珠寶企業(yè)薪酬改革匯報-wenkub
2023-02-13 14:43:04 本頁面
【正文】 監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)? 定量? 定編? 定崗? 定員總量增量存量?工資保費率?工資利潤率?工資費用率指導(dǎo) 監(jiān)控制定嚴(yán)密的控制體系22工資總量存量 增量由存量和增量兩部分構(gòu)成工資存量 工資增量每年由上級人事部門進(jìn)行一次 “四定 ”，核定人員編制與工資，對經(jīng)過四定核定的人員及工資進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算管理，存量相對上一年總量只有減少不能增加團(tuán)隊考核晉級人員進(jìn)出內(nèi)部調(diào)動考核因素市場因素發(fā)展因素人員增減干部異動干部升降人員置換市場工資調(diào)整薪酬改革的特征之五（續(xù)）—— 總量、存量和增量是薪酬改革的基本控制指標(biāo)23薪酬改革的特征之六—— 形成了六大機(jī)制內(nèi)部激勵機(jī)制內(nèi)部競爭機(jī)制團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制自動清退機(jī)制干部交流機(jī)制靈活反應(yīng)機(jī)制24?建立多層次工資管控體系?確定科學(xué)考核指標(biāo)?完善公司考核體系?加強(qiáng)考核的公平性和激勵性?嚴(yán)格執(zhí)行淘汰機(jī)制?完善新人入司定薪?加強(qiáng)直線經(jīng)理職能建立工資管控完善考核體系強(qiáng)化市場指導(dǎo)薪酬改革保障措施之一建立完善的薪酬管理體系25人事 管控財務(wù) 管控稽核監(jiān)督多層次工資管控體系組織人事部主要審查集團(tuán)整體人力成本總量額度，進(jìn)行集團(tuán)人力成本的日常管控，指導(dǎo)專業(yè)公司進(jìn)行人力成本的運營與管控。?后線薪酬制度注重內(nèi)勤收入的穩(wěn)定性，月工資采用效能工資，年末考核，加薪與機(jī)構(gòu)整體業(yè)績和個人工作成效相關(guān)。? 專業(yè)技術(shù)津貼依舊保留，專業(yè)技術(shù)人員薪酬的變化與其技術(shù)等級評聘和業(yè)績考核直接掛鉤，普通員工薪酬變化與每年的考核緊密聯(lián)系，可升可降。薪酬改革體現(xiàn)崗位差別、績效差別和能力差別，建立多條晉升通道。薪酬體制是關(guān)系平安落實 “競爭、激勵、淘汰 ”三大機(jī)制的制度條件和運作指南。? 薪酬改革的目標(biāo)是：人員精（最好的人才在公司）、薪酬優(yōu)（同行業(yè) 中薪酬最好）、成本降（人力成本持續(xù)下降）、業(yè)務(wù)增（優(yōu)勢的市場競爭力）。薪酬總量考慮投入產(chǎn)出比。? 機(jī)構(gòu)后線人員實行相對固定的職能工資制，將目前的工資與獎金（經(jīng)過二次分配）固定在月工資發(fā)放，前線人員設(shè)保障性基本底薪，主要收入來自直接業(yè)績提獎 2薪酬改革的原因?后線內(nèi)勤月工資波動太大，與其工作性質(zhì)不符?薪酬地區(qū)差太大，與業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀不吻合?員工晉升通道單一?外派干部與地方干部差別太大?薪酬管理不符合專業(yè)化要求?沒有很好的體現(xiàn)競爭、激勵、淘汰，平均主義、大鍋飯盛行?薪酬制度不透明，暗箱操作WHY ？平安長遠(yuǎn)發(fā)展要求市場競爭加劇薪酬制度本身的 缺陷?即將進(jìn)入 WTO，壽險市場更加開放?競爭主體將不斷增加，人才競爭更加激烈?提升平安整體競爭實力迫在眉睫?構(gòu)建內(nèi)部競爭機(jī)制的要求?落實競爭、激勵、淘汰三大機(jī)制的要求?吸引人才、培養(yǎng)人才和保留人才的需求3薪酬改革的目的（總）構(gòu)造充滿活力的競爭機(jī)制完善薪酬體制實現(xiàn)公司抱負(fù)目的地4?良好的內(nèi)部競爭機(jī)制是實施公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場動態(tài)的前提?良好的內(nèi)部競爭機(jī)制才能調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資本的潛能，為公司創(chuàng)造價值?良好的內(nèi)部競爭機(jī)制是吸引人才，培養(yǎng)
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