【正文】 維修改善使用工具 — 計(jì)劃和進(jìn)度安排 培訓(xùn)資料 機(jī)密 概述 ? 我們通過(guò)實(shí)施一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排，形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具 –一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排最為關(guān)鍵的一個(gè)要素是?確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時(shí)間開(kāi)展正確的工作? –一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排可以大大降低成本和減少停機(jī)時(shí)間；經(jīng)驗(yàn)表明，可實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 30%等一系列成效 –我們制定了一套目視管理工具，并列舉了最佳做法范例；同時(shí)為了協(xié)助客戶(hù)在 68周內(nèi)實(shí)現(xiàn)切實(shí)改觀，我們還提供了必要的模板 ? 有關(guān)保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排方面的最佳做法包括以下具體內(nèi)容： –原則和指導(dǎo)方針 –所要求的全部模板 –案例研究 /范例 –標(biāo)準(zhǔn)流程圖 ? 我們實(shí)現(xiàn)世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排的具體方法： –工作計(jì)劃 –診斷案例 –建議 的的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 1 概述 ? 我們通過(guò)實(shí)施一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排，形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具 –一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排最為關(guān)鍵的一個(gè)要素是?確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時(shí)間開(kāi)展正確的工作? –一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排可以大大降低成本和減少停機(jī)時(shí)間；經(jīng)驗(yàn)表明，可實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 30%等一系列成效 –我們制定了一套目視管理工具，并列舉了最佳做法范例；同時(shí)為了協(xié)助客戶(hù)在 68周內(nèi)實(shí)現(xiàn)切實(shí)改觀，我們還提供了必要的模板 ? 有關(guān)保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排方面的最佳做法包括以下具體內(nèi)容： –原則和指導(dǎo)方針 –所要求的全部模板 –案例研究 /范例 –標(biāo)準(zhǔn)流程圖 ? 我們實(shí)現(xiàn)世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排的具體方法： –工作計(jì)劃 –診斷案例 –建議 的的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 2 計(jì)劃和進(jìn)度安排是一流保養(yǎng)系統(tǒng)中的關(guān)鍵因素 總體目標(biāo) 效能最大化 效率最大化 實(shí)現(xiàn)一流保養(yǎng)業(yè)績(jī) 關(guān)鍵因素 問(wèn)題診斷 ‘ 迅速及時(shí)地、在第一時(shí)間從根本上解決問(wèn)題? ? 問(wèn)題交流 ? 根本解決問(wèn)題 ? 工作準(zhǔn)備 設(shè)備戰(zhàn)略 ? 實(shí)施以預(yù)防故障、消除所有設(shè)備隱患為重點(diǎn)的低總成本設(shè)備戰(zhàn)略? ? 設(shè)備戰(zhàn)略 ? 壽命周期采購(gòu)戰(zhàn)略 ? 工程設(shè)計(jì) 組織能力 ? 建立一個(gè)跨職能溝通良好、職責(zé)共擔(dān)并不斷培養(yǎng)關(guān)鍵技能的組織 ? ? 組織結(jié)構(gòu) ? 操作工保養(yǎng) ? 業(yè)績(jī)理念 ? 技能培養(yǎng) 計(jì)劃和進(jìn)度安排 ‘ 確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時(shí)間開(kāi)展正確的工作? ? 常規(guī)工作的計(jì)劃 ? 常規(guī)工作的安排并遵照?qǐng)?zhí)行 ? 停機(jī)計(jì)劃、進(jìn)度安排和實(shí)施 基礎(chǔ)設(shè)施支持 ‘ 提供恰當(dāng)?shù)脑O(shè)施、材料等資源，實(shí)現(xiàn)高效的保養(yǎng)? ? 