3第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理-wenkub
2023-02-13 20:32:42 本頁面
【正文】 有效的方法把商品生產(chǎn)出來，又要從事流通過程的活動，以最有利的條件把商品銷售出去，從而獲得 盡可能多的利潤 。第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理 ?第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理概述 ?第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?第三節(jié) 市場調(diào)查 ?第四節(jié) 市場預(yù)測 ?第五節(jié) 經(jīng)營決策 ?第六節(jié) 經(jīng)營計劃 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理概述 一、經(jīng)營管理的意義與內(nèi)容 二、企業(yè)經(jīng)營思想、方針和目標(biāo) 經(jīng)營是商品經(jīng)濟(jì)所特有的范疇。 一、經(jīng)營管理的意義與內(nèi)容 狹義的經(jīng)營管理是指對企業(yè)經(jīng)營活動的管理 。 以生產(chǎn)活動為對象的管理屬于生產(chǎn)管理，以經(jīng)營活動為對象的管理屬于經(jīng)營管理。 20世紀(jì)初期，在西方確立了泰羅倡導(dǎo)的科學(xué) 管理思想。以美國為例，資本在 10億美元以上的公司， 1907年僅有 1家， 1946年有43家， 1970年時則達(dá)到了 282家。 一、經(jīng)營管理的意義與內(nèi)容 1)市場觀念。 5)效益觀念。 3)確定生產(chǎn)營銷方針。 4)利益目標(biāo)。 2)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，又稱經(jīng)營單位戰(zhàn)略。 3)增強企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定性。 2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 三、企業(yè)資源與能力分析 (1)基本原理 (2)應(yīng)用 SWOT分析圖 (1)波士頓矩陣 2)通用矩陣 三、企業(yè)資源與能力分析 (2)通用矩陣 行業(yè)吸引力測定表 四、競爭戰(zhàn)略管理 競爭戰(zhàn)略 (1)一般競爭戰(zhàn)略的概念 (2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (3)差別化戰(zhàn)略 (4)重點集中戰(zhàn)略 (1)主導(dǎo)地位上企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 (2)前沿地位上企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 (3)衰落地位上企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 (4)垂危地位上企業(yè)的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? ? (1)戰(zhàn)略分析階段 (2)戰(zhàn)略選擇階段 (3)戰(zhàn)略實施階段 (4)戰(zhàn)略控制階段 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程圖 (1)企業(yè)必須有經(jīng)營自主權(quán) (2)企業(yè)要有基本正常的經(jīng)營活動 (3)企業(yè)要有初步的管理基礎(chǔ) (4)企業(yè)要掌握必要的信息 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理 第三節(jié) 市場調(diào)查 一、市場與市場功能 二、市場調(diào)查 1)傳統(tǒng)的市場是指商品交換的場所。 1)按商品的經(jīng)濟(jì)用途分類，市場可分為生產(chǎn)資料市場和生活資料市場。 1)市場交換功能，即以市場為商品交易場所的中介，促進(jìn)和實現(xiàn)商品所有權(quán)與實體交換活動的效能，它是市場最基本的功能。 2)市場調(diào)查為制定正確的經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。所以市場預(yù)測是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)。 市場營銷策略制定的科學(xué)與否關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品銷售、市場開發(fā)乃至企業(yè)生存。要做到這點， 必須通過市場預(yù)測了解市場的狀況和發(fā)展方向，有針對性地制定產(chǎn)品策略和銷售策略，促進(jìn)產(chǎn)品銷售，提高經(jīng)濟(jì)效益。至此，決策科學(xué)理論逐漸形成，并且
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