【總結】人員選拔重要性人力資源管理在整個管理工作全局中的位置選拔(測評、考錄、考評、招聘)在人力資源管理中的作用中國科舉制度的利弊得失:形式中的精華,內容中的糟粕西方國家的公務員制度西方企業(yè)的人事選拔制度西方軍隊系統(tǒng)的兵員選拔中國近十幾年考選制度的發(fā)展建立新的
2025-01-23 22:08
【總結】第三章綠色企業(yè)形象戰(zhàn)略5/15/20231引言企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征?一、?戰(zhàn)略?的涵意:?《辭?!罚?軍事名詞,對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。??《中國大百科全書、軍事卷》:?是指導戰(zhàn)爭全局的方略。即……??《韋氏新國際英語大詞典》:?軍事指揮官克敵制勝的科學與藝術
2025-01-27 01:30
【總結】管理會計5,長期投資決策,,,第一節(jié)長期投資決策概述,一、投資的解釋1.投資:為獲取將來的收益而發(fā)生的支出2.投資按期限的長短可分為短期投資與長期投資3.短期投資:企業(yè)從發(fā)生支出到收回利益之間的期限比...
2024-11-19 22:27
【總結】企業(yè)財務報告及其改進問題中央財經(jīng)大學會計學院楊金觀企業(yè)財務報告?一、現(xiàn)行財務報告模式的歷史演進?二、我國的財務報告體系?三、關于企業(yè)財務報告的改進一、現(xiàn)行財務報告模式的歷史
2025-01-25 12:29
【總結】庫存管理第一節(jié)庫存及其作用第二節(jié)庫存控制的決策第三節(jié)庫存問題的分類及控制的基本方式第四節(jié)庫存問題的基本模型第五節(jié)再訂貨點與服務水平第一節(jié)庫存及其作用一、庫存的定義:庫存是指一切閑置的,用于未來的,有經(jīng)濟價值的資源。(資源的閑置就是庫存,與這種資源是否存放在
2025-01-25 12:23
【總結】第二章中小企業(yè)概況?一、中小企業(yè)的界定?二、我國對中小企業(yè)標準的界定?三、中小企業(yè)的特點(與大企業(yè)相比)?四、中小企業(yè)的分類?五、我國目前中小企業(yè)的類型分析?六、中小企業(yè)的發(fā)展趨勢?七、中小企業(yè)的特殊貢獻一、中小企業(yè)的界定1.定性界定(qualitativedefinition)
2025-01-23 22:22
【總結】變革學習的重要工具策略績效平衡卡TheBalancedScorecardChangeforLearningtoChange(分享版)汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.內容第一部分:策略績效平衡卡之基本原理認識第二部分:
2025-01-25 12:26
【總結】第一講目標管理前言?對一艘沒有航向的船來說,任何方向的風都是多余的。?對于沒有目標的人而言,任何行動都是多余?生命的悲劇不在于目標沒有達成,而在于沒有目標可以達成目錄?目標的重要性?有效目標的SMART原則?設立你的工作、生活、學習目標?如何檢驗目標?實現(xiàn)目標的要訣
2025-01-25 16:25
【總結】測量系統(tǒng)分析汽車行業(yè)質量體系系列培訓教材1課程大綱:?測量系統(tǒng)分析的意義和目的;?測量系統(tǒng)分析的定義:測量系統(tǒng)、量具、測量、測量過程;?測量系統(tǒng)分析的基礎知識:1)、測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性:偏倚、重復性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性、分辨力2)、理想的測量
2025-01-25 16:23
【總結】資源增強人力資源財務資源物資資源信息資源技術資源關系資源計劃、決策組織、溝通領導、指揮協(xié)調、控制生產(chǎn)、運營產(chǎn)品或服務企業(yè)目標目標是目的或宗旨
2025-01-25 16:21
【總結】財務管理財務管理系王榮譽財務管理基礎知識:會計、金融財務/金融學(Finance)是研究資金流動和運作規(guī)律的科學。內容:1.宏觀財務學(Macro-Finance):主要研究國家和區(qū)域乃至全球范圍內的資金流動和運作規(guī)律,包括貨幣學,財政金融學、金融市場學等。2.投資學(Inv
【總結】績效管理HANCONSULTING1/13/20231介紹OUTLINE?績效評估總論(一)?績效評估制度實例(二)?績效評估制度的構成要素及處理方法(三)?績效評估與獎勵(四)?績效評估有關的問題與解答(五)1/13/20232績效評估總論(一)?績效評估的意義與目的?何為
2025-01-25 16:22
【總結】?績效管理不要輕言績效管理?你的思想準備好了嗎??你的文化準備好了嗎??你的技術準備好了嗎?思想準備?真的窮了嗎?窮—變—通—久—窮從矩陣式管理到組織扁平化、學習型組織從標簽式管理到人事管理、人力資源管理文化準備
2025-01-25 16:34
【總結】清大工工所績效評估簡介1清大工工所績效評估的重要性?經(jīng)營一個企業(yè)就像在開一部汽車,需要有各種車況的指示信號,才能駕駛者知道是否要採更多油以加速,或需要採煞車已減速,或是要準備左轉等??冃гu估指標代表汽車之各種指示儀表,透過駕駛者從週遭環(huán)境配合與各儀表所獲得的資訊,進行綜合判斷(績效評估模式),以隨時調整(決策與行動)各種控制器(例如方向
2025-01-25 16:20
【總結】單品管理商品的單品管理?單品管理的意義——為什么要做–了解商品的貢獻、顧客的喜好、減少庫存–評價現(xiàn)有品項及商品結構?單品管理的內涵——如何做–數(shù)據(jù)的準確性–數(shù)據(jù)的優(yōu)化利用?調整結構?調整排面?清退滯銷商品商品的單品管理?商品的訂貨量:–幾大系數(shù):起訂量/金額