珠寶企業(yè)維修改善工具--計(jì)劃和進(jìn)度安排-wenkub
2023-02-13 14:43:04 本頁(yè)面
【正文】 具，并列舉了最佳做法范例；同時(shí)為了協(xié)助客戶在 68周內(nèi)實(shí)現(xiàn)切實(shí)改觀，我們還提供了必要的模板 ? 有關(guān)保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排方面的最佳做法包括以下具體內(nèi)容： –原則和指導(dǎo)方針 –所要求的全部模板 –案例研究 /范例 –標(biāo)準(zhǔn)流程圖 ? 我們實(shí)現(xiàn)世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排的具體方法： –工作計(jì)劃 –診斷案例 –建議 的的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 2 計(jì)劃和進(jìn)度安排是一流保養(yǎng)系統(tǒng)中的關(guān)鍵因素 總體目標(biāo) 效能最大化 效率最大化 實(shí)現(xiàn)一流保養(yǎng)業(yè)績(jī) 關(guān)鍵因素 問(wèn)題診斷 ‘ 迅速及時(shí)地、在第一時(shí)間從根本上解決問(wèn)題? ? 問(wèn)題交流 ? 根本解決問(wèn)題 ? 工作準(zhǔn)備 設(shè)備戰(zhàn)略 ? 實(shí)施以預(yù)防故障、消除所有設(shè)備隱患為重點(diǎn)的低總成本設(shè)備戰(zhàn)略? ? 設(shè)備戰(zhàn)略 ? 壽命周期采購(gòu)戰(zhàn)略 ? 工程設(shè)計(jì) 組織能力 ? 建立一個(gè)跨職能溝通良好、職責(zé)共擔(dān)并不斷培養(yǎng)關(guān)鍵技能的組織 ? ? 組織結(jié)構(gòu) ? 操作工保養(yǎng) ? 業(yè)績(jī)理念 ? 技能培養(yǎng) 計(jì)劃和進(jìn)度安排 ‘ 確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時(shí)間開(kāi)展正確的工作? ? 常規(guī)工作的計(jì)劃 ? 常規(guī)工作的安排并遵照?qǐng)?zhí)行 ? 停機(jī)計(jì)劃、進(jìn)度安排和實(shí)施 基礎(chǔ)設(shè)施支持 ‘ 提供恰當(dāng)?shù)脑O(shè)施、材料等資源，實(shí)現(xiàn)高效的保養(yǎng)? ? 備件采購(gòu)和問(wèn)題（存儲(chǔ)、備貨和質(zhì)量） ? 工具存放和保養(yǎng) ? 外包管理 系統(tǒng)支持 ? 提供正確的信息以開(kāi)展工作、發(fā)現(xiàn)根本問(wèn)題、實(shí)施設(shè)備戰(zhàn)略并跟蹤業(yè)績(jī)? ? 計(jì)算機(jī)系統(tǒng) ? 培訓(xùn) ? 設(shè)備歷史 精益保養(yǎng)實(shí)施 ‘ 采用精益工具（如單分換模、標(biāo)準(zhǔn)化工作、5S 等）開(kāi)展零浪費(fèi)保養(yǎng)工作 ? 減少浪費(fèi) 3 簡(jiǎn)而言之，計(jì)劃和進(jìn)度安排究竟是什么 定義 含義 一流的組織 ? 確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時(shí)間開(kāi)展正確的工作 ? 常規(guī)工作的計(jì)劃 ? 常規(guī)工作的安排并遵照?qǐng)?zhí)行 ? 保養(yǎng)計(jì)劃、進(jìn)度安排和實(shí)施 ? 計(jì)劃的作用是協(xié)調(diào)在某區(qū)域內(nèi)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)所必需的所有外部和內(nèi)部資源。 ? 每個(gè)人都了解要作些什么、何時(shí)完成、使用哪些資源 ? 便于跟蹤進(jìn)度 ? 各種浪費(fèi)一目了然，便于解決保養(yǎng)中存在的問(wèn)題 必須對(duì)計(jì)劃保養(yǎng)和日常工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤 C 客戶舉例 30 嚴(yán)格跟蹤進(jìn)度有助于發(fā)現(xiàn)過(guò)去被忽略的問(wèn)題 ? 輕松跟蹤任何時(shí)刻的工作進(jìn)度和總體停機(jī)狀況 ? 問(wèn)題發(fā)生時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn) ? 保存問(wèn)題記錄便于發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)問(wèn)題，在停機(jī)后進(jìn)行總結(jié)和解決 ? 避免每次保養(yǎng)日犯同樣的錯(cuò)誤 黑色字體：進(jìn)度安排 紅色：實(shí)際進(jìn)度 午餐造成進(jìn)度耽擱 實(shí)際耗時(shí)超出原定安排 客戶舉例 C 31 世界一流的 業(yè)績(jī)管理 流程 計(jì)劃保養(yǎng)日 進(jìn)度安排 舉例 跟蹤保養(yǎng)進(jìn)度 總結(jié)會(huì) ? 