凱瑞锝光伏品管員qc培訓(xùn)教材及內(nèi)部培訓(xùn)考核試題(2個(gè)文件)qc培訓(xùn)教材1111來自-考試學(xué)習(xí)(存儲(chǔ)版)
【正文】 在 18 世紀(jì)以前，由于產(chǎn)品生產(chǎn)的組織形式主要是手工作坊 ，產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出所有工序的制作，都是由一個(gè)人來完成，因此產(chǎn)質(zhì)量量的優(yōu)劣也就由一個(gè)人負(fù)責(zé)控制。品管大師朱蘭說：質(zhì)量就是適用。 綜合來說，質(zhì)量管理是訂一套合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定一套經(jīng)濟(jì)體系，以最經(jīng)濟(jì)的方法做出能滿足顧客需求的產(chǎn)品或勞務(wù)，來提供給顧客使用。這就是為了 達(dá)成目的與目標(biāo)，尋求最適手段及方法。 第五章 品管日常工作技巧與方法 一、制程異常情形判定、處理、反饋 制程異常一般稱為不合格品。所以對(duì)不合格品我們應(yīng)制定出預(yù)防及糾正措施并且追蹤這個(gè)措施是不是有效。 一般來說，品管圈活動(dòng)如果用強(qiáng)制的方式來推動(dòng)的放是不會(huì)成功的，所以在 推行之初，最好能使現(xiàn)場(chǎng)的基層人員對(duì)品管圈精 神、想法充分了解，盡量讓其參加外面的品管圈成果發(fā)表會(huì)、品管圈交流會(huì)，實(shí)際去體會(huì)別人做品管圈的經(jīng)驗(yàn)，使他受到刺激后，發(fā)自內(nèi)心的想法試看看 。 最后，在此虔誠的希望企業(yè)內(nèi)高階層能在廠內(nèi)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的教育訓(xùn)練，將統(tǒng)計(jì)方法與固有技術(shù)結(jié)合起來，如此，企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理才能真正做好，質(zhì)量管理才能真正達(dá)到以最經(jīng)濟(jì)的方法生產(chǎn)顧客能滿意的產(chǎn)品。 現(xiàn)場(chǎng)的工作，最主要的是能把指定的工作按照指定的方 法進(jìn)行，也就是標(biāo)準(zhǔn)化的工作能做實(shí)際而有效。對(duì)不合格品的處置方法一般分為：條件收貨、來貨揀用、返工返修、退貨、報(bào)廢等處理方式。 6） 矩陣資料分析法：矩陣數(shù)據(jù)解析法就是矩陣圖與要素 間的關(guān)連，在可 以定是融會(huì)貫通的情況（可以獲得交點(diǎn)的數(shù)據(jù)），由此計(jì)算使更易于整理的方法。 ２）系統(tǒng)圖：系統(tǒng)圖法就顯示達(dá)成目的或目標(biāo)，所必須的手段策略，系統(tǒng)性的展開而制作成系統(tǒng)圖。并采用新的統(tǒng)計(jì)方法，以及物理、化學(xué)、電氣、機(jī)械等固有的技術(shù)，并利用標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)化、設(shè)備管理、 OR、IE、 MR 等手段加以靈活應(yīng)用，始能達(dá)到目的。 6）全員品管 CWQC 最先起源于日本，與 TQC 相比，它要求公司所有部門的每一個(gè)員工，通力合作完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及售后服務(wù)全過程的質(zhì)量控制，提倡全員品管、全員參與的企業(yè)質(zhì)量文化。 （三） 由產(chǎn)品發(fā)展面看品管： A 設(shè)計(jì) B 試作 C 量試 D 量產(chǎn)。 7）管制圖 1924 年美國(guó)的貝爾電話實(shí)驗(yàn)所的修華特博士（ ） 所提出的，一直是科學(xué)管理上的重要管理工具，尤其在質(zhì)量管理里就成了不可或缺的工具。它要以層別法的項(xiàng)目為前提，依經(jīng)順位調(diào)整過后的統(tǒng)計(jì)表才能畫制成的。 另須注意的是：在制程方面的檢查項(xiàng)目是機(jī)動(dòng)的，一種產(chǎn)品在剛投入生產(chǎn)時(shí)，不良率通常較高，問題也較多，所以檢查項(xiàng)目要多些，過一段期間，等產(chǎn)品生產(chǎn)漸趨穩(wěn)定后，質(zhì)量水平隨之提高檢查項(xiàng)目檢驗(yàn)站就可以減少些，因此檢查項(xiàng)目及檢驗(yàn)站并非一成不變。因此，我們就從不同的角度來分析品管。確保生產(chǎn)出“高質(zhì)量、低成本，富有競(jìng)爭(zhēng)力”的產(chǎn)品。 因?yàn)椤皼]有質(zhì)量，就沒有明天”，因此，許多企業(yè)在“開發(fā)、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、銷售及售后服務(wù)各個(gè)領(lǐng)域都加強(qiáng)了質(zhì)量管理力 度，建立了企業(yè)界的“質(zhì)
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