卓越團隊建設共識營-wenkub
2023-01-26 15:53:47 本頁面
【正文】 團隊合作 團隊的問題 創(chuàng)建 卓越團隊 5 第一項比賽 數(shù) 7 6 認識現(xiàn)代商業(yè)團隊 乒乓球單打 籃球 足球 1+1+++1 = 1*1***1 = 7 8 團隊鏈條法則 團隊的力量受制于最薄弱的環(huán)節(jié) 瓶頸 團隊面臨的一個問題：如何看待自己團隊中的‘瓶頸’成員 9 當你認識到你的團隊中的最薄弱環(huán)節(jié)不是你， 而是別人，你會怎么做？ 批評 責怪 抱怨 嘲笑 諷刺 10 當團隊的每個人開始用‘我們’而不是‘我’來思考 的時候，團隊就開始產生了。 養(yǎng)成期 風暴期 績效期 規(guī)范期 32 團隊的建設過程 Forming 成員間了解有限 不信任 了解目標和任務 界定角色 Storming 個性相異產生沖突 意見分歧 內部混亂 Performing 各成員皆有良好互動 清晰角色扮演和職責 著眼于任務的完成 彼此信賴和依靠 Norming 凝聚力形成 了解彼此行事風格 目標明確 互相合作默契，達到 自發(fā)自動 33 活動：抓間諜 34 不信任對團隊的傷害 一個團隊的成員有時即使目標一致，也不一定彼此 信任或相互影響。 42 規(guī)范期特征 ? 成員不滿減少 ? 解決了期望與現(xiàn)實間的差距 ? 發(fā)展出成員和諧、信賴、支持和尊重等特征 ? 成員每個人承擔各自的責任 43 規(guī)范期團隊建設工作 ? 目標：制定工作表現(xiàn)可遵循的標準 ? 領導：協(xié)助團隊成員形成共同的的價值觀和文化 ? 危機：無法產生認同感，難以達成共識，團隊規(guī)范無法建立 44 團隊規(guī)則模式 團隊遠景和使命： 團隊的核心價值觀： 團隊的具體目標： 團隊的成員： 時間界限： 團隊的核心任務： 團隊的資源： 團隊成員的分工和組織： 團隊行動計劃 團隊行動時間表 團隊契約 45 除非經理人愿意分享控制權，否則你永遠不會有 能自我指揮的團隊。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :36:5206:36:52January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 25日星期三 6時 36分 52秒 06:36:5225 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :36:5206:36Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 25日星期三 6時 36分 52秒 06:36:5225 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 6時 36分 52秒 06:
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