珠寶企業(yè)授權(quán)藝術(shù)研討-wenkub
2023-02-11 19:28:34 本頁面
【正文】 瑣碎的工作不利于進(jìn)行有效地管理 。 ?如果你經(jīng)常說 “ 我時(shí)間不夠 ” ， 那表明你沒有條理 。 規(guī)劃授權(quán) ?授權(quán)即有計(jì)劃有組織地分擔(dān)責(zé)任，需要認(rèn)真安排 規(guī)劃授權(quán) ?建立一個(gè)結(jié)構(gòu)： 任何有計(jì)劃的授權(quán)，如磚對(duì)建筑物一樣，都是授權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)材料 ?避免重復(fù)： 在安排結(jié)構(gòu)、進(jìn)行授權(quán)及分配任務(wù)時(shí)，不要把同一項(xiàng)任務(wù)交給兩個(gè)或兩個(gè)以上的人 ?預(yù)先授權(quán)： 當(dāng)你負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目開始時(shí)，應(yīng)盡早計(jì)劃并安排授權(quán)面談 考慮角色 ?界定任務(wù)所需的技能，尋找一個(gè)有主動(dòng)性的并具有這些基本技能的人作為被授權(quán)者，并且對(duì)他進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)。 ?共同負(fù)責(zé)： 共同負(fù)責(zé)在共同承擔(dān)責(zé)任的自主型團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目小組中是當(dāng)然的 選賢任能 ?要迅速作出決定時(shí)盡量選有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人 ?堅(jiān)持根據(jù)書面的工作說明來檢查候選人的技術(shù)和能力同任務(wù)的要求一致，確保公正客觀的作出決定 ?熟悉候選人的優(yōu)缺點(diǎn)，并認(rèn)真評(píng)估其經(jīng)驗(yàn)和才能 ?培訓(xùn)員工 —— 培養(yǎng)更多的授權(quán)候選人 撰寫說明 ?先明確任務(wù)目標(biāo)，并準(zhǔn)備一張全面的核對(duì)表，以確保一項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)方面都已包括在內(nèi) 撰寫說明 ?明確目標(biāo)： 盡可能根據(jù)所規(guī)定的結(jié)果來說明目標(biāo) ?采用核對(duì)表： 確保說明任務(wù)時(shí)不會(huì)遺漏重要內(nèi)容，而且任務(wù)的各個(gè)組成部分都有明確的時(shí)間表 任務(wù)說明的撰寫 組成部分 描述 目標(biāo) 明確任務(wù)，用簡(jiǎn)潔扼要的語言列出主要目標(biāo)和小目標(biāo) 資源 指明可利用或需要爭(zhēng)取的人員、資金、設(shè)備 時(shí)限 確定日程表、注明檢查內(nèi)容、階段性任務(wù)完成時(shí)間和最終期限 方法 說明已與被授權(quán)者議定的程序，并總結(jié)要點(diǎn) 權(quán)限 指明被授
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