【正文】 .有目光接觸 ,使用日歷 ,語速快一些，語調(diào)自信而堅(jiān)定從結(jié)果的角度談，給他提供兩到三個(gè)方案供其選擇追求樂趣，樂于讓別人開心，善于與人交往做事節(jié)奏快工作方法人際風(fēng)格分析 —— 表達(dá)型4040特征天生喜歡分析會(huì)問許多具體細(xì)節(jié)方面的問題敏感，喜歡較大的個(gè)人空間事事喜歡準(zhǔn)確完美喜歡條理，框框非常出色的聽眾，遲緩的決策人不喜歡人際間矛盾合作友好贊同耐心輕松面部表情和藹可親頻繁的目光接觸說話慢條斯理聲音輕柔 ,抑揚(yáng)頓挫使用鼓勵(lì)性的語言辦公室里有家人照片相處秘訣誠實(shí)、尊重從對(duì)方角度理解 “Who”：促成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有關(guān)人物。 “How much”：要花多少預(yù)算、費(fèi)用、時(shí)間等。四：目標(biāo)管理5252對(duì)公司或上司缺乏信心、失望252。經(jīng)驗(yàn)性思維252。 目標(biāo)控制 (期初、期中、期未 )第七步 列出可能遇到的問題和阻礙 ,找出相應(yīng)的解決方法第四步第一步四：目標(biāo)管理注：目標(biāo)必須 符合 SMART原則65656666目 錄6767激勵(lì)可以使人有意識(shí)的重復(fù)積極的事！8484A、員工工作做得好，要告訴他們?nèi)藦暮⑼瘯r(shí)期始，就強(qiáng)烈的存在被認(rèn)可的需要；員工對(duì)此看的非常重要！員工判斷經(jīng)理明白還是糊涂的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是看經(jīng)理是否知道誰真正做出了努力，而誰又在糊弄他！因此，經(jīng)理心里有數(shù)沒有價(jià)值，你一定要讓員工知道 “你知道誰干得好”B、表揚(yáng)要及時(shí)表揚(yáng)，只有在員工的行為還新鮮的存留在員工的腦海里時(shí)才有效。D、表揚(yáng)要真誠、有新意認(rèn)可與表揚(yáng)的要領(lǐng)8585懲罰激勵(lì)（負(fù)激勵(lì)）處罰 —— 有了過錯(cuò)之后干預(yù) —— 出現(xiàn)差錯(cuò)之前燙火爐原則? 有言在先 —— 制度健全、公開? 不碰不燙 —— 沒有犯錯(cuò)的人，就不燙！? 一碰即燙 —— 即時(shí)懲處，不秋后算賬? 誰碰燙誰 —— 一視同仁8686u 確有必要才罰 —— 處罰在很多情況下并不能解決問題，處罰不當(dāng)，不僅不會(huì)使員工改善工作方式，反而可能導(dǎo)致更嚴(yán)重的錯(cuò)誤。=156款200 分析周期：一周216。 459 219 5,347 9,017 627 7,518 2,086 96,143 8,358 23,601 313,700匹 消 費(fèi) 者： 年齡結(jié)構(gòu)在 2845歲之間，穩(wěn)重、干練的成熟男士廣 語： 敢動(dòng)你 感動(dòng)你代 人： 齊秦店鋪形象： 主體的綠色調(diào)及原木質(zhì)材料，力求給人一種健康、休閑、回歸自然的感覺產(chǎn) 品： 品質(zhì)較好，有 “茄克王 ”之稱，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)不明顯。七 狼 匹 16,PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。16,2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。下午 21:28:19二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。下午 二月 2121:28February21:28:1921:28:1916下午 9:2816,PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。16,2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 21:28:19二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。下午 二月 2121:28February21:28:1921:28:1916下午 9:2816,PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。16,16,20239:28:19下午 二月 2121:28February21:28:1921:28:1916下午 9:28sitelit.blandit,fringillatempor感謝您的下載觀看專家告訴。utNullanullaidconsecteturipsum2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 16勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 21:28:1921:28:1921:28Tuesday, 21:28:1921:28:1921:282/16/2023 二月 21二月 21Tuesday,2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 二月 二月 二月 21二月 2121:28:1921:28:19February 21:28:1921:28:1921:28Tuesday, 21:28:1921:28:1921:282/16/2023 二月 21二月 21Tuesday,2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 二月 二月 二月 21二月 2121:28:1921:28:19February 21:28:1921:28:1921:28Tuesday, 21:28:1921:28:1921:282/16/2023 二月 21二月 21Tuesday,狼 SEPTWOLVES七：終端管理自我診斷 —— 市場(chǎng)診斷127127七 匹 在大眾市場(chǎng) 已形成一定影響力。