【摘要】QC7大手法介紹與應(yīng)用說明1QC手法之間的關(guān)系直方圖檢查表(CheckSheet)帕累托圖特性因素圖散點(diǎn)圖層別法圖表目錄2
2025-02-15 17:15
【摘要】質(zhì)量意識(shí)KevinTang2023-05-20TrainForKJ行動(dòng)結(jié)果意識(shí)培訓(xùn)綱要ISO13485/9001質(zhì)量體系模型QSR820法規(guī)系統(tǒng)模型質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)v一般行業(yè)GB/T19001:2023IDTISO9001:2023《質(zhì)量管理體系要求》v醫(yī)療器械行業(yè)YY
2025-02-17 16:33
【摘要】QC080000培訓(xùn)教材主講人:孫志強(qiáng)大綱?危害物質(zhì)HS的特性?QC0800000興起之緣由?QC0800000標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容?如何建立QC080000體系綠色產(chǎn)品的由來時(shí)間關(guān)注點(diǎn)重點(diǎn)先前然后現(xiàn)在功能特性安全不安全達(dá)到使用目的有沒
2025-02-13 20:23
【摘要】LOGOCMM操作培訓(xùn)教材一.用途目的?用途:直接量測(cè)外形、外徑、段差、深度、內(nèi)徑及形位公差。?儀器名稱:三次元?儀器最大行程:?X軸:0~1000MM?Y軸:0~2023MM?Z軸:0~1000
2025-01-25 17:00
【摘要】持續(xù)改善?QCC活動(dòng)推行培訓(xùn)教材??編制日期:08/10/05持續(xù)改善目錄培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)一角1、老板關(guān)注什么、老板關(guān)注什么————引入引入2、、QC小組活動(dòng)發(fā)展的歷史、概念、性質(zhì)及組織小組活動(dòng)發(fā)展的歷史、概念、性質(zhì)及組織3、、QC小組活動(dòng)的程序及步驟小組活動(dòng)的程序及步驟4、、QC小組活動(dòng)的類型、組建小組活動(dòng)的類
2025-01-18 16:47
【摘要】2023/2/21QC小組基礎(chǔ)教材(2023新版)2023/2/22?再版說明:?1、QC小組活動(dòng)已被大家所接受,隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,QC小組的理論逐漸成熟完善,修訂教材與時(shí)俱進(jìn)是QC小組持續(xù)發(fā)展的需要。?2、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和QC小組
2025-01-16 17:29
【摘要】質(zhì)量管理(QC)七大手法第一章數(shù)據(jù)與查檢表第二章柏拉圖第三章特性要因圖第四章散布圖第五章圖表與管制圖第六章直方圖第七章層別法QC七手法數(shù)據(jù)與查檢表二.運(yùn)用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點(diǎn):
2025-01-08 19:16
【摘要】2023–04–10請(qǐng)保密浙江潔美電子科技有限公司ZhejiangJieMeiElectronicandTechnologyCo.,Ltd.ZhejiangJieMeiElectronicTechnologyCo.,Ltd.ZhejiangJ
2025-02-25 19:41
【摘要】QC七大手法培訓(xùn)教材七大手法培訓(xùn)教材點(diǎn)擊此處添加您要的內(nèi)容文字目錄點(diǎn)擊此處添加您要的內(nèi)容文字12第二章:七大手法之——層別法第三章:七大手法之——調(diào)查表法3第四章:七大手法之——柏拉圖法456第六章:七大手法之——相關(guān)圖法第七章:七大手法之——直方圖法7第八章:七大手法之——控制圖法8第九章:七
2025-01-12 23:27
【摘要】QC七大手法品管部培訓(xùn)教材品質(zhì)管理的主要工作§通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)(進(jìn)貨、制程、出貨、研發(fā)、售后服務(wù)等)進(jìn)行檢查和分析,找出各種出現(xiàn)或潛在出現(xiàn)的問題及原因,甚至尋求解決辦法,使產(chǎn)品品質(zhì)問題盡量在內(nèi)部解決,達(dá)到在合理成本基礎(chǔ)上讓客戶滿意,提升客戶滿意度如何管理品質(zhì)工作§用數(shù)據(jù)說話§何為數(shù)據(jù):就是根據(jù)測(cè)量所得到的數(shù)值和資
2025-02-15 17:42
【摘要】....統(tǒng)計(jì)技術(shù)1層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,因應(yīng)目的的需要分類成不同的[類別],使之方便以后的分析。一般工廠所做的層別通常為[空間別],如作業(yè)員:不同班組別機(jī)器:不同機(jī)器別原料、零件:不同供給廠家作
2025-04-01 23:07
【摘要】第一部分質(zhì)量概述一、質(zhì)量1、質(zhì)量的定義:一組固有特性滿足要求的程度。(ISO9000:2020《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》)質(zhì)量泛指一切可單獨(dú)描述和研究的事物??梢允钱a(chǎn)品、活動(dòng)或過程,也可以是組織、體系、人及上述各項(xiàng)的任何組合。不限定于產(chǎn)品或服務(wù)。2、質(zhì)量特性:產(chǎn)品過程或
2025-08-21 09:47
【摘要】佛山市眾盈電子有限公司品管員品質(zhì)知識(shí)培訓(xùn)教材培訓(xùn)對(duì)象:品管員培訓(xùn)內(nèi)容:品管知識(shí)編制:審批:版本:A實(shí)施日期:2007-12-1 目錄第一章
2025-06-24 00:37
【摘要】QC七大手法編寫:陳勇軍2023-08-31前言-數(shù)據(jù)及其整理方法現(xiàn)場(chǎng)有各式各樣的數(shù)據(jù),如原物料,半成品或成品等等表示品質(zhì)的數(shù)據(jù),或不良品的發(fā)生次數(shù),生產(chǎn)數(shù)量,工序等。品管就是根據(jù)這些數(shù)據(jù),進(jìn)行品質(zhì)的改善及管制活動(dòng)。同樣的原料,設(shè)備所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,其品質(zhì)通常會(huì)有變異性存在。這樣就需將數(shù)據(jù)整
2025-02-14 06:31
【摘要】培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)介紹3456統(tǒng)計(jì)技術(shù)的相關(guān)概念介紹柏拉圖直方圖散布圖檢查表1789總結(jié)應(yīng)用因果圖控制圖2層別法1統(tǒng)計(jì)技術(shù)相關(guān)概念2質(zhì)量管理的發(fā)展史Phase1Phase2Phase3¨操作者自檢¨領(lǐng)班檢查¨檢驗(yàn)員專檢Phase4Phase5
2025-02-13 00:17