某保險公司公司薪酬改革匯報報告(文件)
【正文】 是吸引人才，培養(yǎng)人才、保留人才的制度保障薪酬改革目的之一 —— 構(gòu)建充滿活力的競爭機制5?強化競爭機制 ：引導(dǎo)和創(chuàng)造內(nèi)部競爭氣氛，通過內(nèi)部競爭形成外部競爭的強大動力?完善激勵功能 ：通過差別激勵，讓最優(yōu)秀的員工得到最優(yōu)厚的報酬，充分挖掘員工創(chuàng)造價值的潛能?落實淘汰措施 ：通過規(guī)范化的考核程序，淘汰不合格的員工，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提升公司整體的競爭優(yōu)勢薪酬改革目的之二 —— 完善薪酬體系激勵淘汰競爭競爭競爭6?最好的人才在公司、同行業(yè)中薪酬最好、人力成本持續(xù)下降、優(yōu)勢的市場競爭力?價值最大化：公司價值最大化、 員工價值最大化、 股東價值最大化、 客戶得到最優(yōu)服務(wù)薪酬優(yōu)成本降業(yè)務(wù)增人員精?新人嚴(yán)格把關(guān)?淘汰不合格人員? 實行總量控制，管住人頭總數(shù)，降低成本? 優(yōu)秀員工每年都可以加薪，形成同行業(yè)中優(yōu)厚薪酬?員工素養(yǎng)提升?隊伍士氣提高?業(yè)績持續(xù)增長基于三大機制的薪酬體制改革薪酬改革目的之三 —— 實現(xiàn)公司抱負(fù)7工資總量與平均薪水低高持續(xù)增長的公司總業(yè)績公司工資總量員工平均薪水年度經(jīng)營業(yè)績水平 高2023年 2023年2023年2023年只有實現(xiàn)公司價值的最大化，才能實現(xiàn)個人價值的最大化個人為公司創(chuàng)造價值，才能從公司的成功中實現(xiàn)自身價值薪酬改革目的之四 —— 公司、員工雙贏價值最大化8薪酬改革的原則?員工的薪酬水平要依據(jù)行業(yè)特點，崗位性質(zhì)和市場供求狀況確定薪酬水平， “隨行就市 ”，貼近市場?貼近市場原則?公開透明原則 ?考核制度透明，獎勵辦法透明，晉升規(guī)則透明（但禁止考核暗箱操作，或個人收入相互透明）?前后線人員因工作性質(zhì)與業(yè)務(wù)的聯(lián)動性存在差別，薪酬制度分開設(shè)計，使薪酬特點符合工作性質(zhì)，激勵功能充分發(fā)揮（ 前線人員收入主要來自直接業(yè)務(wù)，上不封頂，后線人員主要來源于公司的經(jīng)營收入，固定薪）?明確考核指標(biāo)的前提下，加大經(jīng)營班子與一線部門考核權(quán)、定薪增資的分配權(quán)，落實一線經(jīng)理參與人力資源管理的責(zé)任與權(quán)利（需防止的兩種傾向：人事部門一管到底，或一線部門各自為政）?薪酬管理實施全預(yù)算制度，管人的要管理薪酬，管理薪酬的要管人員編制?責(zé)任落實原則?總量可控原則?前后線分開原則9薪酬改革內(nèi)容之一薪酬總量確定的變化 薪酬總量業(yè)務(wù)總量薪酬總量業(yè)務(wù)總量薪酬以提獎為主，薪酬總量與業(yè)務(wù)的連動性強薪酬以全預(yù)算管理，薪酬總量與業(yè)務(wù)的連動性減弱原體系 新體系薪酬總量不再與業(yè)務(wù)高度連動，由預(yù)算決定，總額度合理分配，有效管控10薪酬改革內(nèi)容之二 ——“ 四定 ”是薪酬改革的基本控制手段定 量確定部門職責(zé)內(nèi)每一項工作的工作耗時，并合計匯總出部門的工作總量定 編根據(jù)工作總量，以每年 255天計，得出部門完成所需工作的最基本人力定 崗確定崗位名稱及其編制，以及聘任的基本標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)定
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1