某保險公司公司薪酬改革匯報報告-wenkub
2023-01-23 19:21:24 本頁面
【正文】 制指標 監(jiān)控標準? 定量? 定編? 定崗? 定員總量增量存量?工資保費率?工資利潤率?工資費用率指導 監(jiān)控制定嚴密的控制體系22工資總量存量 增量由存量和增量兩部分構成工資存量 工資增量每年由上級人事部門進行一次 “四定 ”，核定人員編制與工資，對經(jīng)過四定核定的人員及工資進行嚴格預算管理，存量相對上一年總量只有減少不能增加團隊考核晉級人員進出內部調動考核因素市場因素發(fā)展因素人員增減干部異動干部升降人員置換市場工資調整薪酬改革的特征之五（續(xù)）—— 總量、存量和增量是薪酬改革的基本控制指標23薪酬改革的特征之六—— 形成了六大機制內部激勵機制內部競爭機制團隊協(xié)作機制自動清退機制干部交流機制靈活反應機制24?建立多層次工資管控體系?確定科學考核指標?完善公司考核體系?加強考核的公平性和激勵性?嚴格執(zhí)行淘汰機制?完善新人入司定薪?加強直線經(jīng)理職能建立工資管控完善考核體系強化市場指導薪酬改革保障措施之一建立完善的薪酬管理體系25人事 管控財務 管控稽核監(jiān)督多層次工資管控體系組織人事部主要審查集團整體人力成本總量額度，進行集團人力成本的日常管控，指導專業(yè)公司進行人力成本的運營與管控。?后線薪酬制度注重內勤收入的穩(wěn)定性，月工資采用效能工資，年末考核，加薪與機構整體業(yè)績和個人工作成效相關。? 專業(yè)技術津貼依舊保留，專業(yè)技術人員薪酬的變化與其技術等級評聘和業(yè)績考核直接掛鉤，普通員工薪酬變化與每年的考核緊密聯(lián)系，可升可降。薪酬改革體現(xiàn)崗位差別、績效差別和能力差別，建立多條晉升通道。薪酬體制是關系平安落實 “競爭、激勵、淘汰 ”三大機制的制度條件和運作指南。? 薪酬改革的目標是：人員精（最好的人才在公司）、薪酬優(yōu)（同行業(yè) 中薪酬最好）、成本降（人力成本持續(xù)下降）、業(yè)務增（優(yōu)勢的市場競爭力）。薪酬總量考慮投入產(chǎn)出比。? 機構后線人員實行相對固定的職能工資制，將目前的工資與獎金（經(jīng)過二次分配）固定在月工資發(fā)放，前線人員設保障性基本底薪，主要收入來自直接業(yè)績提獎 2薪酬改革的原因?后線內勤月工資波動太大，與其工作性質不符?薪酬地區(qū)差太大，與業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀不吻合?員工晉升通道單一?外派干部與地方干部差別太大?薪酬管理不符合專業(yè)化要求?沒有很好的體現(xiàn)競爭、激勵、淘汰，平均主義、大鍋飯盛行?薪酬制度不透明，暗箱操作WHY ？平安長遠發(fā)展要求市場競爭加劇薪酬制度本身的 缺陷?即將進入 WTO，壽險市場更加開放?競爭主體將不斷增加，人才競爭更加激烈?提升平安整體競爭實力迫在眉睫?構建內部競爭機制的要求?落實競爭、激勵、淘汰三大機制的要求?吸引人才、培養(yǎng)人才和保留人才的需求3薪酬改革的目的（總）構造充滿活力的競爭機制完善薪酬體制實現(xiàn)公司抱負目的地4?良好的內部競爭機制是實施公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場動態(tài)的前提?良好的內部競爭機制才能調動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資本的潛能，為公司創(chuàng)造價值?良好的內部競爭機制
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