品管qc改善分析方法的運用-wenkub
2023-02-13 13:21:30 本頁面
【正文】 發(fā)生的具體原因 ，深入的進行分析，以便有效的真正掌握事件發(fā)生的 問題點柏拉圖ＡＢＣ分析法 對象備 研 計畫立案時，應消除不經(jīng)濟部份2.設備、道具是否夠充實，以茲運作3.忘 修 柏拉圖 ＡＢＣ分析法特別因素列舉法特性要因分析法實施的 指導第三階段 (11)解決方案 的作成第二階段(7)事實 的具體把握(3)忘 修 問題解決決策常用的技法D問題解決決策常用的管理技法得 HOW TO ，將 因應方法 ，付諸實施知行合一 WHY ，從現(xiàn)象中找到 影響的因素D「課題」是從問體點當中，來設定主題 臺灣省百貨商業(yè)同業(yè)公會聯(lián)合會 教育訓練委員會主任委員問題顯在化機能的思考（ 1）一般的認知現(xiàn)象（ 2）具有焦點的共同認知（ 3）對於問題的定義（ 4）問題核心的掌握（ 5）有效的訴求與表達一般的問題意識從問題到課題的思考D「問題」只是現(xiàn)象，因此不要模糊焦點 專文執(zhí)筆 ：工商時報、經(jīng)濟日報等流通、零售經(jīng)營管理專文 中華企業(yè)經(jīng)營管理顧問協(xié)會授證登錄 經(jīng)營管理顧問師 國際 ICMCI認定 Certified Management Consultant (ＣＭＣ ) 全日本能率連盟認定 ???? ???????????? (JMCMC) 臺灣流通顧問團隊首席顧問兼群泰企業(yè)管理顧問公司董事長D 經(jīng)經(jīng) 歷歷 經(jīng)濟部產(chǎn)業(yè)發(fā)展諮詢委員會 商業(yè)審議會審議委員研 備 邏輯思考整體系統(tǒng)的運用*三思考法*三項技術*三項工具的運用心 轉化活用（ 課程啟示 ˙心得體會 ˙活用思考 ˙力行規(guī)劃 ）問題 的抽出(4)檢討 、 評價(8)實施的 展開(12)川喜多二郎ＫＪ法心 轉化活用（ 課程啟示 ˙心得體會 ˙活用思考 ˙力行規(guī)劃 ）負責者是否夠能力，以茲擔當無需 ∕不必要1.部屬工作分配量要能適切化3.修 忘 百分比 ，及 累 計百分比 算出修 忘 形容詞 的特性（性質） 3 進行檢核知行合一 得 特性要因的分析法 特性 (如：問題、目的 )之相關因素首先要 設定主題內(nèi)容類似 的卡片集合在一起，並且將其分成 群組別將內(nèi)容類似的 小標題 ，集合在一起，並且將其分成 群組別將所找出具有相互關係者，圈出 關連一覽表 期間計數(shù)與單位計數(shù)決定計數(shù)與比較計數(shù)D 一般常被運用的基本分析法 :修 忘 ?文化、社會的環(huán)境 ?政治、法律的環(huán)境 ?消費行動與變化動向 ?價格傾向與需要敢度 ?製造批發(fā)零售諸業(yè)界動向 ?潛在競爭的動向業(yè)界進入撤退動向 行銷、開拓力 資金力、融通力越性 的追求?具有 創(chuàng)新性研議與開發(fā)?問題點 的發(fā)與落實經(jīng)營戰(zhàn)略的策定分析與假設設定機會與威脅強勢與弱勢結合過去行動ＳＷＯＴ企業(yè)經(jīng)營ＳＷＯＴ分析法企業(yè)經(jīng)營資源的盤點（質與量）˙產(chǎn)品、價格、通路、服務、制度、組織等各層面強勢 S 與 弱勢 W環(huán)境、商圈構造的分析˙產(chǎn)業(yè)、立地環(huán)境的變化˙競爭關係的變化˙顧客需求狀況的變化機會 O 與 威脅 T差距之明確化問題點 的發(fā)現(xiàn)（過濾相關 問題 ）、 課題 的思考（找出 切入點 ）機會 Weakness知行合一 得 流通書籍開發(fā)ＳＷＯＴ分析D Strength 強勢點 分析無法對抗 大型出版商 之大量生產(chǎn)與市場通路的密切結合度在人力、財力、物力等方面的 實體資源仍嫌不足流通書籍開發(fā)ＳＷＯＴ分析D Opportunity 機會點 分析市場上有關美日等國流通業(yè)的 翻譯書籍 仍是有相當數(shù)量應注意大型出版商進入流通書籍出版業(yè)務的 競爭壓力知行合一 得 企業(yè)經(jīng)營ＳＷＯＴ分析法交叉分析 強勢點 弱勢點機會點 研 備 憑印象、靠記憶的管理時代已經(jīng)過去數(shù)字化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理上，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1