珠寶企業(yè)選定廣告代理商的過程分析-wenkub
2023-02-13 14:43:35 本頁面
【正文】 4 （ 2）事業(yè)體的工作流程 分權(quán)型的和集中型的。 收監(jiān)播、完整服務(wù)的 4A和比較沒有清楚資料的 4A。 13 （ 6）公開作業(yè)的 4A—— 假設(shè)如此。（或是 better human power） （ 9）購買中央電視臺的彈性和能力較差。資料的完整和內(nèi)容。 4A。 4A在中國的發(fā)展：這是一定的趨勢。讓他們有 study的時間。但后面的問答可以不同。 19 SHOWREEL的迷思 （ 1） SHOW REEL總是放進好的廣告影片。 20 你該要確認廣告公司的事情 （ 1）公司規(guī)模 你的廣告金額對他們來說有沒有重要性？ 他們的廣告規(guī)模能不能承擔(dān)你的業(yè)務(wù)量？ 21 （ 2）廣告公司對特定工作的專業(yè)度或?qū)ｉL、能力 電腦 /醫(yī)藥 /證券 /房地產(chǎn) /銀行的業(yè)務(wù)和創(chuàng)意人員 能不能提供研究資料和解讀研究資料 有沒有辦法做 Inter/DM/program/media plan/media buy的傳播 有沒有 SRG/ML/Medex/sofres的資料？ 有沒有剪報室 22 （ 3）可能來擔(dān)任你們工作的業(yè)務(wù)和創(chuàng)意人員背景 他們現(xiàn)在的工作！（要看他們的 billing和客戶數(shù)） 可以要求 interview/可以要求換 23 （ 4）現(xiàn)有的客戶和商品 沖突性 —— 對方介不介意？你介不介意？ 直接沖突和間接沖突 外商公司的現(xiàn)況 —— 全球性的問題 /不可能和外商對仗 解決沖突的最佳方式： saatchi的 Teamone/OM的 PC/Ogilvy One 分開廣告媒體公司和廣告媒體計劃公司 24 （ 5）工作 team的 base 香港？上?；虮本坎皇菃栴}？是！ （ 6）了解他們公司的哲學(xué) /教育的語言 （ 7）要不要國際性服務(wù)？ 新知的帶入 國外案例的做法（ JWT Library） （ 8）廣告商的媒體作業(yè) （ 9）交易的方式、收帳、退傭問題 （ 10）人員流動的問題 25 在廣告代理商甄選過程中 可能發(fā)生的問題 （ 1）他們的人在過程中好像不太 care，但結(jié)果不錯，怎么辦？ （ 2）他們的 presentation不錯，但是都是同一個人或少數(shù)兩到三人回答？ （ 3）他們什么都好，就是收費太高？怎么辦？ （ 4）有一個代理商把 AC建議成 %，老板要求，另一家比較好的也降成 %，對方不接受？ 26 （ 5）我們在初期的 contexture的 review中最中意的公司，不愿參加比稿？ （ 6）比稿的這一組人，是從香港調(diào)過來的？ （ 7）我們能不能用他們比稿中的 idea到新公司來用？ （
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