qc提高掘進工作面光面爆破眼痕率-wenkub
2023-03-07 14:33:53 本頁面
【正文】 由排列圖可以看出，影響光爆眼痕率的主要問題為：炮眼間排距大、裝填炸藥量，其累計品率達到 77%，是 A類問題，成為解決問題的主要對象。 宋兆恒 否 序號 末端因素 確認方法 確認情況 負責人 結論 3 班組管理不到位，責任心不強 調查分析 現(xiàn)場施工過程中，班組長責任心不強，管理不到位。 宋兆華 否 序號 末端因素 確認方法 確認情況 負責人 結論 7 打眼角度控制 不好 現(xiàn)場驗證 現(xiàn)場施工人員在打眼時，對鉆機的控制不好，導致炮眼的角度不一，不平、直。 周 偉 否 序號 末端因素 確認方法 確認情況 負責人 結論 11 施工現(xiàn)場粉塵 大 調查分析 施工現(xiàn)場風量小，導致粉塵大能見度低。 辦公室、現(xiàn)場 2023年8月 宋兆恒 3 點眼選位 不對 加強對炮眼布置的認識和責任心教育 使現(xiàn)場點眼達到快、準、合理化。 ? 實施結果：通過技能培訓使員工的操作技能得到較大提高，考試合格率達到 87%，現(xiàn)場操作合格率比培訓前提高了 34%，取得了較好的效果。加大現(xiàn)場跟班管理人員的監(jiān)督力度。 實施二：班組管理不到位，責任心不強 。 ?實施結果：實現(xiàn)現(xiàn)場點眼達到快、準、合理。從檢查表中得出對策實施階段的光爆眼痕率提高到 62%，對策鞏固階段的光爆眼痕率提高到 67%，檢查結果表明實現(xiàn)了小組活動目標。經(jīng)過小組成員討論：下一個課題定為《大斷面軟巖硐室的加固技。 ?經(jīng)處推廣，其他項目部也相應引用《班組責任管理制度》，加強了現(xiàn)場的責任管理，杜絕了炮眼間排距大的問題，使光爆眼痕率得到大幅提升，效果顯著。 QC小組組織 2次現(xiàn)場效果驗證：第一次對策實施階段抽查了早班 20班次，其中有 8次光爆眼痕率低；中班 19班次，其中有 7次光爆眼痕率低；小夜班 21班次 ，其中有 8次光爆眼痕率低。 ?項目部設立培訓班，對員工進行內容為炮眼合理布置的培訓，使員工對炮眼的布置有個新的認識和掌握。 ?實施結果：提高班組長現(xiàn)場管理力度和自 覺性，使班組長充分發(fā)揮兵頭將尾的作用。 ?項目部定期召開班組長會議，加大責任心宣教力度工作。 會議室、現(xiàn)場 2023年8月 蘇維進 ? 項目部設立職工技能培訓班，每周一、三、五定期對職工的操作技能進行培訓，由項目部管理人員、技術人員和經(jīng)驗豐富的老職工任老師。 馬 超 否 八、制定對策 ? QC小組針對以
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