品管新七大手法--pyxtree-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 5 6 3 3 1 2 2 3 10 7 8 8企劃 7 1 6 6 4 4 5 4 3 1 2 2 3 3 8 8 5 7研究開(kāi)發(fā) 7 2 7 5 4 4 2 4 2 1 1 2 2 5 7 7 4 5行銷 6 1 5 5 8 5 3 4 2 1 3 2 2 1 7 8 4 6財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 6 1 3 4 5 3 4 2 1 1 1 1 1 1 9 8 2 7人力資源 8 1 5 7 3 4 6 4 2 1 1 3 1 1 9 9 5 8資訊管理 3 0 1 3 2 2 1 2 2 0 1 1 0 6 10 6 4 6經(jīng)營(yíng)者 8 1 6 8 8 8 4 5 3 1 3 2 0 1 6 6 5 5教學(xué) 6 1 4 6 5 4 7 4 5 2 2 4 2 6 8 9 5 6推行ISO9000的能力推行專案的能力工作類別與專業(yè)能力相關(guān)重要度矩陣 ( 一 )電腦製圖的能力撰寫(xiě)程式的能力收集與分析資料的能力企劃書(shū)撰寫(xiě)的能力廠區(qū)自動(dòng)化規(guī)劃的能力職場(chǎng)安全設(shè)計(jì)的能力配銷系統(tǒng)規(guī)劃的能力自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的能力市場(chǎng)預(yù)測(cè)的能力生產(chǎn)控制的能力廠區(qū)設(shè)施規(guī)劃的能力維持生產(chǎn)線平衡的能力工作設(shè)計(jì)與改善的能力工具返計(jì)的能力生產(chǎn)排程的能力物料管理的能力重要度 7之決定方式為： 在回卷者當(dāng)中共有 43人從事生 產(chǎn)管理的工作，在這 43人當(dāng)中有 32人認(rèn)為工作設(shè)計(jì)與改善的能力是 重要的，因此 32/43=%，採(cǎi)四 捨五入的方式，由於重要度表示 採(cǎi)十階層的方式故得 7 68 CASE STUDTY 實(shí)例： 《降低包裝作業(yè)的不良率》 一、前言 二、選定主題 略 評(píng)價(jià)項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)1 ．生產(chǎn)力低1 1 1 2 0 52 ．庫(kù)存量高1 0 2 1 0 43 ．包裝作業(yè)不規(guī)範(fàn)2 2 1 2 1 8與產(chǎn)品結(jié)合性合計(jì)分析能力改善對(duì)策資料收集主管方針問(wèn)題點(diǎn)評(píng)價(jià)矩陣圖 矩陣圖 69 CASE STUDTY 組圈 選題 現(xiàn)狀 分析 改善 措施 效果 確認(rèn) 2 1 3 4 7 8 9 12 13 成果 比較 標(biāo)準(zhǔn)化 發(fā)表 10 資料收集 6 5 要因 分析 數(shù)據(jù) 解析 11 資料 整理 7 7 7 110 20 7 10 5 147 110 110 10 三、活動(dòng)計(jì)畫(huà) 活動(dòng)計(jì)畫(huà)箭條圖 箭條圖 70 CASE STUDTY 四、現(xiàn)狀分析 （一）、不良現(xiàn)象分析 關(guān)聯(lián)圖 印章蓋章 精神 不集中 錯(cuò)混 數(shù)位調(diào)整錯(cuò)誤 數(shù)量不符 包裝作業(yè)不良現(xiàn)象 記錯(cuò) 趕出貨 漏蓋 粗心 計(jì)算錯(cuò)誤 線上混錯(cuò) 週期錯(cuò)誤 未放填充物 握管方式錯(cuò) 嘜頭錯(cuò)誤 型別取錯(cuò) 未看清楚 反向 71 CASE STUDTY （二）、數(shù)據(jù)解析 月份項(xiàng)目A 數(shù)量不足 2 7893 13 9151 4 8698 19 25742 738B 型別錯(cuò)誤 3 7893 5 9151 7 8698 14 25742 544C 週期錯(cuò)誤 4 7893 3 9151 3 8698 9 25742 350D 嘜頭錯(cuò)誤 5 7893 3 9151 3 8698 8 25742 311E 混錯(cuò) 6 7893 2 9151 1 8698 5 25742 194F 未放填充物 7 7893 1 9151 0 8698 4 25742 155G 反向 8 7893 1 9151 0 8698 2 25742 77H 其他 9 7893 0 9151 2 8698 3 25742 11716 7893 20 9151 20 8698 64 25742 100% 2486PPm合計(jì)代碼 4 5 6 計(jì) %資料來(lái)源： QA每週報(bào)表 包裝作業(yè)不良現(xiàn)象柏拉圖 PPm2500 10021001700601300900305001000A B C D E F G H柏拉圖 72 CASE STUDTY 五、改善目標(biāo) 由 2486PPM降至 820PPM 六、要因再分析 利用系統(tǒng)圖展開(kāi)包裝作業(yè)不良的原因， 並探討不良現(xiàn)象的關(guān)係。為了節(jié)省時(shí)間，加工管子和加工盤(pán)子可以同時(shí)開(kāi)始，將以上的工藝過(guò)程用箭條圖表示如下： 加工管子 30分鐘 加工盤(pán)體 20分鐘 鑽 孔 25分鐘 焊 接 30分鐘 如果用 A表示加工管子， B表示加工盤(pán)子， C表示鑽孔， D表示焊接， 則每個(gè)工序之間的關(guān)係可以列表和繪圖如下： 60 箭條圖 實(shí)例 A表示加工管子 B表示加工盤(pán)子 C表示鑽孔 D表示焊接 A B C D 1 2 3 4 關(guān)鍵路線： 1 2 3 4 工序 先行工序 時(shí)間A 30 分B 20 分C B 25 分D AC 15 分30 61 箭條圖 六、注意事項(xiàng)： ? 有結(jié)束才有開(kāi)始 ? 平行作業(yè)，不多花時(shí)間 ? 一個(gè)作業(yè)只能用一個(gè)箭頭 ? 順序一般從左向右 ? 不得有回路 思考 :箭條圖與 PDPC法的差異 ? 62 矩陣數(shù)據(jù)解析法 一、定義 : ? 矩陣圖上各元素間的關(guān)係如果能用資料定量化表示，就能更準(zhǔn)確地整理和分析結(jié)果。 設(shè)備突然 發(fā)生故障 停機(jī) 組織搶修 人員到位 領(lǐng)取 備件 更換 備件 調(diào)試 運(yùn)轉(zhuǎn) 交付 保證 均衡 生產(chǎn) 配件不全 無(wú)代用件 外購(gòu) 配件 外購(gòu) 無(wú)貨 更換調(diào)整 工裝 /刀具 修舊件 應(yīng)急
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