六西格瑪與精益生產(chǎn)(1)(文件)
【正文】 不要。 上午 11時(shí) 24分 10秒 上午 11時(shí) 24分 11:24: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:24:1011:24:1011:24Thursday, February 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 11時(shí) 24分 :24February 9, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 11:24:1011:24:1011:242/9/2023 11:24:10 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :24:1011:24:10February 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時(shí) 24分 10秒 上午 11時(shí) 24分 11:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 上午 11時(shí) 24分 :24February 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:24:1011:24:1011:24Thursday, February 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 11時(shí) 24分 10秒 上午 11時(shí) 24分 11:24: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 9日星期四 上午 11時(shí) 24分 10秒 11:24: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 11:24:1011:24:1011:242/9/2023 11:24:10 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 11時(shí) 24分 :24February 9, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 11:24:1011:24:1011:24Thursday, February 9, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 在 20世紀(jì)后半期，整個(gè)汽車(chē)市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)需求多樣化的新階段，而且對(duì)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題即是，如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，否則的話(huà)，生產(chǎn)過(guò)剩所引起的只是設(shè)備、人員、非必須費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)，從而影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以至生存。計(jì) 算方法是由具體運(yùn)作人員（被稱(chēng)為黑帶）將所加工的單位數(shù)量乘以每單位潛在的失誤，除以實(shí)際所出現(xiàn)的失誤，然后再乘以一百萬(wàn)。而從 1995年實(shí)施“六個(gè)西格瑪”管理概念以來(lái)， GE更上一層樓，公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從 1995年的 66億美元飆升為 1999年的 107億美元。其核心是通過(guò)一套以統(tǒng)計(jì)科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析，測(cè)量問(wèn)題，分析原因，改進(jìn)優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在運(yùn)作能力方面達(dá)到最佳境界。該調(diào)查亦指出企業(yè)進(jìn)行品質(zhì)改善的管理活動(dòng)，主要的財(cái)務(wù)指針并無(wú)明顯的改善。 (Reflect on process and develop future plans) 當(dāng)以上問(wèn)題解決后，總結(jié)其成效，并制定解決其它問(wèn)題方案。當(dāng)方法設(shè)計(jì)完成后，便立即實(shí)行。 6 Sigma 七步驟方法 第一步：尋找問(wèn)題（ Select a problem and describe it clearly） 把要改善的問(wèn)題找出來(lái)，當(dāng)目標(biāo)鎖定后便召集有關(guān)員工，成 為改善主力，并選出首領(lǐng)，作為改善的任責(zé)人，跟著便制定 時(shí)間表跟進(jìn)。 “ 西格瑪 ”是統(tǒng)計(jì)學(xué)里的一個(gè)單位 ,表示與平均值的標(biāo)準(zhǔn)偏差。 1989年， Motorola更成功取得“ Motorola Baldnige National Quality Award” 獎(jiǎng)項(xiàng)?！?6 Sigma” 計(jì)劃要求不斷改善產(chǎn)品、品質(zhì)和服務(wù)，他們制定了目標(biāo)、工具和方法來(lái)達(dá)到目標(biāo)和客戶(hù)完全滿(mǎn)意（ Total Customer Satisfaction）的要求。 問(wèn)題三，精益生產(chǎn)和六西格瑪怎樣結(jié)合？ Six Sigma 的歷史 ? 在 70年代， Motorola面對(duì)日本嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其主席 Bob galvin決定在品質(zhì)上改善，來(lái)
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