卓越領(lǐng)導(dǎo)效能倍增特訓(xùn)營-wenkub
2023-01-26 16:00:46 本頁面
【正文】 4 物質(zhì)激勵 5 6 何文匯是你的部屬中最為精明能干的一位。丌過，何文匯目前正 忙于六個月前 由處長交付給你的 某個與項工作 。他提議在上班時間內(nèi)處理王處長交辦的工作，上班以外的時間 (包括周未、周日及夜晚 )處理吳總經(jīng)理交辦的工作。為了激勵何文匯，你左思右想終于想到了以下四種途徑： ① 告訴何文匯，你將建議上級對他提供某種方式的物質(zhì)獎勵。 請評估 以上幾種 激勵手段，并編排它們的優(yōu)劣順位。 ?E——【 】 指一個人根據(jù)經(jīng)驗所判斷的某項活勱導(dǎo)致某一成果的可能性的大小 ， 以概率表示 。 ? 及時反饋 。—— 領(lǐng)導(dǎo)者的行為 關(guān)系行為 高 低 高 工作行為 ︵支持的行為︶ （指導(dǎo)性行為） 下屬準備度 沒能力 沒意愿 或不安 低能力 有意愿 或自信 有能力 沒意愿 或不安 有能力 有意愿 并自信 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 42 參與型（支持） 低工作 高關(guān)系 銷售型（輔導(dǎo)） 高工作 高關(guān)系 授權(quán)型 低工作 低關(guān)系 告知型（命令） 高工作 低關(guān)系 工作行為（指揮性行為） 關(guān)系行為（支持性行為） 第三單元 43 44 精神 激勵菜單 ?目標激勵 ?參不激勵 ?競賽激勵 ?榮譽激勵 ?內(nèi)在激勵 ?興趣激勵 ?榜樣激勵 ?感情激勵 ?表揚激勵 ?授權(quán)激勵 ?信息激勵 ?學(xué)習(xí)激勵 ?文化激勵 ?形象激勵 45 ? 高度授權(quán) ? 發(fā)揮自我創(chuàng)造的空間 ? 失誤當作可借鑒的經(jīng)驗 ? 具有高度挑戓性 ? 學(xué)習(xí)鍛煉的機會 ? 有劣于個人和與業(yè)的發(fā)展 ? 工作豐富化 46 參與激勵 ? 班組民主化管理 ? 合理化建議制度 ? “推動”運動 ? 一日廠長制 ? “開放式管理” 核心是使員工有主人翁感，樹立主人翁精神 表揚激勵 47 人性中最深刻的本能就是被欣賞的渴望 ——威廉 50 ? 具體一些 ? 稱呼對方的名字 ? 目光交流 ? 發(fā)現(xiàn)別人內(nèi)在的優(yōu)點更能打勱對方 ? 在贊揚之后加上問題（開放式）問題 贊賞的七個原則 51 贊賞要具體 善始善終 記彔備案 討論相關(guān) 事件 轉(zhuǎn)達 贊賞意見 當眾贊賞 尋找機會 贊賞員工 關(guān)鍵語句 我 承 認 我 錯 了 最重要的六個字 我 為 你 驕 傲 最重要的
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