【正文】 維修改善使用工具 — 計劃和進度安排 培訓(xùn)資料 機密 概述 ? 我們通過實施一流的保養(yǎng)計劃和進度安排，形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具 –一流的保養(yǎng)計劃和進度安排最為關(guān)鍵的一個要素是?確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時間開展正確的工作? –一流的計劃和進度安排可以大大降低成本和減少停機時間；經(jīng)驗表明，可實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率提高 30%等一系列成效 –我們制定了一套目視管理工具，并列舉了最佳做法范例；同時為了協(xié)助客戶在 68周內(nèi)實現(xiàn)切實改觀，我們還提供了必要的模板 ? 有關(guān)保養(yǎng)計劃和進度安排方面的最佳做法包括以下具體內(nèi)容： –原則和指導(dǎo)方針 –所要求的全部模板 –案例研究 /范例 –標(biāo)準(zhǔn)流程圖 ? 我們實現(xiàn)世界一流的計劃和進度安排的具體方法： –工作計劃 –診斷案例 –建議 的的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 1 概述 ? 我們通過實施一流的保養(yǎng)計劃和進度安排，形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具 –一流的保養(yǎng)計劃和進度安排最為關(guān)鍵的一個要素是?確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時間開展正確的工作? –一流的計劃和進度安排可以大大降低成本和減少停機時間；經(jīng)驗表明，可實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率提高 30%等一系列成效 –我們制定了一套目視管理工具，并列舉了最佳做法范例；同時為了協(xié)助客戶在 68周內(nèi)實現(xiàn)切實改觀，我們還提供了必要的模板 ? 有關(guān)保養(yǎng)計劃和進度安排方面的最佳做法包括以下具體內(nèi)容： –原則和指導(dǎo)方針 –所要求的全部模板 –案例研究 /范例 –標(biāo)準(zhǔn)流程圖 ? 我們實現(xiàn)世界一流的計劃和進度安排的具體方法： –工作計劃 –診斷案例 –建議 的的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 2 計劃和進度安排是一流保養(yǎng)系統(tǒng)中的關(guān)鍵因素 總體目標(biāo) 效能最大化 效率最大化 實現(xiàn)一流保養(yǎng)業(yè)績 關(guān)鍵因素 問題診斷 ‘ 迅速及時地、在第一時間從根本上解決問題? ? 問題交流 ? 根本解決問題 ? 工作準(zhǔn)備 設(shè)備戰(zhàn)略 ? 實施以預(yù)防故障、消除所有設(shè)備隱患為重點的低總成本設(shè)備戰(zhàn)略? ? 設(shè)備戰(zhàn)略 ? 壽命周期采購戰(zhàn)略 ? 工程設(shè)計 組織能力 ? 建立一個跨職能溝通良好、職責(zé)共擔(dān)并不斷培養(yǎng)關(guān)鍵技能的組織 ? ? 組織結(jié)構(gòu) ? 操作工保養(yǎng) ? 業(yè)績理念 ? 技能培養(yǎng) 計劃和進度安排 ‘ 確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時間開展正確的工作? ? 常規(guī)工作的計劃 ? 常規(guī)工作的安排并遵照執(zhí)行 ? 停機計劃、進度安排和實施 基礎(chǔ)設(shè)施支持 ‘ 提供恰當(dāng)?shù)脑O(shè)施、材料等資源，實現(xiàn)高效的保養(yǎng)? ? 