年企業(yè)文化主題活動(dòng)方案(1月31日(已改無錯(cuò)字)
2022-12-29 13:40:01 本頁面
【正文】 糾察實(shí)施小組 成立 。 “ 我是公司主人翁 ”第二階段 —— 制度公示 一、口號(hào)：制度我 了解 二、 公示 時(shí)間： 2020年 5月 6日 —— 2020年 6月 6日 （待定） 三、 公示 內(nèi)容： 集團(tuán) 十 大公共制度 宣傳、公示并 張貼，讓所有集團(tuán)員工都了解九大制度 具體 內(nèi)容 ； 設(shè)計(jì)并制作 十 大制度的 專題 海報(bào) ，加深員工對(duì)各制度的認(rèn)知程度 ； 設(shè)立制度宣傳專欄，開辟固定、長久、持續(xù)的制度公示陣地，提高員工對(duì)各項(xiàng)制度的關(guān)注度 ； 建立制度查詢 專題網(wǎng)頁 ，給員工一個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)查詢公司制度的互動(dòng)平臺(tái) 。 四 、活動(dòng)程序： 篩選集團(tuán) 十 大公共制度 （ 1）集團(tuán) 企劃總部管理中心制度管理組將 十 大制度文件 下發(fā)到各公司； （ 2） 各公司企業(yè)文化建設(shè)員將 十 大制度文件在 各公司 宣傳欄 進(jìn)行張貼和宣傳 專題海報(bào)設(shè)計(jì)制作 （ 1） 集團(tuán)企劃總部 企業(yè)文化建設(shè)組 分別圍繞 十 大制度的 進(jìn)行 內(nèi) 容 （ 2） 集團(tuán)企劃總部廣告管理組 進(jìn)行專題海報(bào)的 設(shè)計(jì) 和 制作 ， 并將原文件下發(fā)子公司 。 各子公司 企管部 負(fù)責(zé)人在接收到海報(bào)文件后，開辟宣傳陣地進(jìn)行廣泛的宣傳。 電子制度查詢系統(tǒng) （ 1） 集團(tuán)企劃總部 制度管理組將所有制度文件進(jìn)行歸納整理并提交集團(tuán)信息技術(shù)管理總部； （ 2） 集團(tuán)信息技術(shù)管理總部 負(fù)責(zé) 開設(shè) 一個(gè) 制度查詢 專題網(wǎng)頁 ， 該網(wǎng)頁 的操作 方式必須快速、便捷，以方便廣大員工及時(shí)登陸，主動(dòng)查詢； （ 3） 集團(tuán)企劃總部制度管理組 負(fù)責(zé)該專題網(wǎng)頁的常規(guī)維護(hù)和內(nèi)容更新。 “ 我是公司主人翁 ”第三階段 —— 意見征集 一、口號(hào)：制度我來提 二、宣導(dǎo)時(shí)間： 2020年 6月 7日 —— 2020年 7月 6日 （待定） 三、征集方式： 1．調(diào)查問卷：通過調(diào)查問卷的形式收集員工 對(duì)制度 的 意見和建議； 2．員工座談會(huì)：通過不同類型的座談會(huì)了解員工 對(duì)制度的 的需求 和看法 ； 3． 各公司制度專員 和 企業(yè)文化建設(shè)員 深入 各部 了解員工 對(duì)制度 的需求 和看法 ； 4．在九州通員工論壇開辟 意見征集 專欄，收集員工的意見； 5. 在公司內(nèi)部及時(shí)通設(shè)定專門 意見征集 帳號(hào)，收集員工 對(duì)公司制度的 意見 ； 合理化建議“金點(diǎn)子”征集：通過“金點(diǎn)子”收集員工對(duì)制度的意見和建議 。 四 、活動(dòng)程序： 意見征集 渠道 的 建立 （ 1）集團(tuán) 企劃總部制度管理項(xiàng)目組和企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目組 設(shè)計(jì)調(diào)查問卷下發(fā)到各公司； （ 2）各公司 企管 部 及制度涉及部門 確定員工座談會(huì)的對(duì)象和場(chǎng)次； （ 3）由信息總部在九州通員工論壇 和及時(shí)通上 開辟各公司 意見反饋 專欄，并確定專人管理； （ 4）由 各公司企管 部在 各公司 進(jìn)行制度合理化建議“金點(diǎn)子”征集， 并確定專人管理 。 員工 意見 收集 （ 1）各公司 企管部 在本公司進(jìn)行抽樣調(diào)查、整理和匯總； （ 2）各公司 企管部 組織員工參加座談會(huì)并做好記錄、整理和匯總； （ 3）各公司員工論壇專欄和及時(shí) 通專號(hào)負(fù)責(zé)人，將收集到的 意見 信息整理、匯總后反饋給本公司 企管 部。 征集 結(jié)果處理 （ 1）各公司 企管 部 對(duì)收集的信息進(jìn)行整理、匯總和分析 ，制訂解決措施及實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán) 企管 總部； （ 2）集團(tuán) 企劃 總部 制度管理組 匯總各公司的 意見內(nèi)容并重新對(duì)原有制度內(nèi)容進(jìn)行修正 、 更新 并 重新簽發(fā)新制度文件 ； “我是公司主人翁”第四階段 —— 修改擬訂 （ 待定 ） “我是公司主人翁”第五階段 —— 學(xué)習(xí)鞏固 一、口號(hào)：制度我
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