某集團qc活動的開展方法-免費閱讀
【正文】 決定發(fā)表的職責分工. … 全員發(fā)表（各職責）44/518 QC活動成果發(fā)表會目標設(shè)定 改善的攻破口事前調(diào)查時期要做的事項標準作業(yè) … 改善的基本調(diào)查全員進行時間觀測（ 1）各工序能力表的作成（ 2）作業(yè)組合票的作成（ 3）標準作業(yè)票的作成（ 4） 和的對比23/5124/51 25/514）對象工序生產(chǎn)組織的實力把握餓餓 ② 可動率（ 5）車間瞄準的目標為什么是這個目標（ 6）小組瞄準的目標（ 7）以何為依據(jù)進行評價(a)可動率 (實際運轉(zhuǎn)時間 /必要運轉(zhuǎn)時間 *100%)(b)導致標準作業(yè)不能被遵守的主要原因(c)不良率、返工率(d)因換產(chǎn)品導致的設(shè)備停止時間以及次數(shù)(e)早上剛開始上班和 1天結(jié)束的時候(f)M/C是不是瓶頸？(a)J再和公司方針里定下的產(chǎn)能提高百分比度相比，確認一 下有無達到了方針目標發(fā) 另外小組目標定為？ % ，進行討論，如果和公司方針目標存在差距，要繼續(xù)啊 挖掘問題點，取得效果。監(jiān)督人員的成本意識② 通過降低成本，貢獻于公司 (2)同時能培養(yǎng)人才，強化現(xiàn)場體質(zhì)目的初次發(fā)表會3 QC活動改善對象的選定對改善組的指示內(nèi)容的總括 …… 改善指示書① 時間觀測 ②3 件套的作成 ③ 不開工內(nèi)容的總結(jié)…… 前后比較QC活動的開展方法策劃者 :傅永平2023年 1月 8日集團有限公司1 目的和基本姿態(tài)1/512/51 賣方?jīng)Q定售價 買方?jīng)Q定售價企業(yè)不做任何努力 企業(yè)有必要做努力● 需求＞生產(chǎn) ● 需求 ≤ 生產(chǎn)目的：著手降低成本 精益生產(chǎn)的思想比起成本主義，更注重進行成本降低企業(yè)的延續(xù) =員工的生活得到保證 … 確保利潤很重要策略 ① 策略 ②成本主義 … 提高售價 成本降低 … 降低成本利潤擴大成本本 現(xiàn)狀 目標售價 現(xiàn)狀 目標利潤擴大成本售價本利潤的確保方法強化競爭力 百達：通過公司內(nèi) QC活動的開展進行實踐3/514/515/516/517/512 QC活動的開展步驟決定改善的主攻點選定方法、選定理由在 TOP 面前要就小組目標、改善內(nèi)容進行宣言在這 1個月里，有必要把結(jié)果整理成能在 面前宣言的程度 各小組分別采取獨立行動，這是基本?。∈虑罢{(diào)查 初次回合1個月事前調(diào)查不是進行一次就結(jié)束的※ 小組負責人在事前調(diào)查會合日之前 要對對象線進行很好的觀察I
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