卓越團隊建設(shè)共識營(已修改)
2025-01-15 15:53 本頁面
【正文】 卓越團隊建設(shè)共識營 共識篇 1 習慣和行為改變框架 文化 思維 和觀念 技能 環(huán)境 和機制 習慣 行為 好的習慣是真實的仆人， 壞的習慣是殘酷的主人。 習慣 一種重復(fù)性、通常無意識的日常行為規(guī)律，它往往通過對某種行為的不 斷重復(fù)而獲得。 2 習慣和行為改變框架 文化 思維 和觀念 技能 環(huán)境 和機制 習慣 行為 好的習慣是真實的仆人， 壞的習慣是殘酷的主人。 習慣 一種重復(fù)性、通常無意識的日常行為規(guī)律，它往往通過對某種行為的不 斷重復(fù)而獲得。 3 卓越團隊建設(shè)共識營的內(nèi)容安排 認識團隊 團隊合作 團隊的問題 創(chuàng)建 卓越團隊 4 卓越團隊建設(shè)共識營 認識團隊 團隊合作 團隊的問題 創(chuàng)建 卓越團隊 5 第一項比賽 數(shù) 7 6 認識現(xiàn)代商業(yè)團隊 乒乓球單打 籃球 足球 1+1+++1 = 1*1***1 = 7 8 團隊鏈條法則 團隊的力量受制于最薄弱的環(huán)節(jié) 瓶頸 團隊面臨的一個問題：如何看待自己團隊中的‘瓶頸’成員 9 當你認識到你的團隊中的最薄弱環(huán)節(jié)不是你， 而是別人，你會怎么做？ 批評 責怪 抱怨 嘲笑 諷刺 10 當團隊的每個人開始用‘我們’而不是‘我’來思考 的時候，團隊就開始產(chǎn)生了。 11 團隊的強度等于最弱的環(huán)節(jié)的強度 12 卓越團隊建設(shè)原則 1 13 F1每一次加油停站，需要 22位工作人員參與： 12位負責換輪胎，一個輪 3位 一位負責前千斤頂 一位負責后千斤頂 一位負責特別千斤頂 一位負責高壓空氣 一位負責加油槍，車隊中最強壯的技師擔任 一位負責加油機 一位負責扶油管 一位指揮 棒棒糖先生 一位負責擦安全帽 一位負責滅火器待命 14 卓越團隊建設(shè)共識營 認識團隊 團隊合作 團隊的問題 創(chuàng)建 卓越團隊 15 活動：迷失叢林 16 團隊生存游戲：迷失叢林 ? 團隊和群體的區(qū)別是什么？ ? 團隊中每個人都認為自己的觀點得到了尊重和重視？ ? 為什么團隊智商小于個人平均智商？ ? 團隊的問題在哪里？ ? 團隊如何對待少數(shù)意見和觀點？ ? 成功的團隊應(yīng)該具備哪些特質(zhì)？ 17 18 卓越團隊成員特征： *有明確的目的和目標 *團隊成員為實現(xiàn)目標共同分擔責任 *就共同工作的基本規(guī)則達成共識 *為每一位成員分配適當任務(wù) *相互支持和鼓勵 19 什么是團隊建設(shè)？ Groups that lack vision Teams with vision 團隊建設(shè) 20 有效的團隊： *明確的目的和目標 *在團隊內(nèi)分享領(lǐng)導(dǎo) *共同實現(xiàn)一個團隊的目標并主動分擔責任 *為每個成員分配適當?shù)娜蝿?wù)（數(shù)
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