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2025-08-26 16:44上一頁面

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【正文】 D、操作者方面 E、測量以及環(huán)境方面 三、 判斷題:(每題 2 分,共 16 分) 檢驗標準的依據(jù)來源于工程圖紙,客戶要求。 1在分析產(chǎn)生品質(zhì)問題的原因后,就需要制定改善計劃及措施,在制定改善計劃和措施時應(yīng)明確 5個什么, 2個如何,即 5W2H,分別是( Why )、( What )、( Where )、( Who )( When )、( How to do )、( How much )。 品質(zhì)管理過程中的最基本、最重要的手段是( 檢驗 ),所有的數(shù)據(jù)收集,品質(zhì)改善于信息都離不開它。 品質(zhì)方針是對公司( 品質(zhì)發(fā)展宗旨 )的綜合闡述,它指引著公司的( 品質(zhì)發(fā)展 )方向及要 求,它一般( 不量化 )。 QCC即( 品管圈 Quality Control Circle )。 A、魚骨圖 B、直方圖 C、系統(tǒng)圖 D、散布圖 E、矩陣圖 我們公司的 AQL水平有( ABC )。( X ) 排列圖是為了尋找主要問題或影響品質(zhì)的主要原因所使用的圖。 3) MI(Minor)輕缺陷:指產(chǎn)品缺陷對產(chǎn)品使用性能沒有影響,但對產(chǎn)品外觀有一定影響的缺陷。協(xié)助員工養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。檢驗手法要正確,檢驗項目不能漏檢; 4)檢驗結(jié)果的標識非常重要,名稱、編號、加工狀態(tài)、檢驗結(jié)果、檢驗員、日期,標識為后序的追根溯源提供重 要依據(jù); 5)檢驗完成后要迅速及時地將檢驗結(jié)果反饋出來,反饋 在檢驗中非常重要。( X ) 全面品質(zhì)管理 (TQM),目的在于通過顧
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