備件采購(gòu)和問(wèn)題（存儲(chǔ)、備貨和質(zhì)量） ? 工具存放和保養(yǎng) ? 外包管理 系統(tǒng)支持 ? 提供正確的信息以開(kāi)展工作、發(fā)現(xiàn)根本問(wèn)題、實(shí)施設(shè)備戰(zhàn)略并跟蹤業(yè)績(jī)? ? 計(jì)算機(jī)系統(tǒng) ? 培訓(xùn) ? 設(shè)備歷史 精益保養(yǎng)實(shí)施 ‘ 采用精益工具（如單分換模、標(biāo)準(zhǔn)化工作、5S 等）開(kāi)展零浪費(fèi)保養(yǎng)工作 ? 減少浪費(fèi) 3 簡(jiǎn)而言之，計(jì)劃和進(jìn)度安排究竟是什么 定義 含義 一流的組織 ? 確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時(shí)間開(kāi)展正確的工作 ? 常規(guī)工作的計(jì)劃 ? 常規(guī)工作的安排并遵照?qǐng)?zhí)行 ? 保養(yǎng)計(jì)劃、進(jìn)度安排和實(shí)施 ? 計(jì)劃的作用是協(xié)調(diào)在某區(qū)域內(nèi)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)所必需的所有外部和內(nèi)部資源。協(xié)調(diào)內(nèi)容包括備件、操作、外協(xié)人員和趨勢(shì)信息 ? 進(jìn)度安排是一項(xiàng)獨(dú)立的職能，統(tǒng)籌安排全廠的資源配置，在保證最大效能效率的同時(shí)確保最重要工作的資源供給 ? 根據(jù)工作的輕重緩急，嚴(yán)格按照進(jìn)度開(kāi)展工作 ? 停機(jī)時(shí)間根據(jù)優(yōu)化后的關(guān)鍵路徑而定，而停機(jī)間隔根據(jù)狀態(tài)而非時(shí)間而定 ? 僅對(duì)需要納入計(jì)劃的工作進(jìn)行規(guī)劃 4 世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排 計(jì)劃 進(jìn)度安排 業(yè)績(jī)管理 目標(biāo) ? 確定工作范圍， 明確內(nèi)外部必須資源 ? 在安排進(jìn)度以前對(duì)所有工作進(jìn)行規(guī)劃 ? 將資源分配到各項(xiàng)工作 ? 優(yōu)化停機(jī)時(shí)間和資源使用 ? 對(duì)計(jì)劃保養(yǎng)進(jìn)行 業(yè)績(jī)管理 主要工作 ? 確保正確診斷，對(duì)工作進(jìn)行篩選 ? 明確工作范圍 ? 明確并協(xié)調(diào)備件、工具、技能和外協(xié)人員 ? 確保獲得關(guān)于工作的完整信息 ? 完成準(zhǔn)備工作（備件采購(gòu)、清理等） ? 確認(rèn)停機(jī)時(shí)間和資源的可用性 ? 將資源和時(shí)間分配到各項(xiàng)工作 ? 就進(jìn)度安排進(jìn)行廣泛溝通 ? 制定嚴(yán)格章程，確保進(jìn)度安排得到遵守 ? 跟蹤保養(yǎng)工作的實(shí)施和時(shí)間表的執(zhí)行情況 ? 了解未完成目標(biāo)的具體原因 ? 采取糾正行動(dòng) 5 一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排可以降低成本、減少停機(jī)時(shí)間 一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排 減少時(shí)間浪費(fèi) ? 工作開(kāi)展中的時(shí)間浪費(fèi) ? 工作前 /時(shí) /后的時(shí)間浪費(fèi) ? 提高勞動(dòng)力 /外協(xié)人員的利用率 和 /或 ? 減少停機(jī)時(shí)間 和 /或 ? 增加停機(jī)期間可開(kāi)展的工作 （ 從而改善設(shè)備狀況） 優(yōu)化完成工作所需要的資源（ 技能、工具和備件） ? 降低材料成本（工具 /備件） ? 提高勞動(dòng)力 /外協(xié)利用率 確保以正確的方式開(kāi)展正確的工作 ? 改進(jìn)設(shè)備狀況 計(jì)劃和進(jìn)度安排可迅速減少保養(yǎng)工作中的浪費(fèi)，從而在短期內(nèi)見(jiàn)效 設(shè)備狀況改善使其達(dá)到良好狀態(tài) 6 計(jì)劃和進(jìn)度安排改進(jìn)的典型效果 進(jìn)度執(zhí)行情況 客戶(hù)舉例 工單積壓數(shù)量 生產(chǎn)率（指數(shù)） 每周停機(jī)時(shí)間 30%96%之前 6周之后 100130之前 3個(gè)月之后 1 4 . 01 2 . 3之前 3個(gè)月之后 437115 144 6 0 6 8 1 1 6 4 4 91月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 小時(shí) 7 我們制定了一套簡(jiǎn)單的目視工具，以在 68周內(nèi)實(shí)現(xiàn)切實(shí)的改觀 實(shí)施計(jì)劃 規(guī)則和指導(dǎo)方針 一流計(jì)劃和進(jìn)度安排流程舉例 現(xiàn)成的模板 成果展示 8 我們實(shí) 施 世界一流計(jì)劃和 進(jìn)度 安排流程的工作計(jì)劃 主要工作 ? 培訓(xùn)所有相關(guān)人員 ? 支持小組成員開(kāi)展新工作 ? 跟