年企業(yè)文化主題活動方案(1月31日-wenkub
2022-11-27 13:40:01 本頁面
【正文】 、主題口號 “我是公司主人翁 ！ ” 二、 執(zhí)行 內容 （ 一 ）重點糾察 內容 集團各公司 員工 對制度的認知 度、參與度、執(zhí)行度、滿意度 ； 集團各公司 制度人性化設置 標準：激勵懲罰 方式、獎懲兌現(xiàn)及時； 集團各公司 九大制度宣導、學習、測試、執(zhí)行以及反饋力度； 集團各公司 各部門職責范圍內，需配合協(xié)作執(zhí)行的力度。 親身踐行： 以自己的實際行動參與到 《集團 十 大公共制度》 的 宣導、公示、征集、匯編、學習、執(zhí)行、評選 中去，并親自帶頭，廣泛組織開展各項制度的實施執(zhí)行工作 。 二、活動內容 08年企業(yè)文化 建設工作本著 “規(guī)范制度、全員參與、有效執(zhí)行”的原則，策劃設計了 《 集團 十 大公共制度 》 宣導、公示、 征集、 修 訂 、學習、執(zhí)行、評選等 6個階段的配套活動。2020年企業(yè)文化主題活動 方案 集團各公司： 為培育九州通集團制度文化，規(guī)范集團各公司制度化操作流程， 健全現(xiàn)代企業(yè)管理機制， 形成良好的制度執(zhí)行習慣 ， 持續(xù)提升企業(yè)執(zhí)行力 。通過 各階段 活動的開展，全面 培育 全員制度意識， 規(guī)范各公司制度操作流程，全面推進 集團制度化管理體系的進程，有效 建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制 。 率以為常 ： 廣泛培 育所在公司領導和員工的制度意識， 規(guī)范 各項工作 操作流程，加強 制度化建設 機制 ， 有效開展 各項 制度 的執(zhí)行實施力度 ，并切實將這些 規(guī)范， 有序，合理，高效的制度化建設方式 良好的運用到 各項管理 工作中去，解決一些實際問題。 （ 二 ） 重點執(zhí)行對象 集團各公司 總 經(jīng)理 、 部級干部 、基層 技術 /職能員工； 集團各公司業(yè)務執(zhí)行部門：業(yè)務部、計采部、營銷部、倉儲部、運輸部 ； 集團各公司 行政后勤、綜合管理部門：辦公室、企管部 ； 集團各公司專業(yè)管理部門： 物流部、財務部、 法務部、質管部、信息中心 ； 集團各公司其他相對獨立部門：電子商務部、零售連鎖部、中藥部 。 執(zhí)行 副 組長： （ 1）編寫與修訂 “ 我 是公司主人翁 ” 方案； （ 2）組織活動計劃的制定并負責具體實施； （ 3）活動執(zhí)行總結與跟蹤反饋 ； （ 4） 帶頭參與各項制度執(zhí)行工作。 各階段具體安排 第一階段： 主題 宣導 （制度我宣傳） 2020年 5月 5日 （待定） 第二階段： 制度公示 （制度我了解） 2020年 5月 6日 —— 2020年 6月 6日 第三階段： 意見征集 （制度我來提） 2020年 6月 9日 —— 2020年 7月 8日 第四階段：修改擬訂（制度我 修改 ） 2020年 7月 9日 —— 2020年 7月 20日 第 五 階段： 學習鞏固 （制度我學習） 2020年 7月 21日 —— 2020年 8月 20日 第 六 階段： 實施 執(zhí)行 （制度我執(zhí)行） 2020年 8月 21日 —— 2020年 12月 20日 第 七 階段： 糾察 評測 （年度大比武） 2020年 12月 22日 —— 2020年 1月 20日 七 、 活動 宣傳 方式 宣傳渠道 （ 1） “我是公司主人翁” 專 題 網(wǎng)站 ； （ 2） 《九州通之旅》 年度主題活動 專欄； （ 3） 集團 宣導大會、各 公司培訓專員“打造執(zhí)行力文化” 專題 培訓 會； （ 4） 各公司宣傳欄 海報 張貼和 內容 更新 ； （ 5） 橫幅、易拉寶、電子顯示屏 、主題活動 ； （ 6） 集團制度 匯編； （ 7） 員工論壇 BBS； （ 8） 及時通 帳號及個性 口號 ； （ 9） “ 以人為本 有效執(zhí)行 ”大型書法牌匾（各公司總經(jīng)理一塊）
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