品管新七大手法--pyxtree(存儲(chǔ)版)
【正文】 明注意事項(xiàng) 中 /英文對(duì)照 不懂 英文 圖畫表示 看不 懂圖 頂端安 裝掛鉤 不看 事項(xiàng) 安裝預(yù)警 裝置出聲 產(chǎn)品安 全卸運(yùn) 54 PDPC法 七、注意事項(xiàng)： ? 隨著新事實(shí)的發(fā)現(xiàn)或新情況的進(jìn)展，必需隨時(shí)改進(jìn)圖形。 ? 不應(yīng)與其他 QC 手法一起用 。 22 系統(tǒng)圖 二、適用範(fàn)圍： ? 新產(chǎn)品研製過程中設(shè)計(jì)品質(zhì)的展開； ? 制訂品質(zhì)保證計(jì)畫 ,對(duì)品質(zhì)活動(dòng)進(jìn)行展開；與因果圖結(jié)合使用； ? 目標(biāo)、方針、實(shí)施事項(xiàng)的展開； ? 明確部門職能、管理職能； ? 對(duì)解決企業(yè)有關(guān)品質(zhì)、成本、交貨期等問題的創(chuàng)意進(jìn)行展開。 3 品管七大手法簡(jiǎn)介 ? 品管七大手法： ? 查 檢表 —— 收集、整理資料； ? 柏拉圖 —— 確定主導(dǎo)因素； ? 散佈圖 —— 展示變數(shù)之間的線性關(guān)係； ? 魚骨圖 —— 尋找引發(fā)結(jié)果的原因； ? 層別法 —— 從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題； ? 直方圖 —— 展示製程的分配情況； ? 管制圖 —— 識(shí)別波動(dòng)的來源； 著重在數(shù)據(jù)資料(Data)的解析 4 品管新七大手法概述 一、品管新七大手法的來源： ?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新手法； ?1977年在日本開始在企業(yè)中推行實(shí)施； ?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討 會(huì)命名為“品管新七大手法”； ?1979年日本科技聯(lián)盟正式公佈品管新七大手法 。 品管新 七大手法 品管舊 七大手法 8 品管新七大手法概述 ? 兩種品管七大手法的區(qū)別 : ? 兩種品管手法之間相輔相成； 品管七大手法 品管新七大手法 理性面 感性面 大量的數(shù)據(jù)資料 大量的語言資料 問題發(fā)生後的改善 問題發(fā)生前計(jì)畫、構(gòu)想 9 關(guān)聯(lián)圖 一、定義 : ? 就是把關(guān)係複雜而相互糾纏的問題及其因素 ,用箭頭連接起來的一種圖示分析工具，從而找出主要因素和項(xiàng)目的方法 。 29 親和圖 二、適用範(fàn)圍 ? 掌握各種問題重點(diǎn)，想出改善對(duì)策 ? 用於市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè) ? 用於企業(yè)方針，目標(biāo)的判定及推展 ? 用於研究開發(fā)，效率的提高 ? 用於 TQM 的推行 30 親和圖 ? 三、親和圖特點(diǎn) ? 從混淆的狀態(tài)中，掌握住語言資料，將其整合以便發(fā)現(xiàn)問題； ? 打破現(xiàn)狀，產(chǎn)生新思想； ? 掌握問題本質(zhì)，讓有關(guān)人員明確認(rèn)識(shí)； ? 每個(gè)人的意見都採(cǎi)納，提高全員參與意識(shí)； 31 親和圖 四、親和圖類型 ?個(gè)人親和圖 ? 主要由一人來進(jìn)行，重點(diǎn)放在資料的組織上。 思考 :矩陣圖與那個(gè)手法相似 ? 47 PDPC法 一、定義： ? 為了完成某個(gè)任務(wù)或達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，在制定行動(dòng)計(jì)畫或進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，並相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計(jì)畫的一種方法。 56 箭條圖 二、適用範(fàn)圍 ? 用於新品開發(fā)計(jì)畫和管理 ? 用於產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)畫的制訂和管理 ? 試生產(chǎn)階段計(jì)畫制訂和管理 ? 量產(chǎn)階段計(jì)畫制訂和管理 ? 工廠遷移計(jì)畫及管理 ? 工程安裝，修繕計(jì)畫和管理 ? 各種事務(wù)的統(tǒng)籌 57 箭條圖 三、箭條圖的特點(diǎn) ? 各項(xiàng)工作能不能如期完成，對(duì)整體計(jì)畫能否如期完成的影響關(guān)係，表現(xiàn)得相當(dāng)清楚。 二、主要方法 : 64 矩陣數(shù)據(jù)解析法 三、適用範(fàn)圍 ? 新產(chǎn)品開發(fā)的企劃 ? 複雜的品質(zhì)評(píng)價(jià) ? 自市場(chǎng)調(diào)查的資料中，要把握顧客所要求的品質(zhì) ? 從多量的資料中解析不良要因 ? 牽涉到複雜性要因的工程解析 65 矩陣數(shù)據(jù)解析法 四、矩陣數(shù)據(jù)解析法的做法 ? 收集資料 ? ? 以電腦輔助計(jì)算，由相關(guān)行列求出固有值及固有向量值 ? ? 作出矩陣圖 ? ? 下判斷 思考 :矩陣數(shù)據(jù)解析法與矩陣圖的關(guān)係 ? SPSP、 SAS…. 66 生產(chǎn)管理 7 2 9 7 4 9 6 8 5 3 1 3 2 2 9 6 7 8生產(chǎn)製造 10 5 8 8 4 7 6 8 4 4 0 3 5 3 8 8 7 7品質(zhì)管制 9 1 6 7 3 6 5 6 3 3 1 2 2 3 10 7 8 8企劃 7 1 6 6 4 4 5 4 3 1 2 2 3 3 8 8 5 7研究開發(fā) 7 2 7 5 4 4 2 4 2 1 1 2 2 5 7 7 4 5行銷 6 1 5 5 8 5 3 4 2 1 3 2 2 1 7 8 4 6財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 6 1 3 4 5 3 4 2 1 1 1 1 1 1 9 8 2 7人力資源 8 1 5 7 3 4 6 4 2 1 1 3 1 1 9 9 5 8資訊管理 3 0 1 3 2 2 1 2 2 0 1 1 0 6 10 6 4 6經(jīng)營(yíng)者 8 1 6 8 8 8 4 5 3 1 3 2 0 1 6 6 5 5教學(xué) 6 1 4 6 5 4 7 4 5 2 2 4 2 6 8 9 5 6推行ISO9000的能力推行專案的能力工作類別與專業(yè)能力相關(guān)重要度矩陣(一)電腦製圖的能力撰寫程式的能力收集與分析資料的能力企劃書撰寫的能力廠區(qū)自動(dòng)化規(guī)劃的能力職場(chǎng)安全設(shè)計(jì)的能力配銷系統(tǒng)規(guī)劃的能力自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的能力市場(chǎng)預(yù)測(cè)的能力生產(chǎn)控制的能力廠區(qū)設(shè)施規(guī)劃的能力維持生產(chǎn)線平衡的能力工作設(shè)計(jì)與改善的能力工具返計(jì)的能力生產(chǎn)排程的能力物料管理的能力 67 生產(chǎn)管理 7 2 9 7 4 9 6 8 5 3 1 3 2 2 9 6 7 8生產(chǎn)製造 10 5 8 8 4 7 6 8 4 4 0 3 5 3 8 8 7 7品質(zhì)管制 9 1 6 7 3 6
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