珠寶企業(yè)選定廣告代理商的過(guò)程分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 M的 PC/Ogilvy One 分開廣告媒體公司和廣告媒體計(jì)劃公司 24 （ 5）工作 team的 base 香港？上海或北京？不是問(wèn)題？是！ （ 6）了解他們公司的哲學(xué) /教育的語(yǔ)言 （ 7）要不要國(guó)際性服務(wù)？ 新知的帶入 國(guó)外案例的做法（ JWT Library） （ 8）廣告商的媒體作業(yè) （ 9）交易的方式、收帳、退傭問(wèn)題 （ 10）人員流動(dòng)的問(wèn)題 25 在廣告代理商甄選過(guò)程中 可能發(fā)生的問(wèn)題 （ 1）他們的人在過(guò)程中好像不太 care，但結(jié)果不錯(cuò)，怎么辦？ （ 2）他們的 presentation不錯(cuò)，但是都是同一個(gè)人或少數(shù)兩到三人回答？ （ 3）他們什么都好，就是收費(fèi)太高？怎么辦？ （ 4）有一個(gè)代理商把 AC建議成 %，老板要求，另一家比較好的也降成 %，對(duì)方不接受？ 26 （ 5）我們?cè)诔跗诘?contexture的 review中最中意的公司，不愿參加比稿？ （ 6）比稿的這一組人，是從香港調(diào)過(guò)來(lái)的？ （ 7）我們能不能用他們比稿中的 idea到新公司來(lái)用？ （ 8）我們能不能把 A公司的資料交給 B公司來(lái)看？ 27 告知的責(zé)任 （ 1）明白的告知廣告代理商現(xiàn)在的狀況 （ 2）同意的資訊，盡量的公開化 （ 3）結(jié)果的告知，和理由的說(shuō)明 如果有代理商回來(lái)再談所產(chǎn)生的誤解時(shí)，如果這是存在的，但已經(jīng)決定時(shí)，如何是好？ 28 廣告公司游戲 To the Game of Advertising Agents Clients 你永遠(yuǎn)不會(huì)滿意的 很多都是日積月累的 很多都是日常生活的 很多，不，全部都是人的問(wèn)題 29 和廣告代理商的關(guān)系 確認(rèn)雙方的工作關(guān)系：代理和雇主 /決定權(quán)的主導(dǎo)者。 要求代理商盡責(zé)。 37 多少的廣告?zhèn)蚪鸩攀呛侠恚? 國(guó)際通用是 %外加（即 15%內(nèi)容）。 456萬(wàn)元。 42 用這個(gè)案子的銷售達(dá)成來(lái)看我們應(yīng)該給的 AC rate，比如設(shè)定 13%%16%三個(gè)階段 問(wèn)題是：你要知道銷售的金額目標(biāo)問(wèn)題，預(yù)算才會(huì)清楚特別是在整合行銷上應(yīng)該是被充分的利用的 要給 agent充分的主導(dǎo)權(quán) 避免代理商撿好的吃和做！ 43 AOR方式，區(qū)分為策略整合建議、媒體計(jì)劃和媒體購(gòu)買 因?yàn)槊襟w價(jià)格的問(wèn)題 因?yàn)閺V告公司的沖突問(wèn)題 44 合約的制作和重點(diǎn) 不一定要合約。 稅可以外加。要求 account。但是有些是他們可以做得很好。或銷售狀況。 15 Pitch/Contexture/和主題討論 用公司 contexture
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