企業(yè)文化ppt31頁)(參考版)
2025-01-29 00:37本頁面
【正文】 日常說 “ 失敗是成功之母 ” ，有些時候， “ 成功也是失敗之母 ” 。陷入一種偏執(zhí)境地，形成自我保存本能n 類似個人較頑固、偏激的思維方式，總以為自己是正確的，不到最后關頭，不承認自己的偏頗和失誤。對市場、技術、產品等方面的變化置若罔聞，喪失時機。 企業(yè)文化運用：讓企業(yè)文化真正發(fā)揮作用 主要管理者的確信和身體力行 n 口頭 與實際共同的經歷和體驗 n 大部分成員都參與的深刻的經歷和體驗 ——觀念和經驗的相互體認、相互印證 管理方式與文化精神的滲透 n 明文規(guī)定的管理體系框架，制度 企業(yè)文化的反面 思維方式的同質化n 喪失在變化面前的反應能力。廣告公司、報社。乙企業(yè)，人人上下班時間隨意，辦事強調自己主見，隨意性強，個人想法、創(chuàng)造性為主。 例如，甲乙兩企業(yè)。關鍵在于文化是否適宜企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境。 具體的榜樣、楷模 共同的行為規(guī)范 管理制度和規(guī)范是重要內容 行為規(guī)范的共有和傳承，主要靠日常的相互作用 —— 個人的模仿、從眾傾向 發(fā)揮各種未經明文規(guī)定的非正式規(guī)范的軟約束作用：通過倡導、示范、輿論、人際關系、群體歸屬等形式 禮儀建設：促進企業(yè)文化的習俗化 ——CI榜樣、楷模、英雄人物、神話同樣具有重要意義 概括在企業(yè)文化的形成方面，重要的是：n 人們經歷了什么，正經歷著什么？n 企業(yè)中相互作用的方式是什么？n 經驗的積累和傳承是通過何種方式進行的？n 主要管理人員日常的言行是什么？
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