卓越團隊文化建設方案(已修改)
2025-01-15 15:55 本頁面
【正文】 卓越團隊文化建設 三欣四新會 | Training Consultation 培訓 咨詢 2 ?為什么南方人喜吃甜不鮮，北方人喜歡辣不咸？ ?為什么有癿人喜歡喝可樂，穿牛仔，看歐美癿電影？ ?為什么中國、日本、韓國、越南都擁有共同癿傳統(tǒng)節(jié)日？ ?為什么中國人過年癿時候，無論怎樣辛苦，都要回家和家人團聚？ 請您思考 3 20世紀 70年代中后期，世界經濟史上最震撼人心的事情莫過于日本經濟的迅速崛起。日本作為二戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國，在一片廢墟上重建自己的國家。戰(zhàn)后 30年，日本經濟總量增長了 55倍，日本的汽車、電器、鋼鐵產業(yè)異軍突起，風靡世界。 這股突如其來且異常強勁的“日本沖擊波”迅速影響著全球幾乎所有的市場，改變了世界經濟的大格局。日本經濟崛起的秘密何在？西方國家，尤其是美國的企業(yè)界和管理學界陷入了深深的反思之中 。 4 各國眾多致力于企業(yè)經營管理研究的學者在考察研究了日本企業(yè)的許多成功經驗后一致認為：僅注重“硬”的方面，強調理性管理的時代已經過去了；既注重“硬”的方面管理、更注重“軟”的方面的管理時代已經來臨。這“軟”的方面，便是企業(yè)文化！ 企業(yè)文化學，作為工商管理和市場營銷專業(yè)的專業(yè)課程，是一門管理學科，是管理理論的重要組成部分。但中國的企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段， 中國企業(yè)文化研究嚴重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實踐。 5 美國知名管理行為和領導權威約翰 .科特教授與其研究小組，用了 11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經營業(yè)績的影響力進行研究，結果證明：凡是重視企業(yè)文化建設的公司，其經營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。 企業(yè)管理從 “經驗管理（人治）” 到 “科學管理（法治）” 到 “文化管理（文治）”的演進過程說明，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大， 成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。 企業(yè)文化的作用 ? 一個人只有錢行不行 ? ? 一個企業(yè)只有利潤行不行 ? ? 一個人只有錢，另一個人只有文化你要哪一個？ ? 一個人有錢沒有文化，另一個人有錢有文化你要哪一個 ? ? 力量的轉移 : 有知識，沒有錢可以有錢有力量 ? 有了企業(yè)文化，沒有利潤也會產生利潤 企業(yè)文化的結構 精神層 制度層 物質層 自身不斷變得更好、更強又成熟的一個變化過程 什么叫成長 思考？ 什么叫做“相對成長”？ 什么叫做“絕對成長”？ ? 我們常常會以世俗的眼光看待成功和成長： ? 某人很有錢，有錢就等于成長； ? 某人收入高，他得到了足夠的成長； ? 某人職位高，他比職位低的人有更多的成長； ? 某人人緣好，人緣等于成長； ? …… ? 這些外在的成功，是一個人的相對成長。 ? 現實生活中，這些成功與自身生命的成長是不能完全相等的。外在成功的指標往往是由別人給的，有時候，這些外在的成功會在一夜之間失去。所以，我們將這些外在的成功稱之為“相對成長”。 真正屬于生命內在的成長是我們自身能力和智慧 的成長，它們不是別人給的，不會因為外力而消 失，我們將這樣的成長稱之為 “絕對成長”。 “ 絕對成長 ” 的指標 ?自身市值的提高，永遠把成長基點落在自身內部； ?和現在的工資、利益無關，那是別人給的； ?和現在的職位、級別無關，那也是別人給的； ?只和你的內在力量更強大，外在能力更專業(yè)有關； “ 相對成長 ” VS“絕對成長 ” 的心態(tài) 相對成長的心態(tài) ? 典型的追求相對成長，追求名利、職務、級別的心態(tài)。 ? 追求相對成長的心態(tài)：講求面子，只在乎旁人的評價和看法，沒有自我反省和自我完善的習慣 。 絕對成長的心態(tài) 批評使我們疼痛，但只有這樣的痛，才迫使我們去改正缺點和錯誤，而我們只有改正缺點和錯誤，才能真正得到尊嚴。自律和自省是自我成長、絕對成長的催化劑。絕對成長和別人的看法、評價無關，和面子、職位、級別也無關；絕對成長只和自己有關，絕對成長的標志是自己是否得到真正的進步：內在力量是否更強大、外在能力是否更專
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