凱瑞锝光伏品管員qc培訓教材及內部培訓考核試題(2個文件)qc培訓教材1111來自-考試學習-wenkub
2023-07-24 16:56:45 本頁面
【正文】 料供給質量是指合理的、穩(wěn)定的、經濟的質量。所以說，初學品管的人也就象瞎子摸象一樣。品管組又分為質量稽核（ QA）與質量工程（ QE）；品檢組由進料檢驗（ IQC）、制程檢驗（ IPQC）、包裝檢驗（ FQC）、成品檢驗（ OQC）。 因為“沒有質量，就沒有明天”，因此，許多企業(yè)在“開發(fā)、生產、存儲、銷售及售后服務各個領域都加強了質量管理力 度，建立了企業(yè)界的“質量檢驗”和“質量保證”系統(tǒng)。 品管員（ QC）培訓教材 第一章 品管簡介 近年來，隨著全球市場一體化的趨勢愈明顯，企業(yè)之間不斷上演兼并、重組乃至強強聯合的市場行為。確保生產出“高質量、低成本，富有競爭力”的產品。 （二） 品管部的崗位職責、功能 品管 的職責是鑒別、把關、報告。因此，我們就從不同的角度來分析品管。如何取得優(yōu)良的原材料，其主要的工作是慎選供料廠商。 另須注意的是：在制程方面的檢查項目是機動的，一種產品在剛投入生產時，不良率通常較高，問題也較多，所以檢查項目要多些，過一段期間，等產品生產漸趨穩(wěn)定后，質量水平隨之提高檢查項目檢驗站就可以減少些，因此檢查項目及檢驗站并非一成不變。于是在此刻就須做品管工作，出 廠檢驗大都采取抽樣方式。它要以層別法的項目為前提，依經順位調整過后的統(tǒng)計表才能畫制成的。因其形狀像魚骨，又稱（魚骨圖）。 7）管制圖 1924 年美國的貝爾電話實驗所的修華特博士（ ） 所提出的，一直是科學管理上的重要管理工具，尤其在質量管理里就成了不可或缺的工具。 3．將結果繪制于管制圖上。 （三） 由產品發(fā)展面看品管： A 設計 B 試作 C 量試 D 量產。 3） 檢驗員品管 一戰(zhàn)后，由于工廠管理工作的日益復雜，班長的精力基本放在了組織生產、提高效率上，已很難兼管質量，因此設置專職質量檢驗員，來協(xié)助班組長專門負責產質量量控制。 6）全員品管 CWQC 最先起源于日本，與 TQC 相比，它要求公司所有部門的每一個員工，通力合作完成公司的經營目標，包括產品的設計、生產及售后服務全過程的質量控制，提倡全員品管、全員參與的企業(yè)質量文化。 2） 何謂管制： 把組織內各部門的質量發(fā)展、質量維持及質量改進的各項努力，綜合成一個有效的制度，使生產及預備均能以最經濟的水平，并使顧客滿意。并采用新的統(tǒng)計方法，以及物理、化學、電氣、機械等固有的技術，并利用標準化自動化、設備管理、 OR、IE、 MR 等手段加以靈活應用，始能達到目的。 抽樣計劃的分類： 1． 規(guī)準型抽樣檢驗 2． 選別型的抽樣檢驗 3． 調整型的抽樣檢驗 4． 連續(xù)生產型抽樣檢驗 二、 七大手法 （新） ： 七大手法有新舊的手法之分：舊的七大手法（即檢查表、層別法、直方圖、特性要因圖、柏拉圖、管制圖、散布圖）已經在前面詳細講過，在這就不贅述了。 ２）系統(tǒng)圖：系統(tǒng)圖法就顯示達成目的或目標，所必須的手段策略，系統(tǒng)性的展開而制作成系統(tǒng)圖。 ４）ＰＤ CA：為了達成目標所作的實施計劃，常常不能與當初設想的
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