品管qc改善分析方法的運(yùn)用-免費(fèi)閱讀
【正文】 公司未來(lái)的發(fā)展方向，並沒(méi)有很確切的輪廓 13.11.企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)真想要改革，但不知如何著手 Ｄ０１ 新商店、連鎖店致勝戰(zhàn)略 售價(jià) ２５０ 元 Ｒ０４ 繁榮商店管理實(shí)務(wù) 售價(jià) ２２０ 元術(shù) 比至 100%者˙同法可以運(yùn)用在比至 95%左右忘 擴(kuò)大 或 深耕 )發(fā)育不良 (喪家犬 )˙市場(chǎng)停滯˙缺乏競(jìng)爭(zhēng)力˙考慮 撤退 或 活性化需要灌溉區(qū)區(qū) (金木 )˙安定或市場(chǎng)停滯˙缺乏競(jìng)爭(zhēng)力˙維持現(xiàn)狀高市場(chǎng)成長(zhǎng)率低低 忘 研 具有流通業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù) 與 顧問(wèn)診斷輔導(dǎo) 的經(jīng)歷對(duì)於 流通業(yè)界的需求 有深入了解研 開(kāi)發(fā)、採(cǎi)購(gòu)力轉(zhuǎn)化活用（ 課程啟示 ˙心得體會(huì) ˙活用思考 ˙力行規(guī)劃 ） 比率分析 ( 構(gòu)成比率、成長(zhǎng)率、達(dá)成率 )指數(shù)分析 ( 基期比、連環(huán)比 )6.2.的 主從關(guān)係 )備 2(3)心 位依序排列 累計(jì)數(shù) 、轉(zhuǎn)化活用（ 課程啟示 ˙心得體會(huì) ˙活用思考 ˙力行規(guī)劃 ）的展開(kāi)，將各 響因素，要能作業(yè)執(zhí)行過(guò)程要克服不切實(shí)際者˙針對(duì) 無(wú)理 、 無(wú)問(wèn)題解決常用技法的適用領(lǐng)域項(xiàng)目區(qū)分別 分析 原因追究 解決 改善達(dá)拉利檢核法 ∕3M分析5Ｗ 1Ｈ分析法柏拉圖ＡＢＣ分析法特別因素列舉法特性要因分析法川喜多二郎ＫＪ法◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎ ◎達(dá)拉利３ M分析檢核法無(wú)理 ∕不可能1.上述技法可以運(yùn)用在問(wèn)題的 分析 、 原因追究 、 解決 、 決策 、 改善 等領(lǐng)域知行合一 調(diào)整 、 最終案 決定(9)問(wèn)題解決決策展開(kāi)的實(shí)施步驟第一階段(1)品管ＱＣ改善分析方法的運(yùn)用*舊品管ＱＣ改善分析方法的運(yùn)用 日本科技連盟 1962年所倡*新品管ＱＣ改善分析方法的運(yùn)用 日本科技連盟 1972年所倡邏輯思考的整體系統(tǒng)三思考法三項(xiàng)技術(shù)三項(xiàng)工具建議性技術(shù)結(jié)構(gòu)性技術(shù)特質(zhì)性技術(shù)邏輯化工具矩陣化工具程序化工具上位的思考方法，將會(huì)影響到技術(shù)與工具的運(yùn)用歸零的思考架構(gòu)的思考選擇的思考知行合一 修 WHAT ，一般會(huì)針對(duì) 發(fā)生的情況 做敘述D「問(wèn)題點(diǎn)」才是真正問(wèn)題的核心 教育講座 ：國(guó)內(nèi)外流通產(chǎn)業(yè)製造、批發(fā)、零售百貨、超市、 便利商店、外食餐飲業(yè)、連鎖店經(jīng)營(yíng)管理講座 兩千餘場(chǎng)次問(wèn)題分析決策與解決技法運(yùn)用李孟熹先生個(gè)人經(jīng)歷簡(jiǎn)介D 現(xiàn)現(xiàn) 任任 診斷輔導(dǎo) ：指導(dǎo)數(shù)十家流通體系製造、批發(fā)、零售連鎖企業(yè)心 研 目的 要明確化(2)實(shí)施的 準(zhǔn)備(10)研 人力是否夠充足，以茲因應(yīng)2.核的重點(diǎn)˙透過(guò)這些檢核正的 問(wèn)題點(diǎn)工作績(jī)效狀況評(píng)估分析工 作 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 重要度(高、中、低 ) 重要度請(qǐng)您說(shuō)明 高與低的理由知行合一 針對(duì)問(wèn)題的 5Ｗ 1Ｈ 分析法ＷＨＹ為什麼為何會(huì) 發(fā)生 ？為何 由這人來(lái)做 ？為何 在此時(shí) 發(fā)生？為何 用這種方法 ？為何會(huì)有 這種狀況 ？ＷＨＥＮ要何時(shí)ＷＨＥＲＥ在那裡要 何時(shí)開(kāi)始 做？ 比重分析得 (1)動(dòng)詞 的特性（機(jī)能）缺點(diǎn)的列舉法˙針對(duì)有關(guān)的缺點(diǎn)加以列舉，並探討 改善 的可能性希望點(diǎn)列舉法˙思考對(duì)象所希望的 項(xiàng)目 加以列舉出來(lái)，並且針對(duì)可以 實(shí)現(xiàn) 的希望5相關(guān)因素 調(diào)查、分析 主從關(guān)係 的確定忘 將與主題有關(guān)的事項(xiàng)或情報(bào)， 一件記入一枚卡片 中找出卡片小標(biāo)題當(dāng)中，具有 相互關(guān)係或意涵者 加權(quán)分析 ( 要因考量、權(quán)數(shù)設(shè)定 )業(yè)務(wù)運(yùn)作績(jī)效雷達(dá)分析圖0666知行合一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)ＳＷＯＴ分析規(guī)劃(1) 全體的環(huán)境?地球、生態(tài)的環(huán)境(2) 市場(chǎng)、業(yè)界的環(huán)境?地域社會(huì)的動(dòng)向
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