卓越團隊建設ppt76頁)(已修改)
2025-01-15 15:59 本頁面
【正文】 文化3卓越團隊建設1精神4目標1制度22課程目標?明白什么是卓越團隊以及如何打造卓越團隊的方法。課程主題?筑巢引鳳，打造卓越團隊，沒有完美的個人，只有完美的團隊。NSBB3帶領(lǐng)團隊團隊協(xié)作高效會議規(guī)范有序機制保障創(chuàng)造卓越文化引領(lǐng)第一階段?起步?人治：活下來第二階段?成長?法治：活得好第三階段?發(fā)展?心治：活得久 團隊建設的步驟 —— 從起步到卓越4 卓越團隊建設1234卓越團隊解碼打造高效協(xié)作團隊制度設計與執(zhí)行企業(yè)文化傳承與團隊文化建設5 什么是團隊？？？6團隊 團隊是為了實現(xiàn) 一定的目標 而由 能力互補、相互支持 的 一小群 個體組成的工作群體，力求實現(xiàn) 1+1 ≥2的協(xié)同功效。雙方斗氣，躺倒不干2 1+1=0貌合神離，問題成堆3相安無事，彬彬有禮4 1+1=2發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短5 1+1﹥2矛盾激化，互相拆臺1+1＜ 010＜ 1+1 ＜ 2從數(shù)字看團隊 看一個企業(yè)領(lǐng)導者的水平，就要看他帶領(lǐng)的團隊是什么樣子的。馬云有一個很好的團隊，他的團隊有著超強的凝聚力和執(zhí)行力。在馬云創(chuàng)業(yè)初期，他的團隊核心人物就一直跟隨在他左右，不離不棄。在阿里巴巴發(fā)展壯大后，這支團隊吸納新人，不斷發(fā)展壯大，變得越來越成熟。 馬云： “ 我覺得我的團隊非常好。別人很難打垮我的團隊，你可以打垮馬云、打垮一個人；打垮一個團隊，打垮我們的理想很難。 ”9中高管為什么要使用團隊？10管理者使用團隊的初衷◆ 創(chuàng)造團結(jié)精神，增加工作滿意度◆ 使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考◆ 促進員工隊伍多元化◆ 提高績效◆ 提高決策速度11為什么要加入團隊？12個體加入團體的理由◆ 安全保障◆ 地位意識與自尊◆ 取得更好的成就◆ 獲得相互支持，緩解工作壓力◆ 親和需要◆ 歸屬感◆ 工作滿足感◆ 差異互補，相互學習還是人多好??！13 如果一個人在黑暗中摸索會怕，但是大家一起往前沖的時候，你們就不會慌了。你們拿著大刀，一起往前沖，十幾個人往前沖，有什么好慌的！14什么是卓越團隊？15共同愿景、使命、價值觀共性一做全國領(lǐng)先的煤炭企業(yè)做全國領(lǐng)先的煤炭企業(yè)16清晰、一致的目標共性二17個人目標與團隊目標一致三個著眼點18無論職工對企業(yè)是什么態(tài)度和打算，都應該希望自己所服務的企業(yè)強大。 ，當然希望企業(yè)強大，因為企業(yè)是他終身的依靠。 ，也要希望自己服務的企業(yè)強大，因為強大的企業(yè)能成為他與新企業(yè)談判的資本 ——我在 XX公干過。 ，只有企業(yè)強大才能付給他更多的賠償。19分工明確，各司其職共性三20角色 特點 對團隊的貢獻智多星 有創(chuàng)造力、想象力、但不重細節(jié) 解決難題資源調(diào)查員 外向、熱情、善于溝通但見異思遷、興趣轉(zhuǎn)移發(fā)現(xiàn)機會、發(fā)展關(guān)系協(xié)調(diào)者 沉著、客觀、控場但少創(chuàng)造力 擅長管理
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