運用qc方法懸臂澆筑梁施工質(zhì)量控制1-wenkub
2023-03-15 01:43:33 本頁面
【正文】 。 提高現(xiàn)場管理能力 ， 優(yōu)化資源配置 ， 鍛煉隊伍 ， 增加 企 業(yè)競爭力 。梁體主要分五大部分澆筑： ? ⑴ 0塊現(xiàn)澆段 ? ⑵ 1～ 8塊懸臂澆筑段 ? ⑶ 邊跨現(xiàn)澆段 ? ⑷ 邊跨合攏段 ? ⑸ 中跨合攏段 ? 設(shè)計行車速度 60Km/h ? 橋面寬度 橋梁全寬 m ? 設(shè)計荷載 汽車 超 20級、掛車 120 ? 地震烈度 基本烈度 Ⅵ 度 ? 設(shè)計合龍溫度 10～ 20℃ ? 主要上部結(jié)構(gòu)工程數(shù)量： ? Ⅰ 、 Ⅱ 級鋼筋： 1857t ? 鋼絞線： 251t ? 混凝土： 8526 m3 4 二、小組概況： 小組名稱 中鐵三局二公司臺縉項目部 懸臂澆筑梁施工質(zhì)量控制 成立時間 課題名稱 運用 QC方法， 懸臂澆筑梁施工質(zhì)量控制 課題注冊 組 長 杜向忠 活動日期 2023年 10月～ 2023年 1月 小組成員 9人 小組類型 現(xiàn) 場 型 注冊編號 202301 5 小組成員簡介 ： 均接受過 TQC系統(tǒng)教育 序號 姓名 性別 年齡 職務(wù)或職稱 組內(nèi)職務(wù) 組內(nèi)分工 取得 QC培訓(xùn)合格證 1 杜向忠 男 33 項目經(jīng)理 組 長 指導(dǎo)實施 是 2 朱向東 男 43 項目副經(jīng)理 副組長 制定對策 是 3 姜真貴 男 42 項目副經(jīng)理 副組長 制定對策 是 4 喬志華 男 32 項目總工 副組長 制定對策 是 5 王曉明 男 28 技術(shù)主任 組 員 對策實施 是 6 畢志宏 男 42 試驗工程師 組 員 調(diào)查檢查 是 7 王 偉 男 24 助 工 組 員 調(diào)查檢查 非 8 王金成 男 23 技術(shù)員 組 員 調(diào)查檢查 非 9 郎宵鵬 男 23 技術(shù)員 組 員 對策實施 非 小組人員掌握 TQC知識情況 取得 QC知識培訓(xùn)合格證 6人， 掌握八小時教學(xué)大綱要求知識 9人 6 三、選題理由： 社會效益 選 題 臺縉高速公路是浙江省“三縱三橫”的交通戰(zhàn)略工程，是溝通臺州市與浙江中部和西部的干線公路，按時保質(zhì)完工可樹立良好的企業(yè)形象 。 本合同段屬于東段一標(biāo) ， 為水洋互通樞紐工程 ， 跨甬臺溫高速公路 ， 緊鄰 104國道 ， 施工干擾大 。 ? 臺風(fēng)影響一般規(guī)律為平均每年 1～ 2次 ， 最多可達(dá) 3～ 4次 ，影響季節(jié)一般 7～ 9月 ， 最遲 11月 。 運用 QC方法， 懸臂澆筑梁施工質(zhì)量控制 經(jīng)濟(jì)效益 通過質(zhì)量管理小組活動可以鍛煉隊伍，提高管理水平，培養(yǎng)人才，強(qiáng)化企業(yè)建設(shè)。 杜絕安全事故 ， 增強(qiáng)環(huán)保意識 ， 控制成本 ，增加效益 。 ? （ 4） 建設(shè)方高度重視，無論是資金、物資、機(jī)具和地方協(xié)調(diào)等各方面都給予充分考慮和優(yōu)先滿足 。如下表： ： P階段 11 懸臂梁外觀質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表 序號 項 目 頻數(shù) 累計頻數(shù) 頻率（ %） 累計頻率 （ %） 1 軸線偏位 12 12 46 46 2 頂面高程 10 22 38 84 3 斷面尺寸 2 2 8 92 4 橫坡 1 25 4 96 5 平整度 1 26 4 100 12 軸線偏位 頂面高程 斷面尺寸 橫坡 平整度 頻率 (%) 頻數(shù) (項 ) 排 列 圖 27 24 21 18 15 12 9 6 3 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 N=26 C B A 46 84 96 12 10 2 1 1 92 從上面的統(tǒng)計表和排列圖中 ， 可以看出 ， 懸臂梁外觀質(zhì)量缺陷主要表現(xiàn)為懸臂梁軸線偏位 、 頂面高程控制構(gòu)成 。 20 0 10 1 2 20 3 30 (項 ) 40 頻 數(shù) A 50 C B N=42 50 4 3 20 0 10 30 40 88 80 60 70 ( %) 90 頻率 100 82 98 94 16 5 6 1 2 13 3 15 小組成員通過分口對人、料、機(jī)、法、環(huán)五個方面到現(xiàn)
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