品管qc改善分析方法的運(yùn)用-wenkub
2023-02-13 13:21:30 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)生的具體原因 ，深入的進(jìn)行分析，以便有效的真正掌握事件發(fā)生的 問(wèn)題點(diǎn)柏拉圖ＡＢＣ分析法 對(duì)象備 研 計(jì)畫立案時(shí)，應(yīng)消除不經(jīng)濟(jì)部份2.設(shè)備、道具是否夠充實(shí)，以茲運(yùn)作3.忘 修 柏拉圖 ＡＢＣ分析法特別因素列舉法特性要因分析法實(shí)施的 指導(dǎo)第三階段 (11)解決方案 的作成第二階段(7)事實(shí) 的具體把握(3)忘 修 問(wèn)題解決決策常用的技法D問(wèn)題解決決策常用的管理技法得 HOW TO ，將 因應(yīng)方法 ，付諸實(shí)施知行合一 WHY ，從現(xiàn)象中找到 影響的因素D「課題」是從問(wèn)體點(diǎn)當(dāng)中，來(lái)設(shè)定主題 臺(tái)灣省百貨商業(yè)同業(yè)公會(huì)聯(lián)合會(huì) 教育訓(xùn)練委員會(huì)主任委員問(wèn)題顯在化機(jī)能的思考（ 1）一般的認(rèn)知現(xiàn)象（ 2）具有焦點(diǎn)的共同認(rèn)知（ 3）對(duì)於問(wèn)題的定義（ 4）問(wèn)題核心的掌握（ 5）有效的訴求與表達(dá)一般的問(wèn)題意識(shí)從問(wèn)題到課題的思考D「問(wèn)題」只是現(xiàn)象，因此不要模糊焦點(diǎn) 專文執(zhí)筆 ：工商時(shí)報(bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等流通、零售經(jīng)營(yíng)管理專文 中華企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)協(xié)會(huì)授證登錄 經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師 國(guó)際 ICMCI認(rèn)定 Certified Management Consultant (ＣＭＣ ) 全日本能率連盟認(rèn)定 ???? ???????????? (JMCMC) 臺(tái)灣流通顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)首席顧問(wèn)兼群泰企業(yè)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)D 經(jīng)經(jīng) 歷歷 經(jīng)濟(jì)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展諮詢委員會(huì) 商業(yè)審議會(huì)審議委員研 備 邏輯思考整體系統(tǒng)的運(yùn)用*三思考法*三項(xiàng)技術(shù)*三項(xiàng)工具的運(yùn)用心 轉(zhuǎn)化活用（ 課程啟示 ˙心得體會(huì) ˙活用思考 ˙力行規(guī)劃 ）問(wèn)題 的抽出(4)檢討 、 評(píng)價(jià)(8)實(shí)施的 展開(kāi)(12)川喜多二郎ＫＪ法心 轉(zhuǎn)化活用（ 課程啟示 ˙心得體會(huì) ˙活用思考 ˙力行規(guī)劃 ）負(fù)責(zé)者是否夠能力，以茲擔(dān)當(dāng)無(wú)需 ∕不必要1.部屬工作分配量要能適切化3.修 忘 百分比 ，及 累 計(jì)百分比 算出修 忘 形容詞 的特性（性質(zhì)） 3 進(jìn)行檢核知行合一 得 特性要因的分析法 特性 (如：?jiǎn)栴}、目的 )之相關(guān)因素首先要 設(shè)定主題內(nèi)容類似 的卡片集合在一起，並且將其分成 群組別將內(nèi)容類似的 小標(biāo)題 ，集合在一起，並且將其分成 群組別將所找出具有相互關(guān)係者，圈出 關(guān)連一覽表 期間計(jì)數(shù)與單位計(jì)數(shù)決定計(jì)數(shù)與比較計(jì)數(shù)D 一般常被運(yùn)用的基本分析法 :修 忘 ?文化、社會(huì)的環(huán)境 ?政治、法律的環(huán)境 ?消費(fèi)行動(dòng)與變化動(dòng)向 ?價(jià)格傾向與需要敢度 ?製造批發(fā)零售諸業(yè)界動(dòng)向 ?潛在競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)向業(yè)界進(jìn)入撤退動(dòng)向 行銷、開(kāi)拓力 資金力、融通力越性 的追求?具有 創(chuàng)新性研議與開(kāi)發(fā)?問(wèn)題點(diǎn) 的發(fā)與落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的策定分析與假設(shè)設(shè)定機(jī)會(huì)與威脅強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)結(jié)合過(guò)去行動(dòng)ＳＷＯＴ企業(yè)經(jīng)營(yíng)ＳＷＯＴ分析法企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的盤點(diǎn)（質(zhì)與量）˙產(chǎn)品、價(jià)格、通路、服務(wù)、制度、組織等各層面強(qiáng)勢(shì) S 與 弱勢(shì) W環(huán)境、商圈構(gòu)造的分析˙產(chǎn)業(yè)、立地環(huán)境的變化˙競(jìng)爭(zhēng)關(guān)係的變化˙顧客需求狀況的變化機(jī)會(huì) O 與 威脅 T差距之明確化問(wèn)題點(diǎn) 的發(fā)現(xiàn)（過(guò)濾相關(guān) 問(wèn)題 ）、 課題 的思考（找出 切入點(diǎn) ）機(jī)會(huì) Weakness知行合一 得 流通書籍開(kāi)發(fā)ＳＷＯＴ分析D Strength 強(qiáng)勢(shì)點(diǎn) 分析無(wú)法對(duì)抗 大型出版商 之大量生產(chǎn)與市場(chǎng)通路的密切結(jié)合度在人力、財(cái)力、物力等方面的 實(shí)體資源仍嫌不足流通書籍開(kāi)發(fā)ＳＷＯＴ分析D Opportunity 機(jī)會(huì)點(diǎn) 分析市場(chǎng)上有關(guān)美日等國(guó)流通業(yè)的 翻譯書籍 仍是有相當(dāng)數(shù)量應(yīng)注意大型出版商進(jìn)入流通書籍出版業(yè)務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng)壓力知行合一 得 企業(yè)經(jīng)營(yíng)ＳＷＯＴ分析法交叉分析 強(qiáng)勢(shì)點(diǎn) 弱勢(shì)點(diǎn)機(jī)會(huì)點(diǎn) 研 備 憑印象、靠記憶的管理時(shí)代已經(jīng)過(guò)去數(shù)字化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1