品管qc改善分析方法的運用-免費閱讀
【正文】 公司未來的發(fā)展方向，並沒有很確切的輪廓 13.11.企業(yè) 的經(jīng)營真想要改革，但不知如何著手 Ｄ０１ 新商店、連鎖店致勝戰(zhàn)略 售價 ２５０ 元 Ｒ０４ 繁榮商店管理實務(wù) 售價 ２２０ 元術(shù) 比至 100%者˙同法可以運用在比至 95%左右忘 擴大 或 深耕 )發(fā)育不良 (喪家犬 )˙市場停滯˙缺乏競爭力˙考慮 撤退 或 活性化需要灌溉區(qū)區(qū) (金木 )˙安定或市場停滯˙缺乏競爭力˙維持現(xiàn)狀高市場成長率低低 忘 研 具有流通業(yè) 經(jīng)營管理實務(wù) 與 顧問診斷輔導 的經(jīng)歷對於 流通業(yè)界的需求 有深入了解研 開發(fā)、採購力轉(zhuǎn)化活用（ 課程啟示 ˙心得體會 ˙活用思考 ˙力行規(guī)劃 ） 比率分析 ( 構(gòu)成比率、成長率、達成率 )指數(shù)分析 ( 基期比、連環(huán)比 )6.2.的 主從關(guān)係 )備 2(3)心 位依序排列 累計數(shù) 、轉(zhuǎn)化活用（ 課程啟示 ˙心得體會 ˙活用思考 ˙力行規(guī)劃 ）的展開，將各 響因素，要能作業(yè)執(zhí)行過程要克服不切實際者˙針對 無理 、 無問題解決常用技法的適用領(lǐng)域項目區(qū)分別 分析 原因追究 解決 改善達拉利檢核法 ∕3M分析5Ｗ 1Ｈ分析法柏拉圖ＡＢＣ分析法特別因素列舉法特性要因分析法川喜多二郎ＫＪ法◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎ ◎達拉利３ M分析檢核法無理 ∕不可能1.上述技法可以運用在問題的 分析 、 原因追究 、 解決 、 決策 、 改善 等領(lǐng)域知行合一 調(diào)整 、 最終案 決定(9)問題解決決策展開的實施步驟第一階段(1)品管ＱＣ改善分析方法的運用*舊品管ＱＣ改善分析方法的運用 日本科技連盟 1962年所倡*新品管ＱＣ改善分析方法的運用 日本科技連盟 1972年所倡邏輯思考的整體系統(tǒng)三思考法三項技術(shù)三項工具建議性技術(shù)結(jié)構(gòu)性技術(shù)特質(zhì)性技術(shù)邏輯化工具矩陣化工具程序化工具上位的思考方法，將會影響到技術(shù)與工具的運用歸零的思考架構(gòu)的思考選擇的思考知行合一 修 WHAT ，一般會針對 發(fā)生的情況 做敘述D「問題點」才是真正問題的核心 教育講座 ：國內(nèi)外流通產(chǎn)業(yè)製造、批發(fā)、零售百貨、超市、 便利商店、外食餐飲業(yè)、連鎖店經(jīng)營管理講座 兩千餘場次問題分析決策與解決技法運用李孟熹先生個人經(jīng)歷簡介D 現(xiàn)現(xiàn) 任任 診斷輔導 ：指導數(shù)十家流通體系製造、批發(fā)、零售連鎖企業(yè)心 研 目的 要明確化(2)實施的 準備(10)研 人力是否夠充足，以茲因應(yīng)2.核的重點˙透過這些檢核正的 問題點工作績效狀況評估分析工 作 項 目 內(nèi) 容 重要度(高、中、低 ) 重要度請您說明 高與低的理由知行合一 針對問題的 5Ｗ 1Ｈ 分析法ＷＨＹ為什麼為何會 發(fā)生 ？為何 由這人來做 ？為何 在此時 發(fā)生？為何 用這種方法 ？為何會有 這種狀況 ？ＷＨＥＮ要何時ＷＨＥＲＥ在那裡要 何時開始 做？ 比重分析得 (1)動詞 的特性（機能）缺點的列舉法˙針對有關(guān)的缺點加以列舉，並探討 改善 的可能性希望點列舉法˙思考對象所希望的 項目 加以列舉出來，並且針對可以 實現(xiàn) 的希望5相關(guān)因素 調(diào)查、分析 主從關(guān)係 的確定忘 將與主題有關(guān)的事項或情報， 一件記入一枚卡片 中找出卡片小標題當中，具有 相互關(guān)係或意涵者 加權(quán)分析 ( 要因考量、權(quán)數(shù)設(shè)定 )業(yè)務(wù)運作績效雷達分析圖0666知行合一 企業(yè)經(jīng)營ＳＷＯＴ分析規(guī)劃(1) 全體的環(huán)境?地球、生態(tài)的環(huán)境(2) 市場、業(yè)界的環(huán)境?地域社會的動向
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