品管qc改善分析方法的運(yùn)用(完整版)
【正文】 段(7)忘 問題解決決策常用的技法D問題解決決策常用的管理技法HOW TO ，將 因應(yīng)方法 ，付諸實(shí)施知行合一 臺灣省百貨商業(yè)同業(yè)公會(huì)聯(lián)合會(huì) 教育訓(xùn)練委員會(huì)主任委員問題顯在化機(jī)能的思考（ 1）一般的認(rèn)知現(xiàn)象（ 2）具有焦點(diǎn)的共同認(rèn)知（ 3）對於問題的定義（ 4）問題核心的掌握（ 5）有效的訴求與表達(dá)一般的問題意識從問題到課題的思考D「問題」只是現(xiàn)象，因此不要模糊焦點(diǎn) 中華企業(yè)經(jīng)營管理顧問協(xié)會(huì)授證登錄 經(jīng)營管理顧問師 全日本能率連盟認(rèn)定 ???? ???????????? (JMCMC) 經(jīng)濟(jì)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展諮詢委員會(huì) 商業(yè)審議會(huì)審議委員備 心 問題 的抽出(4)實(shí)施的 展開(12)心 負(fù)責(zé)者是否夠能力，以茲擔(dān)當(dāng)無需 ∕不必要1.修 百分比 ，及 累 計(jì)百分比 算出忘 3 進(jìn)行檢核知行合一 特性要因的分析法 特性 (如：問題、目的 )內(nèi)容類似 的卡片集合在一起，並且將其分成 群組別將所找出具有相互關(guān)係者，圈出 關(guān)連一覽表修 ?文化、社會(huì)的環(huán)境 ?消費(fèi)行動(dòng)與變化動(dòng)向 ?製造批發(fā)零售諸業(yè)界動(dòng)向 行銷、開拓力 研議與開發(fā)?問題點(diǎn) 的發(fā)制度、組織等各層面強(qiáng)勢 S 與 弱勢 W環(huán)境、商圈構(gòu)造的分析˙產(chǎn)業(yè)、立地環(huán)境的變化˙競爭關(guān)係的變化˙顧客需求狀況的變化機(jī)會(huì) O 與 威脅 T差距之明確化問題點(diǎn) 的發(fā)現(xiàn)（過濾相關(guān) 問題 ）、 課題 的思考（找出 切入點(diǎn) ）機(jī)會(huì) 得 無法對抗 大型出版商 之大量生產(chǎn)與市場通路的密切結(jié)合度在人力、財(cái)力、物力等方面的 實(shí)體資源仍嫌不足流通書籍開發(fā)ＳＷＯＴ分析D Opportunity 機(jī)會(huì)點(diǎn) 分析得 強(qiáng)勢點(diǎn) 弱勢點(diǎn)機(jī)會(huì)點(diǎn) 研 憑印象、靠記憶的管理時(shí)代已經(jīng)過去數(shù)字化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理上，必備的要件D數(shù)字化管理系統(tǒng)的建立 研 fk5%)(90177。毛利額 、 通路別 、 Ｓ０２ 門市銷售服務(wù)人員實(shí)務(wù)手冊 售價(jià) ２７０ 元 Ｒ１２ 連鎖店發(fā)展、加盟實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 售價(jià) ３２０ 元市場 環(huán)境的變化太快，獲利越來越困難有交易往來的顧客數(shù)字，好像越來越減少公司員工應(yīng)知道的，都教導(dǎo)過了，但執(zhí)行成效仍是不好常會(huì)事情的前因後果未想清楚，就立刻做決策謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。19.18.16.公司在分配各項(xiàng)資源時(shí)，常會(huì)顧此失彼、配置不當(dāng)12.10.公司的設(shè)備或機(jī)器改裝，一直不敢做大量投資8.5.生意越來越難做，面臨的競爭也越來越多 Ｄ０３ 實(shí)戰(zhàn)流通學(xué) ( 經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)策略 ) 售價(jià) ２９０ 元 Ｓ１１ 成功商店老闆必備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典 售價(jià) ２９０ 元 Ｒ０１ 實(shí)戰(zhàn)零售學(xué)行銷策略 (上 ) 售價(jià) ２９０ 元lg高ＢＡＣＤＥＦ商品別ＡＢＣ分析體系1009080706050403020100營業(yè)額構(gòu)成比心 顧客支持層面* 量的支持度（營業(yè)額、構(gòu)成比）* 質(zhì)的支持度（毛利額、毛利率）* 時(shí)間的支持度（庫存額、迴轉(zhuǎn)率）心 暫緩策略 忘 大專院校配合流通業(yè)的發(fā)展 , 對於相關(guān)知識的 教材具需求潛力流通業(yè)界 面臨市場競爭 , 應(yīng)充實(shí)專業(yè)技術(shù)，提升能力流通書籍開發(fā)ＳＷＯＴ分析D Threat 威脅點(diǎn) 分析忘 Strength威脅 覺與設(shè)定?課題 的摘出管理執(zhí)行力資源能力狀況過去營運(yùn)狀況戰(zhàn)略思考差別化 、 優(yōu)??交通變化動(dòng)向環(huán)境狀況
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