百事可樂公共關(guān)系案例-wenkub
2023-02-15 03:55:55 本頁面
【正文】 性訴求，即：我們雖不能改變世界，但我們將從生活中獲取精彩人生；我們追求獨立自主的生活，更對未來充滿無限憧憬；我們相信世界充滿機會，相信生命將會無比精彩?？梢哉f，相對于可口可樂在世界范圍內(nèi)的強勢占領(lǐng)，百事可樂在重壓之下的跨國公關(guān)更值得圈點。所在現(xiàn)在除了百事紅，白，藍的標識以外，百事可樂的新包裝完全是藍色的。 ? PepsiCo的主導(dǎo)產(chǎn)品是百事可樂。公共關(guān)系案例 案例分析程序 ? 閱讀案例，理清頭緒 ? 全面考察，確定重點 ? 深入探討，提出思考 百事可樂的中國公關(guān)策略 ? 1889年北卡羅萊那州的藥劑師 Caleb Bradham發(fā)明了百事可樂，并稱這種飲料能治療消化不良，百事可樂早在1948年便開始生產(chǎn)罐裝軟飲料。公司希望能提高其在國際市場中的銷售額。 背景 ? 百事可樂，是家喻戶曉的世界頂級品牌。以下即為百事可樂公司對中國市場施行跨國公共關(guān)系的幾個策略： 一、“新一代的選擇” ? 百事可樂早期的口號“新一代的選擇”中生動地詮釋了百事可樂獨特、創(chuàng)新、積極的品牌個性。我們深信：我們是引領(lǐng)潮流、敢做敢為，勇于嘗試的先驅(qū)；我們擁有獨立的個性，擁有自己的思想及生活方式；我們不斷提高對自己和別人的要求，不斷將思想付諸于行動。 ? 在這些城市中，又針對重點的分銷渠道采取不同的分銷策略。百事可樂的消費者在總體上要比可口可樂年輕。 ? 就產(chǎn)品組合的寬度而言，百事可樂的產(chǎn)品線遠比可口可樂要豐富。 ? 百事可樂與貴格合并后加速了百事可樂公司在中國業(yè)務(wù)投資的增長。 ? 1998年，百事成立百年之際，適時推出了系列營銷舉措。 雙向溝通 ,傳播品牌 五、熱心社會公益 ? 進入中國以來，百事可樂公司始終致力于建立以“百事可樂基金”為切入點的良好公共關(guān)系體系，熱心支持與贊助體育賽事和其他的公益事業(yè)。 提升品牌美譽度 六、線上溝通，精彩互動 ? 2023年中國申奧成功，百事可樂在網(wǎng)絡(luò)廣告中獨具匠心，實現(xiàn)了品牌的激情無限與氣勢非凡的內(nèi)涵畫面精彩結(jié)合，從而用動感的水滴傳達出了百事可樂品牌充沛的活力。通過線上與線下的互動，百事可樂保持了線上、線下廣告的連續(xù)性與一致性，從而突出了媒體結(jié)合的有效性。 ? 其二，注入百事品牌的中國本土化要素。 , F
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