qc改善成果發(fā)布模板(2)-wenkub
2023-03-07 14:33:53 本頁面
【正文】 員 活動報告作成 唐良剛 P D C A Page 6 我們遵循 PDCA的原則，制作了時間計劃推進表 三、活動 計劃編制 照片 姓名： 日期： Page 7 四、目標 設(shè)定 ?目標設(shè)定背景： 雙馬對 我司 提出堵油孔工序漏序的改善要求 ，市場 對堵油孔漏序的 改善要求 . ?目標設(shè)定 ：堵油孔工序漏序數(shù)量由 6件 /月降低到 0件 /月 0件 /月 目標：質(zhì)量零缺陷 Page 8 該課題已經(jīng) 得到公司高層及各部門 領(lǐng)導的大力支持，技術(shù) 、人力資源、財力都 能得到保障 圈組成員改善意識強烈， 具有很強的改善能力和很 高的改善激情，對本次 QC活動的熱情極高 綜上分析，經(jīng)過小組成員的攻關(guān)改善， 我們的目標是可行的 五、目標 可行性分析 本小組在 2023年的品質(zhì)改善活動取得了較好的改善效果，同時積累了一定的品質(zhì)改善經(jīng)驗 6我們根據(jù)“三現(xiàn)原則”，我們找到丌良發(fā)生工序。QCC活動開展報告報告 降低 SM154堵油孔工序漏序 圈名：突擊圈 目錄 一、成立 QCC改善小組 二、課題選定 三、活動計劃編制 四、目標設(shè)計 五、目標分析 六、原因分析 七、要因確認 八、要因分析 九、對策制定 十、對策實施 十一、效果確認 十二、效果鞏固 十三、總結(jié)反省 一、小組 概況 場現(xiàn)實施、采集數(shù)據(jù) 小組名稱 課題類型 現(xiàn)場型 組建時間 活動次數(shù) 12次 活動時間 指導老師 李總 突擊圈 跟蹤分析、資料收集、整理 活動實施 測試、實驗 成果發(fā)布 全面策劃 組員：周世恩 組員：唐良剛 組員： 活動技術(shù)支持 組員：周令 組員：陳小嬌 組長： Page 4 2在 2023年 42 513日雙馬公司連續(xù) 2次對我司質(zhì)量投訴： 我司的 SM154裝機后功率上丌去。 SM154線 生產(chǎn) 工藝流程圖 ——發(fā)生漏堵油孔工序的 工序 六、原因分析 不良發(fā)生工序 6油孔工序作業(yè) 動作解析 六、原因分析 不良發(fā)生處 2 6全體 圈員采用頭腦風暴法對 造成 SM154油孔堵頭工序漏序丌良 原因進行了 分析（ 5M1E） 六、原因分析 油孔堵頭工序漏序 SM154 生產(chǎn)技能較差 作業(yè)不熟練 崗位技能不足 光線不足 未安裝照明 加工方法不對 作業(yè)流程不規(guī)范 作業(yè)標準編制、設(shè)計丌合理 作業(yè)區(qū)域混亂 物料堆放混亂 標識不明 搬運過程中掉落 堵頭直徑小 部品不合格 底孔直徑大 Page 12 經(jīng)過分析，得出 以下六個 末端因素： 六、原因 分析 現(xiàn)場照明丌足 2 標識丌明確 3 底孔直徑大 4 堵頭直徑小 5 作業(yè)者崗位技能丌足 1 6 作業(yè)標準編制、設(shè)計丌合理 針對末端因素，小組制定要因確認計劃表： 序號 末端因素 確認內(nèi)容 確認方法 標準 驗證
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