品管新七大手法--pyxtree-wenkub
2023-02-13 13:24:08 本頁面
【正文】 7893 13 9151 4 8698 19 25742 738B 型別錯誤 3 7893 5 9151 7 8698 14 25742 544C 週期錯誤 4 7893 3 9151 3 8698 9 25742 350D 嘜頭錯誤 5 7893 3 9151 3 8698 8 25742 311E 混錯 6 7893 2 9151 1 8698 5 25742 194F 未放填充物 7 7893 1 9151 0 8698 4 25742 155G 反向 8 7893 1 9151 0 8698 2 25742 77H 其他 9 7893 0 9151 2 8698 3 25742 11716 7893 20 9151 20 8698 64 25742 100% 2486PPm合計代碼 4 5 6 計 %資料來源： QA每週報表 包裝作業(yè)不良現(xiàn)象柏拉圖 PPm2500 10021001700601300900305001000A B C D E F G H柏拉圖 72 CASE STUDTY 五、改善目標(biāo) 由 2486PPM降至 820PPM 六、要因再分析 利用系統(tǒng)圖展開包裝作業(yè)不良的原因， 並探討不良現(xiàn)象的關(guān)係。為了節(jié)省時間，加工管子和加工盤子可以同時開始，將以上的工藝過程用箭條圖表示如下： 加工管子 30分鐘 加工盤體 20分鐘 鑽 孔 25分鐘 焊 接 30分鐘 如果用 A表示加工管子， B表示加工盤子， C表示鑽孔， D表示焊接， 則每個工序之間的關(guān)係可以列表和繪圖如下： 60 箭條圖 實例 A表示加工管子 B表示加工盤子 C表示鑽孔 D表示焊接 A B C D 1 2 3 4 關(guān)鍵路線： 1 2 3 4 工序 先行工序 時間A 30 分B 20 分C B 25 分D AC 15 分30 61 箭條圖 六、注意事項： ? 有結(jié)束才有開始 ? 平行作業(yè)，不多花時間 ? 一個作業(yè)只能用一個箭頭 ? 順序一般從左向右 ? 不得有回路 思考 :箭條圖與 PDPC法的差異 ? 62 矩陣數(shù)據(jù)解析法 一、定義 : ? 矩陣圖上各元素間的關(guān)係如果能用資料定量化表示，就能更準(zhǔn)確地整理和分析結(jié)果。 56 箭條圖 二、適用範(fàn)圍 ? 用於新品開發(fā)計畫和管理 ? 用於產(chǎn)品改進(jìn)計畫的制訂和管理 ? 試生產(chǎn)階段計畫制訂和管理 ? 量產(chǎn)階段計畫制訂和管理 ? 工廠遷移計畫及管理 ? 工程安裝，修繕計畫和管理 ? 各種事務(wù)的統(tǒng)籌 57 箭條圖 三、箭條圖的特點 ? 各項工作能不能如期完成，對整體計畫能否如期完成的影響關(guān)係，表現(xiàn)得相當(dāng)清楚。 設(shè)備突然 發(fā)生故障 停機(jī) 組織搶修 人員到位 領(lǐng)取 備件 更換 備件 調(diào)試 運轉(zhuǎn) 交付 保證 均衡 生產(chǎn) 配件不全 無代用件 外購 配件 外購 無貨 更換調(diào)整 工裝 /刀具 修舊件 應(yīng)急 機(jī)電人員 不到位 安排其他 設(shè)備生産 確認(rèn)品質(zhì)要 求能否達(dá)到 A0 A1 A2 A3 A4 Z B2 B1 C1 C2 D4 D3 D2 D1 52 PDPC法 五、 PDPC法做法： ? 確定所要解決的課題 ； ? 提出達(dá)到理想狀態(tài)的手段、措施； ? 對提出的措施，列舉出預(yù)測的結(jié)果及遇到困難時應(yīng)採取的措施和方案； ? 將各研究措施按緊迫程度、所需工時、實施的可能性及難易程度予以分類； ? 決定各項措施實施的先後順序，並用箭條項理想狀態(tài)方向連接起來； ? 落實實施負(fù)責(zé)人及實施期限； ? 不斷修訂 PDPC圖 。 思考 :矩陣圖與那個手法相似 ? 47 PDPC法 一、定義： ? 為了完成某個任務(wù)或達(dá)到某個目標(biāo)，在制定行動計畫或進(jìn)行方案設(shè)計時，預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，並相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計畫的一種方法。 ? 應(yīng)慢不應(yīng)急 ，不適應(yīng)速戰(zhàn)速決的問題和簡單的問題。 29 親和圖 二、適用範(fàn)圍 ? 掌握各種問題重點，想出改善對策 ? 用於市場調(diào)查和預(yù)測 ? 用於企業(yè)方針，目標(biāo)的判定及推展 ? 用於研究開發(fā)，效率的提高 ? 用於 TQM 的推行 30 親和圖 ? 三、親和圖特點 ? 從混淆的狀態(tài)中，掌握住語言資料，將其整合以便發(fā)現(xiàn)問題； ? 打破現(xiàn)狀，產(chǎn)生新思想； ? 掌握問題本質(zhì)，讓有關(guān)人員明確認(rèn)識； ? 每個人的意見都採納，提高全員參與意識； 31 親和圖 四、親和圖類型 ?個人親和圖 ? 主要由一人來進(jìn)行，重點放在資料的組織上。 19 符號說明： 無需求 規(guī)格表 資料收集 不齊全 作業(yè)程序 不明確 程式目的 不清楚 專業(yè)分析 知識不足 無分析 輔助工具 使用者需求不明確 地板震動太大 測試不當(dāng) 無程式 測試標(biāo)準(zhǔn) 程式編寫 標(biāo)準(zhǔn)不完整 中文打字 速度慢 修改 次數(shù)多 程式編寫 不當(dāng) 欄位代號 名稱不統(tǒng)一 檔案欄位 不明確 需求分析 不明確 規(guī)格設(shè)計 不完整 工作效率不佳 程式編寫 時間長 程式開發(fā) 時間長 以雙線橢圓形或矩形來表示問題或目的 以單線的橢圓形來表示要因或手段 20 關(guān)聯(lián)圖 ? 八、注意事項 ? 針對複雜的因果關(guān)係； ? 原因查找按人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等方面考慮； ? 針對找到的原因排序時適當(dāng)調(diào)換位置； ? 中間關(guān)鍵因素也要作為主因?qū)Υ? 思考 :關(guān)聯(lián)圖與魚骨圖的異同 ? 21 系統(tǒng)圖 一、定義： ? 系統(tǒng)圖就是把要實現(xiàn)的目的與需要採取的措施或手段，系統(tǒng)地展開，並繪製成圖，以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施的一種方法 。 品管新 七大手法 品管舊 七大手法 8 品管
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1