【正文】 所以品管圈活動(dòng)能確立現(xiàn)場(chǎng)遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，使標(biāo)準(zhǔn)能與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)密切配合，使標(biāo)準(zhǔn)化工作真正推行起來，達(dá)到管理安定的目的。 7） KJ 法： KJ 法是就未來、將來的問題，未知的、未經(jīng) 驗(yàn)之范圍的總是有關(guān)以上事實(shí)，提出意見、構(gòu)思，而形成語言數(shù)據(jù)，就其相互的親和性而統(tǒng)合成圖（ A 型圖解），解決必要問題的地點(diǎn)、形態(tài)都明確的一種方法。 朱蘭說，質(zhì)量管理是設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為達(dá)此標(biāo)準(zhǔn)，所使用的方法；戴明說統(tǒng)計(jì)的品管，是制程中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的原理及技術(shù)，以便制造出最經(jīng)濟(jì) ，用途最大且具有銷路的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)和試做是屬于一個(gè)產(chǎn)品的“先天品質(zhì)”而量試、量產(chǎn)則屬于一個(gè)產(chǎn)品的后天品質(zhì)。 3)直方圖 直方圖又稱柱狀圖，可將雜亂無章之?dāng)?shù)據(jù)，解析出其規(guī)則性。 （一） 從產(chǎn)品制程程序來看品管 ： A—— B—— C—— D—— E—— F A：是供貨商檢驗(yàn) 即供貨商的選擇、輔導(dǎo)及評(píng)鑒 一個(gè)名廚大師（好的生產(chǎn)） 如果沒有適當(dāng)?shù)牟牧希ê貌牧霞昂玫恼{(diào)味料、好的輔助材），哪怕有再好的調(diào)理設(shè)備（生產(chǎn)設(shè)備），也無法做出美餐佳肴。于是，許多企業(yè)者在其產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣活動(dòng)中，突出強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的企業(yè)質(zhì)量方針，力求拓展市場(chǎng)空間，獲取更大的市場(chǎng)份額，達(dá)到企業(yè)“持續(xù)進(jìn)步”的目標(biāo)。 C：制程檢驗(yàn)： 制程管制是質(zhì)量管理的核心，一般的制程系指進(jìn)料管制（入物料倉庫）以后到成品管制以前，這中間的生產(chǎn)質(zhì) 量管理活動(dòng)，所以又稱中間檢驗(yàn)。這種成對(duì)的數(shù)據(jù)或許是（特性一要因）、（特性 —— 特性）、（要因 —— 要因）的關(guān)系。 5） 全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理同樣源于美國，是由美國著名質(zhì)量管理專家菲根堡姆創(chuàng)建的。就各要因之因果關(guān)系理論性的連接，而作成關(guān)連圖法，因而得以總合性的將問題很具體的解決。為了達(dá)到及時(shí)、有效地控制不合格品，同時(shí)，又降低企業(yè)的損失，企業(yè)應(yīng)制定和執(zhí)行“不合格品評(píng)審程序”。 現(xiàn)在我們已加入 WTO，我國質(zhì)量管理最迫切要做的就是如何提高工廠內(nèi)工程 師、管理干部應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法的水平，使他們能在工作現(xiàn)場(chǎng)靈 活運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法。 二、 QCC 圈應(yīng)用 品管圈是同一工作現(xiàn)場(chǎng)人員，自動(dòng)自發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理 活動(dòng)，所組成的小組。 ４）ＰＤ CA：為了達(dá)成目標(biāo)所作的實(shí)施計(jì)劃，常常不能與當(dāng)初設(shè)想的方法相符合，技術(shù)問題等，其解決的策略也很少能完全相同。 2） 何謂管制： 把組織內(nèi)各部門的質(zhì)量發(fā)展、質(zhì)量維持及質(zhì)量改進(jìn)的各項(xiàng)努力，綜合成一個(gè)有效的制度，使生產(chǎn)及預(yù)備均能以最經(jīng)濟(jì)的水平，并使顧客滿意。 3．將結(jié)果繪制于管制圖上。于是在此刻就須做品管工作，出 廠檢驗(yàn)大都采取抽樣方式。 （二） 品管部的崗位職責(zé)、功能 品管 的職責(zé)是鑒別、把關(guān)、報(bào)告。品管組又分為質(zhì)量稽核（ QA）與質(zhì)量工程（ QE）；品檢組由進(jìn)料檢驗(yàn)（ IQC）、制程檢驗(yàn)（ IPQC）、包裝檢驗(yàn)（ FQC）、成品檢驗(yàn)（ OQC）。 并非所有產(chǎn)品都需做出廠檢查，但有些