成本習(xí)性估計(jì)方法-wenkub
2023-02-14 06:19:59 本頁面
【正文】 hapter 5 成本習(xí)性分析目的 (續(xù) ) 成本習(xí)性分析之目的 ， 可分為兩方面： ：成本習(xí)性會(huì)影響管理當(dāng)局決策特性，在很多決策中，變動(dòng)成本是增量成本或差別成本。假如產(chǎn)量水準(zhǔn)降低，則變動(dòng)成本也將隨之減少。雖然固定成本的總額是固定不變，但單位固定成本則會(huì)因數(shù)量增加而降低。 Chapter 5 以資訊處理證券網(wǎng)路下單作業(yè) 證券業(yè)鼓勵(lì)客戶網(wǎng)路下單，所以電腦硬體設(shè)備要有足夠容量，來作資料處理。 Chapter 5 1,000 5,000 7,000 3,000 9,500 8,000 30,000 60,000 80,000 機(jī)器小時(shí) 成本 ($) 圖 固定成本總額分析 Chapter 5 圖 固定成本總額與攸關(guān)範(fàn)圍 驗(yàn)收成果 Chapter 5 隨堂小測(cè)驗(yàn) 1 成本習(xí)性型態(tài)包括數(shù)種型態(tài) ， 除了下列何者以外 ？ (A)變動(dòng)成本 。 解答： (C) Chapter 5 隨堂小測(cè)驗(yàn) 2 攸關(guān)範(fàn)圍之外的營運(yùn)： (A)大部分公司可良好控制成本 。 解答： (C) Chapter 5 成本估計(jì)及迴歸分析 成本估計(jì) 迴歸分析 Chapter 5 成本估計(jì) 成本估計(jì) (cost estimation)是用來決定某一特定成本習(xí)性的過程。在此情況下，可把成本和數(shù)量的資料，以圖形來表示其關(guān)係，也就是所謂的 散佈圖法(scatter diagram method)，也稱為 視覺法(visualfit method)。 依變數(shù) 則是受自變數(shù)影響而產(chǎn)生的變數(shù) Chapter 5 圖形分析 (plot analysis)是迴歸分析的輔助工具，可藉由圖形來瞭解資料的特性。依變數(shù)的變異可分成兩部分，一是可以被自變數(shù)解釋的部分，另一部分為自變數(shù)無法解釋的部分。 (4) 誤差項(xiàng)之變異數(shù)需為 常數(shù) (固定的 ) 變異數(shù) 。 (C)高低點(diǎn)法。 這兩種方法的主要不同點(diǎn)在於成本累積方法和損益表的編製方式。 Chapter 5 直接成本法 (續(xù) ) 在直接成本法下，損益表的編製方式是依成本習(xí)性來排列，銷貨收入減銷貨成本，此部分的銷貨成本應(yīng)該是等於變動(dòng)成本，結(jié)果得到產(chǎn)品 邊際貢獻(xiàn) (contribution margin)。 (2)減少 劃分固定與變動(dòng)成本 的困擾。 (3)全部成本法較 不能直接提供 管理人員所需要的營運(yùn)分析性資料。 (3)管理決策 ： 直接成本法將變動(dòng)與固定成本作一適當(dāng)分類，有助於管理者瞭解與評(píng)估資料，進(jìn)而幫助其判定決策。 (2)將成本明確劃分為變動(dòng)成本與固定成本 ， 在實(shí)務(wù)上 執(zhí)行有其困難 。 (C)廠房折舊費(fèi)用 。 Chapter 5 表 桃芝公司的基本資料 標(biāo)準(zhǔn)單位成本 直接原料 $ 50 直接人工 100 製造費(fèi)用 變 動(dòng) 50 固 定 25 $ 75 生產(chǎn)量 10,000 單位 銷售量 8,000 單位 固定銷管費(fèi)用 $ 100,000 銷貨收入 ($ 300 8,000) $ 2,400,000 Chapter 5 表 全部成本法下的損益表 桃芝公司 損益表 (全部成本法 ) 96年度 銷貨收入 $ 2,400,000 銷貨成本 1,800,000 銷貨毛利 $ 600,000 減：銷管費(fèi)用 100,000 營業(yè)利潤 $ 500,000 Chapter 5 表 全部成本法下的期末存貨成本表 桃芝公司 期末存貨成本表 (全部成本法 ) 96年度 投入生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本： 直接原料 $ 50 直接人工 100 製造費(fèi)用 變動(dòng) $ 50 固定 20 70 產(chǎn)品單位成本 $ 225 期末存貨價(jià)值： 2,000 $ 225 = $ 450,000 Chapter 5 表 直接成本法下的損益表 桃芝公司 損益表 (直接成本法 ) 96年度 銷貨收入 $ 2,400,000 變動(dòng)銷貨成本： 1,600,000 邊際貢獻(xiàn) $ 800,000 減：固定製造費(fèi)用 $ 250,000 固定銷管費(fèi)用
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