卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)ppt76頁(yè))-wenkub
2023-01-26 15:59:35 本頁(yè)面
【正文】 活得好第三階段?發(fā)展?心治：活得久 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟 —— 從起步到卓越4 卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)1234卓越團(tuán)隊(duì)解碼打造高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行企業(yè)文化傳承與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)5 什么是團(tuán)隊(duì)？？？6團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn) 一定的目標(biāo) 而由 能力互補(bǔ)、相互支持 的 一小群 個(gè)體組成的工作群體，力求實(shí)現(xiàn) 1+1 ≥2的協(xié)同功效。在阿里巴巴發(fā)展壯大后，這支團(tuán)隊(duì)吸納新人，不斷發(fā)展壯大，變得越來(lái)越成熟。你們拿著大刀，一起往前沖，十幾個(gè)人往前沖，有什么好慌的！14什么是卓越團(tuán)隊(duì)？15共同愿景、使命、價(jià)值觀共性一做全國(guó)領(lǐng)先的煤炭企業(yè)做全國(guó)領(lǐng)先的煤炭企業(yè)16清晰、一致的目標(biāo)共性二17個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致三個(gè)著眼點(diǎn)18無(wú)論職工對(duì)企業(yè)是什么態(tài)度和打算，都應(yīng)該希望自己所服務(wù)的企業(yè)強(qiáng)大。19分工明確，各司其職共性三20角色 特點(diǎn) 對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)智多星 有創(chuàng)造力、想象力、但不重細(xì)節(jié) 解決難題資源調(diào)查員 外向、熱情、善于溝通但見異思遷、興趣轉(zhuǎn)移發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、發(fā)展關(guān)系協(xié)調(diào)者 沉著、客觀、控場(chǎng)但少創(chuàng)造力 擅長(zhǎng)管理與決策 “主席 ”鞭策者 有活力、好交往、精力充沛、說話直接、好沖動(dòng)、易急躁在挑戰(zhàn)和壓力面前能解決問題 ”二老板 ”監(jiān)督評(píng)論員 冷靜、有戰(zhàn)略眼光和辨別能力；缺乏熱情的感染力能提出多種方案，做出準(zhǔn)確判斷凝聚者 善于交際，溫和，值得信任，但保守，危機(jī)時(shí)刻優(yōu)柔寡斷能聽取別人意見，構(gòu)成團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)移摩擦實(shí)干家 遵守紀(jì)律，善于執(zhí)行，但保守應(yīng)變差 善于把想法變成現(xiàn)實(shí)善始善終者 辛勤、盡責(zé)、但拘泥細(xì)節(jié)、焦慮 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，防范問題專家 做事主動(dòng)，一心一意，但興趣窄 提供稀缺的知識(shí)技術(shù)貝爾賓的團(tuán)隊(duì)九種角色21唐僧師徒四人分別承擔(dān)了什么角色？唐僧：善始善終者、凝聚者孫悟空：鞭策者、智多星豬八戒：監(jiān)督評(píng)論員、資源調(diào)查員沙僧：實(shí)干家、協(xié)調(diào)者22世間萬(wàn)物各有功用智多星首先提出觀點(diǎn)；資源調(diào)查員及時(shí)提供炮彈；實(shí)干事家開始運(yùn)籌計(jì)劃；鞭策者希望會(huì)后趕緊實(shí)施協(xié)調(diào)者在想誰(shuí)干合適；監(jiān)督評(píng)論員開始潑冷水；專家一心一意提供稀缺知識(shí)；善始善終者堅(jiān)持到底；凝聚者潤(rùn)滑調(diào)適；23團(tuán)隊(duì)中能缺少哪類角色團(tuán)隊(duì)缺乏 將會(huì)怎樣實(shí)干家 會(huì)亂協(xié)調(diào)者 領(lǐng)導(dǎo)力弱資源調(diào)查員 封閉監(jiān)督評(píng)論員 大起大落凝聚者 人際關(guān)系緊張善始善終者 不細(xì)致鞭策者 效率不高智多星 思維會(huì)受局限專家 缺少稀缺知識(shí)24互幫互助、共榮共辱共性四25向上之風(fēng)■向上之風(fēng) ■調(diào)整順序，分享體力■鼓勵(lì)頭雁 ■照顧生病或受傷的單雁26良好的溝通高度的信任共性五27團(tuán)隊(duì)障礙逃避責(zé)任低標(biāo)準(zhǔn)欠缺投入 模棱兩可的決定懼怕沖突 一團(tuán)和氣無(wú)視結(jié)果地位和自我團(tuán)隊(duì)目標(biāo)無(wú)法達(dá)成缺乏信任 互相戒備28培養(yǎng)信任的工具與方法◆ 個(gè)人背景介紹◆ 成員工作效率討論◆ 個(gè)性及行為特點(diǎn)測(cè)試◆ 360 176。第
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