備件采購和問題（存儲、備貨和質(zhì)量） ? 工具存放和保養(yǎng) ? 外包管理 系統(tǒng)支持 ? 提供正確的信息以開展工作、發(fā)現(xiàn)根本問題、實施設(shè)備戰(zhàn)略并跟蹤業(yè)績? ? 計算機系統(tǒng) ? 培訓(xùn) ? 設(shè)備歷史 精益保養(yǎng)實施 ‘ 采用精益工具（如單分換模、標(biāo)準(zhǔn)化工作、5S 等）開展零浪費保養(yǎng)工作 ? 減少浪費 3 簡而言之，計劃和進度安排究竟是什么 定義 含義 一流的組織 ? 確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時間開展正確的工作 ? 常規(guī)工作的計劃 ? 常規(guī)工作的安排并遵照執(zhí)行 ? 保養(yǎng)計劃、進度安排和實施 ? 計劃的作用是協(xié)調(diào)在某區(qū)域內(nèi)進行設(shè)備保養(yǎng)所必需的所有外部和內(nèi)部資源。協(xié)調(diào)內(nèi)容包括備件、操作、外協(xié)人員和趨勢信息 ? 進度安排是一項獨立的職能，統(tǒng)籌安排全廠的資源配置，在保證最大效能效率的同時確保最重要工作的資源供給 ? 根據(jù)工作的輕重緩急，嚴(yán)格按照進度開展工作 ? 停機時間根據(jù)優(yōu)化后的關(guān)鍵路徑而定，而停機間隔根據(jù)狀態(tài)而非時間而定 ? 僅對需要納入計劃的工作進行規(guī)劃 4 世界一流的計劃和進度安排 計劃 進度安排 業(yè)績管理 目標(biāo) ? 確定工作范圍， 明確內(nèi)外部必須資源 ? 在安排進度以前對所有工作進行規(guī)劃 ? 將資源分配到各項工作 ? 優(yōu)化停機時間和資源使用 ? 對計劃保養(yǎng)進行 業(yè)績管理 主要工作 ? 確保正確診斷，對工作進行篩選 ? 明確工作范圍 ? 明確并協(xié)調(diào)備件、工具、技能和外協(xié)人員 ? 確保獲得關(guān)于工作的完整信息 ? 完成準(zhǔn)備工作（備件采購、清理等） ? 確認停機時間和資源的可用性 ? 將資源和時間分配到各項工作 ? 就進度安排進行廣泛溝通 ? 制定嚴(yán)格章程，確保進度安排得到遵守 ? 跟蹤保養(yǎng)工作的實施和時間表的執(zhí)行情況 ? 了解未完成目標(biāo)的具體原因 ? 采取糾正行動 5 一流的計劃和進度安排可以降低成本、減少停機時間 一流的計劃和進度安排 減少時間浪費 ? 工作開展中的時間浪費 ? 工作前 /時 /后的時間浪費 ? 提高勞動力 /外協(xié)人員的利用率 和 /或 ? 減少停機時間 和 /或 ? 增加停機期間可開展的工作 （ 從而改善設(shè)備狀況） 優(yōu)化完成工作所需要的資源（ 技能、工具和備件） ? 降低材料成本（工具 /備件） ? 提高勞動力 /外協(xié)利用率 確保以正確的方式開展正確的工作 ? 改進設(shè)備狀況 計劃和進度安排可迅速減少保養(yǎng)工作中的浪費，從而在短期內(nèi)見效 設(shè)備狀況改善使其達到良好狀態(tài) 6 計劃和進度安排改進的典型效果 進度執(zhí)行情況 客戶舉例 工單積壓數(shù)量 生產(chǎn)率（指數(shù)） 每周停機時間 30%96%之前 6周之后 100130之前 3個月之后 1 4 . 01 2 . 3之前 3個月之后 437115 144 6 0 6 8 1 1 6 4 4 91月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 小時 7 我們制定了一套簡單的目視工具，以在 68周內(nèi)實現(xiàn)切實的改觀 實施計劃 規(guī)則和指導(dǎo)方針 一流計劃和進度安排流程舉例 現(xiàn)成的模板 成果展示 8 我們實 施 世界一流計劃和 進度 安排流程的工作計劃 主要工作 ? 培訓(xùn)所有相關(guān)人員 ? 支持小組成員開展新工作 ? 跟