年企業(yè)文化主題活動方案(1月31日(參考版)
2024-11-20 13:40本頁面
【正文】 七、評選結果： 根據(jù)評選標準，由董事局評審小組評出 1 個 獲獎 公司。 六、評選流程： 年終各公司申報企業(yè)文化建設材料，材料內容必須詳細、真實，材料形式采取文字、圖片等多種形式 ； 在規(guī)定的時間內，各公司將申報材料提交集團年終考評小組統(tǒng)一整理 ； 集團董事局組成評審小組，結合各公司 抽查、自查 考評材料和年終文化建設考評成績，對候選公司進行評選 ； 評選結果在九州通網站進行公示，公示通過后確定獲獎公司。 江西九州通、遼寧九州通、蘭州九州通 待定。 “我是公司主人翁” 第六階段 —— “ 實施執(zhí)行 ” （待定） “我是公司主人翁” 第七階段 —— “ 糾察評測 ” 一、 口號 ： 年度大比武 二 、活動時間： 2020年 12月 15日 —— 2020年 1月 15日 （待定） 三、開展方式： 制度抽查、自查 ： 定期 或不定期 組織公司各部門對 十 大 制度執(zhí)行情況進行自查，發(fā)現(xiàn) 問題并及時改進， 此外還將對各公司其它 制度 內容進行 的適用性 的 修訂的必要的指導 ； 匯總記錄 ： 每次抽查或自查后，依據(jù)抽查結果對各 公司全年制度建設及執(zhí)行情況，撰寫分析報告，并在全 集團 進行通報。所有測試評測工作 和評測現(xiàn)場 必須保證公平、公正 、有序 進行； 評測結束后，各公司企管部負責對評測結果進行張貼公布，對測試成績優(yōu)異的部門和員工進行獎勵，對測試成績不合格的人員進行重點通報 并 重新組織對其補考 ，直至合格 。但學習 活動 必須涉及公司推行的九大制度內容 ； 各公司企劃部負責人對 各部門 學習活動 的開展 提供咨詢和指導 ， 并 作 好 活動 記錄 ； 集團企劃總部和人力資源總部共同擬訂制度測試試卷和標準答案 ， 并 統(tǒng)一下發(fā)至各公司企管部； 試卷的難易程度、測試范圍、評判標準及各階段注意事項以集團企劃總部下發(fā) 通知 為準； 各公司企管部做好試卷保密工作并提前開展 各階段活動宣傳、人員組織、測試考評工作。 全集團 基礎制度 測試： 形成 集中 、 標準、 統(tǒng)一的制度學習氛圍，督促員工主動了解和認知制度 ， 全面 普及 集團 制度 知識，有效提高制度 認知率 。 員工 意見 收集 （ 1）各公司 企管部 在本公司進行抽樣調查、整理和匯總； （ 2）各公司 企管部 組織員工參加座談會并做好記錄、整理和匯總； （ 3）各公司員工論壇專欄和及時 通專號負責人，將收集到的 意見 信息整理、匯總后反饋給本公司 企管 部。 “ 我是公司主人翁 ”第三階段 —— 意見征集 一、口號：制度我來提 二、宣導時間： 2020年 6月 7日 —— 2020年 7月 6日 （待定） 三、征集方式： 1．調查問卷：通過調查問卷的形式收集員工 對制度 的 意見和建議； 2．員工座談會：通過不同類型的座談會了解員工 對制度的 的需求 和看法 ； 3． 各公司制度專員 和 企業(yè)文化建設員 深入 各部 了解員工 對制度 的需求 和看法 ； 4．在九州通員工論壇開辟 意見征集 專欄，收集員工的意見； 5. 在公司內部及時通設定專門 意見征集 帳號，收集員工 對公司制度的 意見 ； 合理化建議“金點子”征集：通過“金點子”收集員工對制度的意見和建議 。 各子公司 企管部 負責人在接收到海報文件后，開辟宣傳陣地進行廣泛的宣傳。 “ 我是公司主人翁 ”第二階段 —— 制度公示 一、口號：制度我 了解 二、 公示 時間： 2020年 5月 6日 —— 2020年 6月 6日 （待定） 三、 公示 內容： 集團 十 大公共制度 宣傳、公示并 張
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