【正文】 所以品管圈活動能確立現(xiàn)場遵守標準的意識，使標準能與現(xiàn)場作業(yè)密切配合，使標準化工作真正推行起來，達到管理安定的目的。 7） KJ 法： KJ 法是就未來、將來的問題，未知的、未經 驗之范圍的總是有關以上事實，提出意見、構思，而形成語言數(shù)據(jù)，就其相互的親和性而統(tǒng)合成圖（ A 型圖解），解決必要問題的地點、形態(tài)都明確的一種方法。 朱蘭說，質量管理是設定質量標準，為達此標準，所使用的方法；戴明說統(tǒng)計的品管，是制程中運用統(tǒng)計的原理及技術，以便制造出最經濟 ，用途最大且具有銷路的產品。設計和試做是屬于一個產品的“先天品質”而量試、量產則屬于一個產品的后天品質。 3)直方圖 直方圖又稱柱狀圖，可將雜亂無章之數(shù)據(jù)，解析出其規(guī)則性。 （一） 從產品制程程序來看品管 ： A—— B—— C—— D—— E—— F A：是供貨商檢驗 即供貨商的選擇、輔導及評鑒 一個名廚大師（好的生產） 如果沒有適當?shù)牟牧希ê貌牧霞昂玫恼{味料、好的輔助材），哪怕有再好的調理設備（生產設備），也無法做出美餐佳肴。于是，許多企業(yè)者在其產品的市場推廣活動中，突出強調“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”的企業(yè)質量方針，力求拓展市場空間，獲取更大的市場份額，達到企業(yè)“持續(xù)進步”的目標。 C：制程檢驗： 制程管制是質量管理的核心，一般的制程系指進料管制（入物料倉庫）以后到成品管制以前，這中間的生產質 量管理活動，所以又稱中間檢驗。這種成對的數(shù)據(jù)或許是（特性一要因）、（特性 —— 特性）、（要因 —— 要因）的關系。 5） 全面質量管理 全面質量管理同樣源于美國，是由美國著名質量管理專家菲根堡姆創(chuàng)建的。就各要因之因果關系理論性的連接，而作成關連圖法，因而得以總合性的將問題很具體的解決。為了達到及時、有效地控制不合格品，同時，又降低企業(yè)的損失，企業(yè)應制定和執(zhí)行“不合格品評審程序”。 現(xiàn)在我們已加入 WTO，我國質量管理最迫切要做的就是如何提高工廠內工程 師、管理干部應用統(tǒng)計方法的水平，使他們能在工作現(xiàn)場靈 活運用統(tǒng)計方法。 二、 QCC 圈應用 品管圈是同一工作現(xiàn)場人員，自動自發(fā)進行質量管理 活動，所組成的小組。 ４）ＰＤ CA：為了達成目標所作的實施計劃，常常不能與當初設想的方法相符合，技術問題等，其解決的策略也很少能完全相同。 2） 何謂管制： 把組織內各部門的質量發(fā)展、質量維持及質量改進的各項努力，綜合成一個有效的制度，使生產及預備均能以最經濟的水平，并使顧客滿意。 3．將結果繪制于管制圖上。于是在此刻就須做品管工作，出 廠檢驗大都采取抽樣方式。 （二） 品管部的崗位職責、功能 品管 的職責是鑒別、把關、報告。品管組又分為質量稽核（ QA）與質量工程（ QE）；品檢組由進料檢驗（ IQC）、制程檢驗（ IPQC）、包裝檢驗（ FQC）、成品檢驗（ OQC）。 并非所有產品都需做出廠檢查，但有些