言 告 狼 促銷分析2：銷售管理 —— 銷售分析114114時(shí)間 　 西裝 褲子 茄克 棉褸 毛衫 長(zhǎng) T 短 T 長(zhǎng)襯 短襯 合計(jì)2023 春裝 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　夏裝 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　秋裝 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　夏裝 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2023 春裝 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　夏裝 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　秋裝 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　夏裝 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2023 春裝 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　夏裝 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　秋裝 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　夏裝 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　小計(jì) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　合計(jì) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　庫存分析2：銷售管理 —— 銷售分析1151152：銷售管理 —— 信息分享1161161. 工商、稅務(wù)、城管2. 防火防盜等安全管理3. 房東 /樓層主管溝通5. 帳務(wù)管理6. 投述管理2：銷售管理 —— 關(guān)聯(lián)事項(xiàng)管理1171173：現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 晨會(huì)管理晨會(huì)內(nèi)容：1. 目標(biāo)評(píng)估、制定、分解2. 前一天工作總結(jié)以及今天工作安排3. 貨品分析（現(xiàn)有貨品結(jié)構(gòu)、銷售情況、新款介紹）4. 信息分享（橫向、縱向信息分享）5. 士氣激勵(lì)1181181191191. 選好人 —— 招聘2. 留住人 —— 工作氛圍、職業(yè)生涯的規(guī)劃3. 用好人 —— 潛力最大化、主動(dòng)工作（思想統(tǒng)一、技能知識(shí)培訓(xùn)、強(qiáng)化執(zhí)行力）4. 賣場(chǎng)行為管理? 儀容儀表? 站位及站姿? 精神狀態(tài)調(diào)整? 團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)3：現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 人員管理1202303：現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 日常事務(wù)管理1. 營業(yè)前2. 營業(yè)中3. 營業(yè)后121121目 錄122122七：終端管理自我診斷市場(chǎng)診斷（找出競(jìng)爭(zhēng)品牌的優(yōu)劣勢(shì)）店務(wù)管理診斷（發(fā)現(xiàn)店務(wù)的主要問題及提升空間）123123競(jìng)爭(zhēng)品牌柒 牌 勁 霸 利 郎 太子龍 七匹狼 與狼共舞 九牧王七：終端管理自我診斷 —— 市場(chǎng)診斷124124七 88,176 94,326 3,918 9,113 21,321 899 49,182 50,115 1,163 1,312 建立分析報(bào)表：2：銷售管理 —— 銷售分析108108銷售趨勢(shì)分析2：銷售管理 —— 銷售分析109109銷售結(jié)構(gòu)分析2：銷售管理 —— 銷售分析110110銷售前十五大分析（銷售周期、補(bǔ)貨 —— 利潤(rùn)）2：銷售管理 —— 銷售分析111111序號(hào) 款號(hào) 色號(hào) 上周銷量 本周銷量 上周銷 額 本周銷額 庫存量 銷售周期　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　銷售前十五大分析（銷售周期、補(bǔ)貨 —— 利潤(rùn)）2：銷售管理 —— 銷售分析112112滯銷款分析 —— 銷售周期、貨品調(diào)控、促銷款號(hào) 色號(hào) 訂貨量 上周銷量 本周銷量 累計(jì)銷量 銷 /訂比 周轉(zhuǎn)期 產(chǎn)品生命周期