃實(shí)施精益六西格瑪?shù)慕巧?xiàng)目實(shí)施較小項(xiàng)目/支持黑帶操作層最高領(lǐng)導(dǎo)的角色?激勵(lì)、認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)成員的主動(dòng)性和積極性?建立公司級(jí)的愿景和目標(biāo)?主動(dòng)關(guān)注精益六西格瑪?確保各業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)的參與
2025-02-05 17:41
【摘要】六西格瑪項(xiàng)目模版?開(kāi)始日期:2023年6月1日?結(jié)束日期:2023年10月30日?項(xiàng)目明星:?項(xiàng)目成員:精益六西格瑪項(xiàng)目2?2023SBTIJack.AllRightsReserved:為什么選擇該項(xiàng)目?來(lái)源于VOB(VOB
2025-01-23 00:22
【摘要】企業(yè)通用業(yè)頻道企業(yè)通用業(yè)頻道六西格瑪與精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)對(duì)于提升生產(chǎn)力、變革企業(yè)文化及凈化工廠有很好的效果,但是當(dāng)碰到要解決看不見(jiàn)摸不著的質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候,它能提供什么有效的工具呢?來(lái)自各行各業(yè)的公司(從場(chǎng)地設(shè)備、商業(yè)制冷設(shè)備到洗衣機(jī)、干衣機(jī)的制造商),通過(guò)將精益生產(chǎn)和六西格瑪組合在一起,找到了最有效的方法來(lái)消除造成返工和
2025-05-25 00:44
【摘要】精益六西格瑪培訓(xùn)說(shuō)明會(huì)2010年8月23日一、六西格瑪?黃帶作為綠帶的支持者,課題成員?首先應(yīng)該了解什么是六西格瑪??了解在什么情況下用六西格瑪進(jìn)行改善??熟悉六西格瑪?shù)幕窘鉀Q問(wèn)題的思路??掌握六西格瑪解決問(wèn)題的步驟以及各步驟的目的、功能??能夠制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃、并能準(zhǔn)確收集整理數(shù)據(jù)。
2025-01-23 00:19