分析計(jì)劃和實(shí)際業(yè)績(jī)之間的差異 ? 討論關(guān)鍵問(wèn)題 – 維修質(zhì)量 – 損壞 ? 尋找現(xiàn)有問(wèn)題的產(chǎn)生根源 ? 對(duì)積壓的工作項(xiàng)目進(jìn)行重新排序 ? 制定解決方案 /行動(dòng)計(jì)劃以改善下次保養(yǎng) 計(jì)劃員 ? 檢查總體進(jìn)度，解決問(wèn)題 /障礙 設(shè)備主管 ? 跟蹤進(jìn)度，在進(jìn)度板上記錄工作 /任務(wù)的完成情況 ? 記錄問(wèn)題 /填寫(xiě)備注等 操作主管 ? — 設(shè)備管理 ? — C 32 概述 ? 我們通過(guò)實(shí)施一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排，形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具 –一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排最為關(guān)鍵的一個(gè)要素是?確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時(shí)間開(kāi)展正確的工作? –一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排可以大大降低成本和減少停機(jī)時(shí)間；經(jīng)驗(yàn)表明，可實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 30%等一系列成效 –我們制定了一套目視管理工具，并列舉了最佳做法范例；同時(shí)為了協(xié)助客戶在 68周內(nèi)實(shí)現(xiàn)切實(shí)改觀，我們還提供了必要的模板 ? 有關(guān)保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排方面的最佳做法包括以下具體內(nèi)容： –原則和指導(dǎo)方針 –所要求的全部模板 –案例研究 /范例 –標(biāo)準(zhǔn)流程圖 ? 我們實(shí)現(xiàn)世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排的具體方法： –工作計(jì)劃 –診斷案例 –建議 的的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 33 我們實(shí) 施 世界一流計(jì)劃和 進(jìn)度 安排流程的工作計(jì)劃 主要工作 ? 培訓(xùn)所有相關(guān)人員 ? 支持小組成員開(kāi)展新工作 ? 跟蹤業(yè)績(jī)（主要指標(biāo)） ? 解決問(wèn)題 /障礙 1 周 3 周 24 周 診斷當(dāng)前計(jì)劃和 進(jìn)度安排 做法 實(shí)施新計(jì)劃和 進(jìn)度安排新流程 明確計(jì)劃和 進(jìn)度安排 新流程 實(shí)施無(wú)悔的行動(dòng) ? 明確驗(yàn)證新計(jì)劃和進(jìn)度安排新流程的主要原則 ? 明確新角色和職責(zé) ? 準(zhǔn)備新的模板 /看板等 ? 準(zhǔn)備培訓(xùn)材料 ? 準(zhǔn)備實(shí)施方案 ? 實(shí)施無(wú)悔行動(dòng)（如：制定初步的進(jìn)度安排） 1 2 3 4 ? 描述當(dāng)前做法 ? 把目前計(jì)劃和 進(jìn)度安排做法與世界級(jí)做法進(jìn)行比較，明確差距 ? 觀察保養(yǎng)日 /一項(xiàng)維修工作并測(cè)量浪費(fèi) ? 考核主要指標(biāo) –規(guī)劃 /排定的工作數(shù)量 –進(jìn)度表的遵守情況 –工單積壓 34 最佳做法 ? 規(guī)劃中預(yù)留足夠時(shí)間用于安排進(jìn)度 ? 明確工作范圍和步驟 ? 明確資源 (工具、備件、時(shí)間預(yù)測(cè)、技能等 ) ? 明確許可證和其它要求 ? 確保在保養(yǎng)前完成準(zhǔn)備工作 計(jì)劃 進(jìn)度安排 跟蹤 客戶實(shí)施情況 細(xì)節(jié) ? 僅提前 1－ 2個(gè)工作日排定計(jì)劃 ? 未事先確定，但包括在重大項(xiàng)目?安排?中 ? 缺乏有關(guān)備件和工具的信息 ? 有時(shí)工具不到位 ? 事先完成對(duì)每項(xiàng)預(yù)定工作的規(guī)劃 ? 進(jìn)度安排 的主要成果是一份總體文檔，向所有人員詳細(xì)闡述議定的工作計(jì)劃（著重主要工作 /關(guān)鍵路徑的資源安排），按三種方式排定：按項(xiàng)目、維修工以及行車(chē)安排 ? 在計(jì)劃保養(yǎng)停機(jī)前 24個(gè)小時(shí)鎖定進(jìn)度安排，嚴(yán)格控制臨時(shí)變動(dòng) ? 部分工作（最后一分鐘添加）未進(jìn)行正確計(jì)劃 ? 外協(xié)方制定進(jìn)度安排人員與維修部門(mén)計(jì)劃制定者溝通太少 ? 沒(méi)有詳細(xì)的正式書(shū)面文件
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