【總結(jié)】深度營(yíng)銷系列培訓(xùn)終端導(dǎo)購(gòu)管理0目錄產(chǎn)品展示與講解高超的導(dǎo)購(gòu)技藝導(dǎo)購(gòu)原理介紹1現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)的重要性良好的促銷服務(wù)可以使顧客作到以下三點(diǎn):“顧客重復(fù)購(gòu)買、顧客相關(guān)購(gòu)買、顧客推薦購(gòu)買”著名的銷售數(shù)字法則:1:8:25:1,即影響1名顧客,可以間接影響8名
2025-01-27 01:44
【總結(jié)】績(jī)效管理體系方案目錄1.績(jī)效管理體系總體介紹2.績(jī)效考核實(shí)施3.部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)21.績(jī)效管理體系總體介紹績(jī)效管理的目的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則績(jī)效管理執(zhí)行原則績(jī)效考核對(duì)象、內(nèi)容及頻次績(jī)效考核評(píng)價(jià)關(guān)系、權(quán)限績(jī)效考核結(jié)果使用2.績(jī)效考核實(shí)施3.部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
2025-01-25 16:26
【總結(jié)】人員選拔重要性人力資源管理在整個(gè)管理工作全局中的位置選拔(測(cè)評(píng)、考錄、考評(píng)、招聘)在人力資源管理中的作用中國(guó)科舉制度的利弊得失:形式中的精華,內(nèi)容中的糟粕西方國(guó)家的公務(wù)員制度西方企業(yè)的人事選拔制度西方軍隊(duì)系統(tǒng)的兵員選拔中國(guó)近十幾年考選制度的發(fā)展建立新的
2025-01-23 22:08
【總結(jié)】企業(yè)文化管理—公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉2023/2/131版權(quán)所有,翻版必究什么是文化?文化--是個(gè)體習(xí)得的產(chǎn)物,包括一個(gè)人類群體成員為了在他參與活動(dòng)的這個(gè)群體中被相互接受地交往而必須知道的東西。據(jù)此認(rèn)識(shí),文化不必為該社會(huì)甚或該群體所有成員所共享,而是在相互學(xué)習(xí)的過(guò)程中,有關(guān)成員彼此授受意義,以至這些意義能夠使他們達(dá)到共同的目標(biāo),因
2025-01-25 16:25
【總結(jié)】辭退員工管理1培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)企業(yè)會(huì)員頻道辭退員工管理2培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)企業(yè)會(huì)員頻道第一部分:人力資本與辭退成本3培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)企業(yè)會(huì)員頻道研討內(nèi)容?人力資本的提出與員工管理哲學(xué)基礎(chǔ)?辭退成本構(gòu)成4培訓(xùn)衛(wèi)星城高
2025-02-09 16:18
【總結(jié)】企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化的技術(shù)和方法v有人說(shuō)太陽(yáng)神與娃哈哈一衰一榮,與其人事政策相關(guān),二者人事政策的差異在何處?v“空降兵”在華人文化圈想取得理想的效果似乎是很難的,企業(yè)發(fā)展后,高層人才補(bǔ)充的最佳途徑是什么?v都說(shuō)人力資源是企業(yè)發(fā)展的瓶頸,如何才能突破這一瓶頸?v員工發(fā)展管理不是一般的人力資源開(kāi)發(fā),那么,員工發(fā)展管理該管些什么?
2025-01-23 21:52
【總結(jié)】目標(biāo)與計(jì)劃說(shuō)明,經(jīng)過(guò)使用,效果不錯(cuò),其中案例“精神勝利法”與“諸葛亮的煩惱”為本作者改編并首次使用,學(xué)員反映不錯(cuò),摘自本網(wǎng)站的“你會(huì)救誰(shuí)”很有意思,大家不妨試試Mail:課程大綱第一部分第二部分計(jì)劃
2025-02-08 10:01
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理系王榮譽(yù)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí):會(huì)計(jì)、金融財(cái)務(wù)/金融學(xué)(Finance)是研究資金流動(dòng)和運(yùn)作規(guī)律的科學(xué)。內(nèi)容:1.宏觀財(cái)務(wù)學(xué)(Macro-Finance):主要研究國(guó)家和區(qū)域乃至全球范圍內(nèi)的資金流動(dòng)和運(yùn)作規(guī)律,包括貨幣學(xué),財(cái)政金融學(xué)、金融市場(chǎng)學(xué)等。2.投資學(xué)(Inv
【總結(jié)】績(jī)效管理HANCONSULTING1/13/20231介紹OUTLINE?績(jī)效評(píng)估總論(一)?績(jī)效評(píng)估制度實(shí)例(二)?績(jī)效評(píng)估制度的構(gòu)成要素及處理方法(三)?績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)(四)?績(jī)效評(píng)估有關(guān)的問(wèn)題與解答(五)1/13/20232績(jī)效評(píng)估總論(一)?績(jī)效評(píng)估的意義與目的?何為
2025-01-25 16:22
【總結(jié)】第三部分企業(yè)調(diào)研方法學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何調(diào)查,取得一手與二手?jǐn)?shù)據(jù),?數(shù)據(jù)與問(wèn)題樹(shù)的關(guān)系,理論框架的關(guān)系;?取得數(shù)據(jù)之后,如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析?圖表分析。數(shù)據(jù)收集方法一、調(diào)查研究的重要性?企業(yè)診斷是臨床式診斷,和醫(yī)生看病一樣,要通過(guò)望、文、問(wèn)、切等手段,了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,搜集有關(guān)事實(shí)信息,弄清它們之間的相互關(guān)系,明確整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
【總結(jié)】第一講目標(biāo)管理前言?對(duì)一艘沒(méi)有航向的船來(lái)說(shuō),任何方向的風(fēng)都是多余的。?對(duì)于沒(méi)有目標(biāo)的人而言,任何行動(dòng)都是多余?生命的悲劇不在于目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,而在于沒(méi)有目標(biāo)可以達(dá)成目錄?目標(biāo)的重要性?有效目標(biāo)的SMART原則?設(shè)立你的工作、生活、學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要訣
2025-02-18 13:03
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核講師:李慶遠(yuǎn)1滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核一、目標(biāo)管理MBOManagementByObjectives目標(biāo)的分解總目標(biāo)→階段性目標(biāo)→部門目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)2滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核問(wèn)題一:為什么需要績(jī)效管理?3滾動(dòng)式目
2025-01-27 01:30
【總結(jié)】機(jī)密企業(yè)全景管理2盲人摸象的故事對(duì)我們的啟示目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合化制、成長(zhǎng)方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.4公司是營(yíng)利性組織q組織的含義q公司是企業(yè)法人,是營(yíng)利性組織組織必須有一個(gè)共同的目
2025-02-06 20:24
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊(cè)A組織
2025-01-25 16:24
【總結(jié)】企業(yè)薪酬管理熱血未冷今天討論的問(wèn)題?薪酬管理基礎(chǔ)?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬管理基礎(chǔ)(一)基本概念(二)基本理論(一)基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財(cái)務(wù)性的、有形的、具體的報(bào)酬,主要包括基本工資、激勵(lì)工資、福利和津貼等。薪酬管理
2025-02-05 16:33