珠寶企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理研討-wenkub
2023-02-13 14:45:07 本頁面
【正文】 2 4 5 4 4 * 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 271 工作評(píng)價(jià)方法的選擇：因素比較法 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 281 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： 工資結(jié)構(gòu)線 ? 通過工作評(píng)價(jià)這一步驟，不論采取何種評(píng)價(jià)方法，總可以得到每一職務(wù)對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值 的順序、等級(jí)、分?jǐn)?shù)或象征性工資額。 員工收入波動(dòng)很小，員工安全感很強(qiáng)。 績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。這種薪酬模型，員工的收入非常穩(wěn)定，幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。試驗(yàn)失敗，成果為零；價(jià)格體系背景不具備 計(jì)件工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金 191 薪酬管理中的公平理論 什么是薪酬系統(tǒng) 亞當(dāng)斯（ 1967）的薪酬公平理論：公平理論的應(yīng)用 工資結(jié)構(gòu)的決策領(lǐng)域 管理工具 雇員工資比較的焦點(diǎn) 公平性感受 所產(chǎn)生的后果 工資水平 市場薪酬調(diào)查 外部公平性 雇員向外部流動(dòng)（高質(zhì)量員工的吸引和保留問題）；勞動(dòng)力成本；雇員的態(tài)度 工作結(jié)構(gòu) 工作評(píng)價(jià) 內(nèi)部公平性 雇員的內(nèi)部流動(dòng)（晉升、調(diào)配、工作輪換）；雇員之間的合作；雇員的態(tài)度 工資等級(jí) 工作標(biāo)準(zhǔn)與資格標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人公平性 雇員的工作積極性；外部流動(dòng) 192 薪酬管理中的雙因素理論 什么是薪酬系統(tǒng) 赫茨伯格（ 1950）的薪酬雙因素理論：保健因素與激勵(lì)因素 弗雷德里克 ?赫茲伯格激勵(lì) 保健理論 頻率 50% 40% 30% 20% 10% 0 10% 20% 30% 40% 50% 導(dǎo)致極端不滿意的因素 （這些因素代表了 1844個(gè)工作事件） 導(dǎo)致極端滿意的因素 （這些因素代表了 1753個(gè)工作事件） 成就 認(rèn)可 工作本身 責(zé)任 晉升 成長 公司政策和行政管理 監(jiān)督 與主管的關(guān)系 工作條件 薪金 同事關(guān)系 個(gè)人生活 與下屬的關(guān)系 地位 安全保障 保健因素 激勵(lì)因素 歸于工作不滿意的所有因素 歸于工作滿意的所有因素 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 80%60 40 20 0 20 40 60 80% 69 31 193 薪酬管理中的期望理論 什么是薪酬系統(tǒng) 弗魯姆（ 1964）的薪酬期望理論：激發(fā)力量 = 期望 ? 效價(jià) 維克多 ?弗魯姆的期望理論 個(gè)人努力 個(gè)人績效 組織獎(jiǎng)勵(lì) 個(gè)人目標(biāo) ? ? ? ? 努力 績效關(guān)系 ? 績效 獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)系 ? 獎(jiǎng)勵(lì) 個(gè)人目標(biāo)關(guān)系 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 212 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與過程 1. 了解并保證遵從法律、法規(guī)的規(guī)定 2. 確定目前的條件 ? 外部環(huán)境 ? 商業(yè)因素 ? 內(nèi)部環(huán)境 3. 分析影響因素 4. 評(píng)價(jià)現(xiàn)存的實(shí)踐活動(dòng) 5. 發(fā)展新的或調(diào)整現(xiàn)有的薪酬計(jì)劃 6. 執(zhí)行 7. 監(jiān)控 8. 評(píng)價(jià)與調(diào)整 薪酬設(shè)計(jì)的基本過程 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 22 薪酬四方圖 第 2象限 績效薪酬 第 1象限 基本薪酬 第 3象限 加班薪酬 第 4象限 保險(xiǎn)福利 高 高 低 低 穩(wěn)定性 差異性 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 23 薪酬設(shè)計(jì)的基本模型 第 2象限 績效薪酬 高彈性的薪酬模型 第 1象限 基本薪酬 高穩(wěn)定性的薪酬模型 第 3象限 加班薪酬 第 4象限 保險(xiǎn)福利 高 高 低 低 穩(wěn)定性 差異性 調(diào)和 性的 薪酬 模型 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 231 高彈性的薪酬模型 這是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模型，績效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，基本薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。這種薪酬模型，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。 1234基本薪酬比例很大 績效薪酬比例很小 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 233 調(diào)和性的薪酬模型 這是一種既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪酬模型，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。 基本薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組
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