凱瑞锝光伏品管員qc培訓(xùn)教材及內(nèi)部培訓(xùn)考核試題(2個(gè)文件)qc培訓(xùn)教材1111來(lái)自-考試學(xué)習(xí)-wenkub
2023-07-24 16:56:45 本頁(yè)面
【正文】 料供給質(zhì)量是指合理的、穩(wěn)定的、經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量。所以說(shuō)，初學(xué)品管的人也就象瞎子摸象一樣。品管組又分為質(zhì)量稽核（ QA）與質(zhì)量工程（ QE）；品檢組由進(jìn)料檢驗(yàn)（ IQC）、制程檢驗(yàn)（ IPQC）、包裝檢驗(yàn)（ FQC）、成品檢驗(yàn)（ OQC）。 因?yàn)椤皼](méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有明天”，因此，許多企業(yè)在“開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)各個(gè)領(lǐng)域都加強(qiáng)了質(zhì)量管理力 度，建立了企業(yè)界的“質(zhì)量檢驗(yàn)”和“質(zhì)量保證”系統(tǒng)。 品管員（ QC）培訓(xùn)教材 第一章 品管簡(jiǎn)介 近年來(lái)，隨著全球市場(chǎng)一體化的趨勢(shì)愈明顯，企業(yè)之間不斷上演兼并、重組乃至強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的市場(chǎng)行為。確保生產(chǎn)出“高質(zhì)量、低成本，富有競(jìng)爭(zhēng)力”的產(chǎn)品。 （二） 品管部的崗位職責(zé)、功能 品管 的職責(zé)是鑒別、把關(guān)、報(bào)告。因此，我們就從不同的角度來(lái)分析品管。如何取得優(yōu)良的原材料，其主要的工作是慎選供料廠(chǎng)商。 另須注意的是：在制程方面的檢查項(xiàng)目是機(jī)動(dòng)的，一種產(chǎn)品在剛投入生產(chǎn)時(shí)，不良率通常較高，問(wèn)題也較多，所以檢查項(xiàng)目要多些，過(guò)一段期間，等產(chǎn)品生產(chǎn)漸趨穩(wěn)定后，質(zhì)量水平隨之提高檢查項(xiàng)目檢驗(yàn)站就可以減少些，因此檢查項(xiàng)目及檢驗(yàn)站并非一成不變。于是在此刻就須做品管工作，出 廠(chǎng)檢驗(yàn)大都采取抽樣方式。它要以層別法的項(xiàng)目為前提，依經(jīng)順位調(diào)整過(guò)后的統(tǒng)計(jì)表才能畫(huà)制成的。因其形狀像魚(yú)骨，又稱(chēng)（魚(yú)骨圖）。 7）管制圖 1924 年美國(guó)的貝爾電話(huà)實(shí)驗(yàn)所的修華特博士（ ） 所提出的，一直是科學(xué)管理上的重要管理工具，尤其在質(zhì)量管理里就成了不可或缺的工具。 3．將結(jié)果繪制于管制圖上。 （三） 由產(chǎn)品發(fā)展面看品管： A 設(shè)計(jì) B 試作 C 量試 D 量產(chǎn)。 3） 檢驗(yàn)員品管 一戰(zhàn)后，由于工廠(chǎng)管理工作的日益復(fù)雜，班長(zhǎng)的精力基本放在了組織生產(chǎn)、提高效率上，已很難兼管質(zhì)量，因此設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)員，來(lái)協(xié)助班組長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)質(zhì)量量控制。 6）全員品管 CWQC 最先起源于日本，與 TQC 相比，它要求公司所有部門(mén)的每一個(gè)員工，通力合作完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及售后服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量控制，提倡全員品管、全員參與的企業(yè)質(zhì)量文化。 2） 何謂管制： 把組織內(nèi)各部門(mén)的質(zhì)量發(fā)展、質(zhì)量維持及質(zhì)量改進(jìn)的各項(xiàng)努力，綜合成一個(gè)有效的制度，使生產(chǎn)及預(yù)備均能以最經(jīng)濟(jì)的水平，并使顧客滿(mǎn)意。并采用新的統(tǒng)計(jì)方法，以及物理、化學(xué)、電氣、機(jī)械等固有的技術(shù)，并利用標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)化、設(shè)備管理、 OR、IE、 MR 等手段加以靈活應(yīng)用，始能達(dá)到目的。 抽樣計(jì)劃的分類(lèi)： 1． 規(guī)準(zhǔn)型抽樣檢驗(yàn) 2． 選別型的抽樣檢驗(yàn) 3． 調(diào)整型的抽樣檢驗(yàn) 4． 連續(xù)生產(chǎn)型抽樣檢驗(yàn) 二、 七大手法 （新） ： 七大手法有新舊的手法之分：舊的七大手法（即檢查表、層別法、直方圖、特性要因圖、柏拉圖、管制圖、散布圖）已經(jīng)在前面詳細(xì)講過(guò)，在這就不贅述了。 ２）系統(tǒng)圖：系統(tǒng)圖法就顯示達(dá)成目的或目標(biāo)，所必須的手段策略，系統(tǒng)性的展開(kāi)而制作成系統(tǒng)圖。 ４）ＰＤ CA：為了達(dá)成目標(biāo)所作的實(shí)施計(jì)劃，常常不能與當(dāng)初設(shè)想的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1